Курсы повышения квалификации Gr-менеджер. Взаимодействие с государственными структурами. Построение конструктивного диалога с властью

1. Практика взаимодействия компаний с органами власти.
• Цели и задачи GR–менеджмента.
• Стратегия и тактика поведения государственных структур в решении административных задач.
• Правовые аспекты.
• Практика взаимодействия в Европе.
• Практика взаимодействия в России.
2. Особенности взаимодействия с органами власти различного уровня.
• Стратегия и тактика лоббизма.
• Методы формирования и развития взаимодействия с органами государственной власти.
• Специфика работы с комитетами городской и областной администрации.
• Специфика сотрудничества с федеральными органами власти.
• Особенности сотрудничества с отраслевыми комитетами, фондами.
• Практика: Оформление документов.
3. Формирование системы GR–менеджмента компании.
• Корпоративная GR–политика.
• Этапы формирования системы взаимодействия с государственными органами.
• Подготовка документов для сотрудничества с государственными организациями (презентации, меморандумы, соглашения и т.д.).
• Участие в тендерах.
• Основные ошибки.
• Практика: разработать план развития взаимоотношений с государственными органами.
4. Рекламная и PR- поддержка GR – компании.
• Рекламная поддержка.
• PR–поддержка: формирование общественного мнения; формирование имиджа в гос. структурах; формирование пакета социальных программ.
• Event: организация специализированных выставок, пресс-конференций, круглых столов.
• Взаимодействие с отделами рекламы, маркетинга и PR.
• Создание единой программы по информационной поддержке системы взаимодействия с органами власти.
• Практика: Подготовить план рекламно–информационной поддержки.
5. Оценка качества работы системы GR–менеджмента.
• Планирование работы по формированию и развитию взаимодействия с государственными органами.
• Критерии оценки системы контактов GR–менеджмента.
• Критерии качества работы созданной системы GR–менеджмента компании.
• Контрольные точки. Определение эффекта и эффективности взаимодействия.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.