Курсы повышения квалификации Управление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

10 - 14 июля 2023

Показать другие даты

2023: 30 октября — 03 ноября
2024: 29 января — 02 февраля 08 апреля — 12 апреля 08 июля — 12 июля 28 октября — 01 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 45238

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация: 10 июля 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Основные принципы управления затратами.

Понятие затрат. Современное понимание видов себестоимости и их целевое применение (производственная, полная, сокращенная на основе переменных затрат, базовая, фактическая, нормативная). Особенности расчетов для оценки запасов в МСФО.
Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия. Концепции управления затратами.
Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
Маржинальный анализ прибыли. Методы анализа поведения затрат (выделение переменных и постоянных затрат).
Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

Определение структуры финансово-экономических целей компании.
Классификация и функции центров финансовой ответственности.
Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

Особенности учетной политики по управленческому учету.
Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

Система внутреннего контроля в части затрат и запасов (нормирования, планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции и процессов).

Система внутреннего контроля в части косвенных расходов. Косвенные расходы в планировании, бухгалтерском и налоговом учете. Состав косвенных расходов, их учет и распределение. Риски искажения себестоимости в результате применения традиционных методов. Пути снижения рисков.
Формирование системы внутреннего контроля в сфере бизнес-процессов. Управление затратами в сочетании с управленческими решениями по ценообразованию; управлению ассортиментом; управлению клиентской сетью; др.
Система внутреннего контроля и методическая база калькулирования себестоимости продукции и процессов. Механизмы влияния на финансовые результаты альтернативных систем калькулирования.
Типичные ошибки, ведущие к искажению информации о затратах и финансовых результатах.

Кейс: Разбор рисков искажения информации о затратах в разных целях и формирование механизмов контроля.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Основные принципы управления затратами.

Понятие затрат. Современное понимание видов себестоимости и их целевое применение (производственная, полная, сокращенная на основе переменных затрат, базовая, фактическая, нормативная). Особенности расчетов для оценки запасов в МСФО.
Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия. Концепции управления затратами.
Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
Маржинальный анализ прибыли. Методы анализа поведения затрат (выделение переменных и постоянных затрат).
Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

Определение структуры финансово-экономических целей компании.
Классификация и функции центров финансовой ответственности.
Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

Особенности учетной политики по управленческому учету.
Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

Система внутреннего контроля в части затрат и запасов (нормирования, планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции и процессов).

Система внутреннего контроля в части косвенных расходов. Косвенные расходы в планировании, бухгалтерском и налоговом учете. Состав косвенных расходов, их учет и распределение. Риски искажения себестоимости в результате применения традиционных методов. Пути снижения рисков.
Формирование системы внутреннего контроля в сфере бизнес-процессов. Управление затратами в сочетании с управленческими решениями по ценообразованию; управлению ассортиментом; управлению клиентской сетью; др.
Система внутреннего контроля и методическая база калькулирования себестоимости продукции и процессов. Механизмы влияния на финансовые результаты альтернативных систем калькулирования.
Типичные ошибки, ведущие к искажению информации о затратах и финансовых результатах.

Кейс: Разбор рисков искажения информации о затратах в разных целях и формирование механизмов контроля.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

В целом семинаром осталась довольна. Понравились преподаватели, формат лекций, коллектив доброжелательный, обстановка в центре благоприятная.

Подолян Валерия Валерьевна - ведущий экономики, АО "КБП"

10 - 14 июля 2023

Показать другие даты

2023: 30 октября — 03 ноября
2024: 29 января — 02 февраля 08 апреля — 12 апреля 08 июля — 12 июля 28 октября — 01 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику