Курсы повышения квалификации Управление потенциалом сотрудников

16 - 18 октября 2024

Показать другие даты

2025: 28 апреля — 30 апреля 09 июня — 11 июня 05 ноября — 07 ноября

32 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 48151

В закладки Распечатать

Преимущества программы

Гармоничное сочетание теоретических (лекционных) и практических занятий.
Современность. В ходе повышения квалификации слушатели знакомятся с наиболее современными и востребованными технологиями работы с потенциалом сотрудников в организации. Обучение осуществляется через сочетание информационных блоков, активных методов обучения, методических комментариев и обратной связи.
Системный подход к пониманию потенциала организации и ее сотрудников, управление которым позволяет влиять на развитие и эффективность организации.

: Целевая аудитория курса: Руководители и менеджеры по персоналу, руководители структурных подразделений, менеджеры проектов, предприниматели

: Регистрация: 16 октября 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 24 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Потенциал сотрудника современной организации: понятие, структура, специфика.

Современные представления о потенциале сотрудников организации, структура человеческого потенциала. Человеческий капитал и потенциал профессионала.
Основные проявления потенциала сотрудников в профессиональной деятельности.
Взаимосвязь потенциала сотрудников и потенциала компании.

Диагностика потенциала: методы, технологии, возможности и ограничения.

Методы и технологии диагностики потенциала сотрудников: психологические методы; управленческие методы; комплексный подход к диагностике потенциала.
Диагностика потенциала в процессе оценки результативности сотрудников. Использование оценочных технологий для диагностики потенциала.
Возможности и ограничения диагностики потенциала сотрудников. Зависимость проявлений потенциала от типа организационной культуры.

Карьера как форма развития потенциала сотрудника.

Современны представления о карьере. Классификации карьеры. Этапы реализации карьеры.
Карьера как форма развития потенциала сотрудника: карьера и потенциал; методы управления карьерой в организации; признаки эффективности карьеры.
Возможности и ограничения методов управления карьерой. Взаимосвязь карьеры и мотивации труда сотрудников.

Формирование групп и команд, их эффективное использование.

Развитие и реализация потенциала сотрудников в группах и командах. Особенности групповой работы.
Развитие и реализация потенциала отдельных людей и группы (команды, подразделения) в организации. Методы развития и эффективного использования потенциала групп.
Негативные явления в группах (буллинг, моббинг, деструктивные конфликты) и их влияние на потенциал. Профилактика негативных явлений.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Сатикова Светлана Валентиновна

преподаватель, психолог, конфликтолог, сертифицированный медиатор, консультант по организационному поведению, управлению персоналом, канд. экон. наук, бизнес-тренер

Потенциал сотрудника современной организации: понятие, структура, специфика.

Современные представления о потенциале сотрудников организации, структура человеческого потенциала. Человеческий капитал и потенциал профессионала.
Основные проявления потенциала сотрудников в профессиональной деятельности.
Взаимосвязь потенциала сотрудников и потенциала компании.

Диагностика потенциала: методы, технологии, возможности и ограничения.

Методы и технологии диагностики потенциала сотрудников: психологические методы; управленческие методы; комплексный подход к диагностике потенциала.
Диагностика потенциала в процессе оценки результативности сотрудников. Использование оценочных технологий для диагностики потенциала.
Возможности и ограничения диагностики потенциала сотрудников. Зависимость проявлений потенциала от типа организационной культуры.

Карьера как форма развития потенциала сотрудника.

Современны представления о карьере. Классификации карьеры. Этапы реализации карьеры.
Карьера как форма развития потенциала сотрудника: карьера и потенциал; методы управления карьерой в организации; признаки эффективности карьеры.
Возможности и ограничения методов управления карьерой. Взаимосвязь карьеры и мотивации труда сотрудников.

Формирование групп и команд, их эффективное использование.

Развитие и реализация потенциала сотрудников в группах и командах. Особенности групповой работы.
Развитие и реализация потенциала отдельных людей и группы (команды, подразделения) в организации. Методы развития и эффективного использования потенциала групп.
Негативные явления в группах (буллинг, моббинг, деструктивные конфликты) и их влияние на потенциал. Профилактика негативных явлений.