Курсы повышения квалификации Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на предприятии

04 - 08 июля 2022

Показать другие даты

2022: 14 ноября — 18 ноября
2023: 27 марта — 31 марта 03 июля — 07 июля 13 ноября — 17 ноября

31 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 40449

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация: 04 июля 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования.
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования.
Основные этапы моделирования бизнес-процессов в службе бюджетирования. Разработка бизнес-процессов, формирование консолидированного бюджета, исполнение бюджета и контроля за бюджетным процессом. Внедрение системы бюджетирования на основе разработанных бизнес-процессов.
Принципы и функции бюджетирования (планирования).

Методика бюджетирования.
Состав и последовательность бюджетирования.
Алгоритм составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до главного бюджета (master budget).
Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними.
Расчет бюджетных показателей.

Особенности формирования финансовой структуры (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.). Управление по центрам финансовой ответственности. Разработка внутренней учетной политики для целей бюджетирования.
Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета. Алгоритмы сбора фактических данных. Методология переноса данных бухгалтерского учета на управленческий план счетов. Трансформация данных бухгалтерского учета в управленческую отчетность.
Система быстрого бюджетирования компании. Составление финансового бюджета в трех формах: прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов.
Работа с большими таблицами. Построение отчетов и анализ данных при помощи сводных таблиц. Визуализация данных.
Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting).

Регулирование параметров бюджета.
Бюджет материальных затрат: потребность в материалах для производства продукции и закупок; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет закупок сырья и материалов; расчет показателей оптимального размера заказа, величины текущих, страховых и прочих запасов, нормы запаса, интервала времени между поставками.
Бюджет-график закупки материалов.

Проектирование системы контроля исполнения бюджетов.

Задачи, объекты, основные этапы организации системы бюджетного контроля.
Источники информации, формы отчетности в организации бюджетного контроля.
Метод сопоставления и метод бюджетирования в контроле производственных издержек.
Анализ исполнения бюджетов по центрам и местам затрат.
Система нормативного контроля.
Анализ использования ресурсов предприятия, оценка отклонений фактических затрат от норматива.
Факторный анализ в оценке причин отклонений от бюджетных показателей.

Участие отдела в договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.
Автоматизация системы бюджетирования. Выбор программного обеспечения для построения системы бюджетного управления. Расчет стоимости внедрения.
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования.
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования.
Основные этапы моделирования бизнес-процессов в службе бюджетирования. Разработка бизнес-процессов, формирование консолидированного бюджета, исполнение бюджета и контроля за бюджетным процессом. Внедрение системы бюджетирования на основе разработанных бизнес-процессов.
Принципы и функции бюджетирования (планирования).

Методика бюджетирования.
Состав и последовательность бюджетирования.
Алгоритм составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до главного бюджета (master budget).
Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними.
Расчет бюджетных показателей.

Особенности формирования финансовой структуры (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.). Управление по центрам финансовой ответственности. Разработка внутренней учетной политики для целей бюджетирования.
Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета. Алгоритмы сбора фактических данных. Методология переноса данных бухгалтерского учета на управленческий план счетов. Трансформация данных бухгалтерского учета в управленческую отчетность.
Система быстрого бюджетирования компании. Составление финансового бюджета в трех формах: прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов.
Работа с большими таблицами. Построение отчетов и анализ данных при помощи сводных таблиц. Визуализация данных.
Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting).

Регулирование параметров бюджета.
Бюджет материальных затрат: потребность в материалах для производства продукции и закупок; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет закупок сырья и материалов; расчет показателей оптимального размера заказа, величины текущих, страховых и прочих запасов, нормы запаса, интервала времени между поставками.
Бюджет-график закупки материалов.

Проектирование системы контроля исполнения бюджетов.

Задачи, объекты, основные этапы организации системы бюджетного контроля.
Источники информации, формы отчетности в организации бюджетного контроля.
Метод сопоставления и метод бюджетирования в контроле производственных издержек.
Анализ исполнения бюджетов по центрам и местам затрат.
Система нормативного контроля.
Анализ использования ресурсов предприятия, оценка отклонений фактических затрат от норматива.
Факторный анализ в оценке причин отклонений от бюджетных показателей.

Участие отдела в договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.
Автоматизация системы бюджетирования. Выбор программного обеспечения для построения системы бюджетного управления. Расчет стоимости внедрения.
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

04 - 08 июля 2022

Показать другие даты

2022: 14 ноября — 18 ноября
2023: 27 марта — 31 марта 03 июля — 07 июля 13 ноября — 17 ноября

31 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику