Курсы повышения квалификации Повышение эффективности управления государственным (муниципальным) учреждением на основе планирования, учёта и анализа финансово-хозяйственной деятельности

31 июля - 04 августа 2023

Показать другие даты

2023: 09 октября — 13 октября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 44371

В закладки Распечатать

Цель курса:

Рассмотреть роль и значение планирования, учёта и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации госсектора.
Выявить возможности этих блоков для повышения эффективности функционирования бюджетной сферы.
Сформировать умение профессионально оценивать последствия принимаемых управленческих решений в деятельности государственных (муниципальных) учреждений.

: Целевая аудитория курса: Руководители (заместители руководителей) казённых, бюджетных и автономных организаций, главные бухгалтеры, руководители экономических служб администраций субъектов и муниципальных образований, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, курирующих работу подведомственных государственных и муниципальных учреждений

: Регистрация: 31 июля 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очно-заочная

: Количество часов: 72 часа (даты проведения заочной части уточняйте при подаче заявки)

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб учреждений.

Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в учреждении. Признаки и причины неэффективности.
Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб учреждений. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб учреждений.
Основные направления оптимизации. Роль централизованных бухгалтерий. Документооборот. Разработка и внедрение положения о документообороте.
Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Планирование и организация деятельности государственных (муниципальных) учреждений.

Что нужно знать руководителю учреждения госсектора о бухгалтерском учёте.

Новые федеральные стандарты бухучета для государственных (муниципальных) бюджетных и автономных учреждений.
Порядок ведения учёта по участкам. Централизация бухгалтерского учёта. Проблемные точки.
Влияние правильности проведения и оформления инвентаризации и учёта на достоверность бухгалтерской отчетности.
Бухгалтерская отчетность как основа информационного обеспечения хозяйственной деятельности организаций.
Состав и взаимосвязь показателей бухгалтерской отчетности с точки зрения финансового состояния и финансовой стабильности учреждений.

Роль и место анализа финансово-хозяйственной деятельности в системе управления организацией госсектора.

Изучение состава и структуры расходов.
Оценка причин, вызвавших отклонения фактических расходов от плановых.
Выявление резервов повышения эффективности использования ресурсов организаций.
Анализ эффективности (продуктивность, результативность) расходования средств учреждения.
Методика анализа финансового состояния учреждений: анализ имущественного положения, результатов финансово-хозяйственной деятельности, оборачиваемости ресурсов, эффективности операционной деятельности и выполнения государственного (муниципального) задания.
Особенности проведения анализа платежеспособности, ликвидности, чистых активов и других результатов при исполнении плана финансово-хозяйственной деятельности.
Влияние федеральных стандартов бухгалтерского учета в секторе государственного управления на анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций.

Повышение качества и эффективности функционирования учреждений.

Независимая оценка качества услуг учреждений: подходы, показатели, результаты.
Самостоятельность руководителей учреждений в принятии финансово-управленческих решений, взаимодействие с учредителем.
Ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений за финансово-хозяйственную деятельность учреждений всех типов.
"Дорожные карты" по повышению качества и эффективности услуг, оказываемых государственными (муниципальными) учреждениями.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб учреждений.

Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в учреждении. Признаки и причины неэффективности.
Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб учреждений. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб учреждений.
Основные направления оптимизации. Роль централизованных бухгалтерий. Документооборот. Разработка и внедрение положения о документообороте.
Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Планирование и организация деятельности государственных (муниципальных) учреждений.

Что нужно знать руководителю учреждения госсектора о бухгалтерском учёте.

Новые федеральные стандарты бухучета для государственных (муниципальных) бюджетных и автономных учреждений.
Порядок ведения учёта по участкам. Централизация бухгалтерского учёта. Проблемные точки.
Влияние правильности проведения и оформления инвентаризации и учёта на достоверность бухгалтерской отчетности.
Бухгалтерская отчетность как основа информационного обеспечения хозяйственной деятельности организаций.
Состав и взаимосвязь показателей бухгалтерской отчетности с точки зрения финансового состояния и финансовой стабильности учреждений.

Роль и место анализа финансово-хозяйственной деятельности в системе управления организацией госсектора.

Изучение состава и структуры расходов.
Оценка причин, вызвавших отклонения фактических расходов от плановых.
Выявление резервов повышения эффективности использования ресурсов организаций.
Анализ эффективности (продуктивность, результативность) расходования средств учреждения.
Методика анализа финансового состояния учреждений: анализ имущественного положения, результатов финансово-хозяйственной деятельности, оборачиваемости ресурсов, эффективности операционной деятельности и выполнения государственного (муниципального) задания.
Особенности проведения анализа платежеспособности, ликвидности, чистых активов и других результатов при исполнении плана финансово-хозяйственной деятельности.
Влияние федеральных стандартов бухгалтерского учета в секторе государственного управления на анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций.

Повышение качества и эффективности функционирования учреждений.

Независимая оценка качества услуг учреждений: подходы, показатели, результаты.
Самостоятельность руководителей учреждений в принятии финансово-управленческих решений, взаимодействие с учредителем.
Ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений за финансово-хозяйственную деятельность учреждений всех типов.
"Дорожные карты" по повышению качества и эффективности услуг, оказываемых государственными (муниципальными) учреждениями.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)