Курсы повышения квалификации Современные технологии бюджетирования. Практика применения

25 - 29 июля 2022

Показать другие даты

2023: 18 сентября — 22 сентября 11 декабря — 15 декабря
2024: 22 января — 26 января 22 апреля — 26 апреля 16 сентября — 20 сентября 09 декабря — 13 декабря

30 400 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 40481

В закладки Распечатать

Курс повышения квалификации по планированию бюджета и бюджетированию объединяет в себе теорию и практику. Каждая затронутая тема подкреплена практическими заданиями. Познакомьтесь с подробной программой обучения и записывайтесь на удобные даты курса.

: Целевая аудитория курса: Руководители предприятий, планово-экономических структур, финансовые директоры, менеджеры, аудиторы, бухгалтеры, сотрудники бюджетных отделов и иные специалисты, заинтересованные в изучении и использовании современных методов бюджетирования в целях эффективного управления бизнесом

: Регистрация: 25 июля 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Прогнозная оценка эффективности разработки бюджетов. Система бюджетных показателей в прогнозной оценке финансового состояния предприятия. Оптимальная структура имущества в бюджет-балансе предприятия. Гиринг и его применение в планировании собственных и привлеченных источников финансирования. Методы анализа плановых финансовых показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности в сравнении с отчетными данными компании.

Задание № 1. Рассчитать плановые финансовые показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности; сравнить с показателями отчетного периода.

Управление рисками платежеспособности, потери капитала, доходности предприятия для устранения их влияния на результаты бюджетирования. Показатели прибыли и рентабельности в прогнозной оценке эффективности бюджета доходов и расходов. Производственный левередж в планировании сбытовых и производственных рисков.

Задание № 2. Разработать финансовый сценарий по устранению риска потери капитала на основе анализа результатов оценки финансового состояния за отчетный период.

Выбор бюджетов по сферам и целям их применения. Долгосрочные и краткосрочные бюджеты. Фиксированные и гибкие бюджеты. Постатейные бюджеты. Бюджеты с временным периодом и бюджеты с нулевым уровнем; преемственные бюджеты. Функциональные и комплексные бюджеты. Бюджеты по сферам деятельности. Бюджеты по видам затрат. Этапы разработки бюджетов. Система операционных и финансовых бюджетов. Проектирование бюджетной структуры на предприятии.
Бюджет продаж в прогнозе будущих доходов и поступлений. Блок-схема формирования совокупного бюджета продаж. Расчет показателей бюджета продаж. Бюджет-график продажи продукции.- Формирование бюджета продаж на основе результатов маркетинга.

Типы конкурентных преимуществ (лидерство в издержках, дифференцирование товаров, концентрация усилий на рыночном сегменте). Условия, источники достижения конкурентных преимуществ. Анализ конкурентов. Методы оценки конкурентоспособности продукции.
Методы определения цен для бюджетирования. Пример расчета продажных цен на основе затрат, полезных свойств, потребительский спрос, конкуренцию. Анализ факторов, влияющих на показатели бюджета продаж.

Задание № 3. Составить бюджет продажи продукции и график продаж по согласованной с заказчиком номенклатуре изделий.
Задание № 4. Составить бюджет продаж с учетом эластичности спроса на продукцию.
Задание № 5. Рассчитать показатели конкурентоспособности нового продукта, установить оптимальный уровень цены и бюджет продаж.
Задание № 6. Привести оценку конкурентным преимуществам нового продукта для включения его в бюджет продаж.

Бюджет производства. Показатели формирования производственного бюджета. Оптимальный размер запаса готовой продукции. Длительность производственного цикла в определении запаса незавершенной продукции. Факторы обеспечения производственного бюджета. Производственная мощность, производственная программа, выбор стратегии производства и бюджетирования. Стратегии комбинирования, равномерного производства, преследования, субподряда.

Задание № 7. Рассчитать показатели бюджета производства продукции с учетом бюджета переходящих запасов готовой незавершенной продукции и бюджета незавершенной продукции.
Задание № 8. Рассчитать бюджетные показатели по освоению стратегии субподряда.
Задание № 9. Рассчитать показатели производственной мощности для обоснования бюджета производства новой продукции.

Бюджет материальных затрат. Модель формирования бюджета потребности в материалах для производства продукции и закупок. Бюджет прямых затрат на материалы. Структура баланса материально-технического снабжения по видам и потребителям ресурсов, источникам обеспечения. Бюджет закупок сырья и материалов, Расчет показателей оптимального размера заказа, величины текущих, страховых и прочих запасов, нормы запаса, интервала времени между поставками. Бюджет-график закупки материалов.

Задание № 10. Рассчитать показатели бюджета потребности в материалах для производства продукции; составить план-график поставок материалов по объемам и периодам закупок.
Задание № 11. Рассчитать параметры оптимального размера заказа, срок поставки, интервал времени между очередными поставками, гарантийный, норму запаса; составить бюджет - график запасов с фиксированным размером заказа.

Бюджет прямых затрат на оплату труда. Источники информации для составления бюджета прямых трудовых затрат. Факторы формирования величины прямых трудовых затрат. Пример разработки бюджета прямых затрат на оплату труда.
Бюджет управленческих и коммерческих расходов. Бюджет цеховой себестоимости продукции. Бюджет прибылей и убытков. Бюджет движения денежных средств. Балансовый метод бюджетирования хозяйственных средств и их источников.

Задание № 12. Составить бюджет доходов и расходов; рассчитать плановые показатели прибыли и рентабельности в прогнозной оценке эффективности данного бюджета.
Задание № 13. Составить финансовый бюджет в форме прогнозного бухгалтерского баланса, если планируется освоить выпуск новой продукции и получить дополнительную сумму чистой прибыли. Источник финансирования – прибыль предприятия.

Особенности формирования финансовой структуры (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.). Разработка внутренней учетной политики для целей бюджетирования.
Проектирование системы контроля исполнения бюджетов. Задачи, объекты, основные этапы организации системы бюджетного контроля. Источники информации, формы отчетности в организации бюджетного контроля. Метод сопоставления и метод бюджетирования в контроле производственных издержек. Анализ исполнения бюджетов по центрам и местам затрат. Система нормативного контроля. Анализ использования ресурсов предприятия, оценка отклонений фактических затрат от норматива. Факторный анализ в оценке причин отклонений от бюджетных показателей.

Задание № 14. Дать оценку факторам, влияющим на исполнение бюджетных показателей (рост объема продаж, прямых материальных затрат, управленческих расходов).

Применение бюджетных показателей в бизнес-плане.
Использование программного продукта в бюджетировании.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Прогнозная оценка эффективности разработки бюджетов. Система бюджетных показателей в прогнозной оценке финансового состояния предприятия. Оптимальная структура имущества в бюджет-балансе предприятия. Гиринг и его применение в планировании собственных и привлеченных источников финансирования. Методы анализа плановых финансовых показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности в сравнении с отчетными данными компании.

Задание № 1. Рассчитать плановые финансовые показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности; сравнить с показателями отчетного периода.

Управление рисками платежеспособности, потери капитала, доходности предприятия для устранения их влияния на результаты бюджетирования. Показатели прибыли и рентабельности в прогнозной оценке эффективности бюджета доходов и расходов. Производственный левередж в планировании сбытовых и производственных рисков.

Задание № 2. Разработать финансовый сценарий по устранению риска потери капитала на основе анализа результатов оценки финансового состояния за отчетный период.

Выбор бюджетов по сферам и целям их применения. Долгосрочные и краткосрочные бюджеты. Фиксированные и гибкие бюджеты. Постатейные бюджеты. Бюджеты с временным периодом и бюджеты с нулевым уровнем; преемственные бюджеты. Функциональные и комплексные бюджеты. Бюджеты по сферам деятельности. Бюджеты по видам затрат. Этапы разработки бюджетов. Система операционных и финансовых бюджетов. Проектирование бюджетной структуры на предприятии.
Бюджет продаж в прогнозе будущих доходов и поступлений. Блок-схема формирования совокупного бюджета продаж. Расчет показателей бюджета продаж. Бюджет-график продажи продукции.- Формирование бюджета продаж на основе результатов маркетинга.

Типы конкурентных преимуществ (лидерство в издержках, дифференцирование товаров, концентрация усилий на рыночном сегменте). Условия, источники достижения конкурентных преимуществ. Анализ конкурентов. Методы оценки конкурентоспособности продукции.
Методы определения цен для бюджетирования. Пример расчета продажных цен на основе затрат, полезных свойств, потребительский спрос, конкуренцию. Анализ факторов, влияющих на показатели бюджета продаж.

Задание № 3. Составить бюджет продажи продукции и график продаж по согласованной с заказчиком номенклатуре изделий.
Задание № 4. Составить бюджет продаж с учетом эластичности спроса на продукцию.
Задание № 5. Рассчитать показатели конкурентоспособности нового продукта, установить оптимальный уровень цены и бюджет продаж.
Задание № 6. Привести оценку конкурентным преимуществам нового продукта для включения его в бюджет продаж.

Бюджет производства. Показатели формирования производственного бюджета. Оптимальный размер запаса готовой продукции. Длительность производственного цикла в определении запаса незавершенной продукции. Факторы обеспечения производственного бюджета. Производственная мощность, производственная программа, выбор стратегии производства и бюджетирования. Стратегии комбинирования, равномерного производства, преследования, субподряда.

Задание № 7. Рассчитать показатели бюджета производства продукции с учетом бюджета переходящих запасов готовой незавершенной продукции и бюджета незавершенной продукции.
Задание № 8. Рассчитать бюджетные показатели по освоению стратегии субподряда.
Задание № 9. Рассчитать показатели производственной мощности для обоснования бюджета производства новой продукции.

Бюджет материальных затрат. Модель формирования бюджета потребности в материалах для производства продукции и закупок. Бюджет прямых затрат на материалы. Структура баланса материально-технического снабжения по видам и потребителям ресурсов, источникам обеспечения. Бюджет закупок сырья и материалов, Расчет показателей оптимального размера заказа, величины текущих, страховых и прочих запасов, нормы запаса, интервала времени между поставками. Бюджет-график закупки материалов.

Задание № 10. Рассчитать показатели бюджета потребности в материалах для производства продукции; составить план-график поставок материалов по объемам и периодам закупок.
Задание № 11. Рассчитать параметры оптимального размера заказа, срок поставки, интервал времени между очередными поставками, гарантийный, норму запаса; составить бюджет - график запасов с фиксированным размером заказа.

Бюджет прямых затрат на оплату труда. Источники информации для составления бюджета прямых трудовых затрат. Факторы формирования величины прямых трудовых затрат. Пример разработки бюджета прямых затрат на оплату труда.
Бюджет управленческих и коммерческих расходов. Бюджет цеховой себестоимости продукции. Бюджет прибылей и убытков. Бюджет движения денежных средств. Балансовый метод бюджетирования хозяйственных средств и их источников.

Задание № 12. Составить бюджет доходов и расходов; рассчитать плановые показатели прибыли и рентабельности в прогнозной оценке эффективности данного бюджета.
Задание № 13. Составить финансовый бюджет в форме прогнозного бухгалтерского баланса, если планируется освоить выпуск новой продукции и получить дополнительную сумму чистой прибыли. Источник финансирования – прибыль предприятия.

Особенности формирования финансовой структуры (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.). Разработка внутренней учетной политики для целей бюджетирования.
Проектирование системы контроля исполнения бюджетов. Задачи, объекты, основные этапы организации системы бюджетного контроля. Источники информации, формы отчетности в организации бюджетного контроля. Метод сопоставления и метод бюджетирования в контроле производственных издержек. Анализ исполнения бюджетов по центрам и местам затрат. Система нормативного контроля. Анализ использования ресурсов предприятия, оценка отклонений фактических затрат от норматива. Факторный анализ в оценке причин отклонений от бюджетных показателей.

Задание № 14. Дать оценку факторам, влияющим на исполнение бюджетных показателей (рост объема продаж, прямых материальных затрат, управленческих расходов).

Применение бюджетных показателей в бизнес-плане.
Использование программного продукта в бюджетировании.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)