Курсы повышения квалификации Бюджетирование - передовая методика текущего планирования на предприятии (организации)

11 - 15 декабря 2023

Показать другие даты

2023: 24 апреля — 28 апреля 18 сентября — 22 сентября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 45175

В закладки Распечатать

Приглашаем на курс повышения квалификации по бюджетированию. Бюджетирование является адаптируемой под нужды компании системой управления. Раскройте все секреты этой методики и используйте для увеличения эффективности и оборотов своего предприятия. Всё о бюджетном планировании в одном курсе.

Вы сможете:

самостоятельно заниматься бюджетным планированием,
прогнозировать цены и объемы продаж;
проводить экономический анализ и др.

Занятия проходят в небольших группах, что обеспечивает индивидуальный подход к каждому слушателю. Вы можете записаться на обучение вместе с коллегами, чтобы повысить квалификацию всего экономического отдела.

: Целевая аудитория курса: Менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности компании

: Регистрация: 11 декабря 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение.
Обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования.
Проблемы внедрения бюджетирования в России.
Взаимосвязь (взаимозависимость) бюджетирования и управленческого учета.
Организация бюджетирования. Схема организации бюджетирования на предприятии, в организации (практические примеры).
Формирования бюджета продаж.
Прогнозирование цен для бюджетирования:

с ориентацией на затраты;
с ориентацией на полезные свойства;
с ориентацией на потребительный спрос;
с ориентацией на конкуренцию;
многофакторные методики прогнозирования цен.

Прогнозирование объема продаж при бюджетировании (практические примеры).
Пример формирования: бюджета ограниченной себестоимости, бюджета постоянных затрат, предварительной производственной себестоимости, бюджета оборотного капитала (метод прямого счета; коэффициентный метод; опытно-статистический метод), бюджета производственной себестоимости, бюджета маркетинговых затрат в периоде, бюджета себестоимости реализованной продукции.
Практика бюджетирования финансового результата, прочих притоков и оттоков денежных средств, инвестиций.
Бюджетирование чистой прибыли и денежных потоков.
Практика применения оперативного бюджета – график денежных потоков.
Формирование плановой структуры капитала (плановый баланс).
Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение.
Обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования.
Проблемы внедрения бюджетирования в России.
Взаимосвязь (взаимозависимость) бюджетирования и управленческого учета.
Организация бюджетирования. Схема организации бюджетирования на предприятии, в организации (практические примеры).
Формирования бюджета продаж.
Прогнозирование цен для бюджетирования:

с ориентацией на затраты;
с ориентацией на полезные свойства;
с ориентацией на потребительный спрос;
с ориентацией на конкуренцию;
многофакторные методики прогнозирования цен.

Прогнозирование объема продаж при бюджетировании (практические примеры).
Пример формирования: бюджета ограниченной себестоимости, бюджета постоянных затрат, предварительной производственной себестоимости, бюджета оборотного капитала (метод прямого счета; коэффициентный метод; опытно-статистический метод), бюджета производственной себестоимости, бюджета маркетинговых затрат в периоде, бюджета себестоимости реализованной продукции.
Практика бюджетирования финансового результата, прочих притоков и оттоков денежных средств, инвестиций.
Бюджетирование чистой прибыли и денежных потоков.
Практика применения оперативного бюджета – график денежных потоков.
Формирование плановой структуры капитала (плановый баланс).
Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

11 - 15 декабря 2023

Показать другие даты

2023: 24 апреля — 28 апреля 18 сентября — 22 сентября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику