Курсы повышения квалификации Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы

12 - 16 декабря 2022

Показать другие даты

2022: 21 марта — 25 марта 20 июня — 24 июня 17 октября — 21 октября

31 500 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 40169

В закладки Распечатать

Эффективное функционирование предприятия зависит от грамотной организации работы производственно-диспетчерского отдела. Приглашаем диспетчеров обсудить все самые актуальные вопросы и проблемы в рамках курса повышения квалификации в Санкт-Петербурге.

Интенсивная неделя обучения;
Вопросы взаимодействия внутри организации;
Управление финансами и экономическая эффективность;
Секреты менеджмента и основные компетенции грамотного руководителя.

Мы гарантируем комплексный подход к обучению и рекомендуем посетить курс повышения квалификации всему производственно-техническому отделу. Это будет способствовать наиболее эффективной модернизации работы службы Вашего предприятия.

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов предприятий

: Регистрация: 12 декабря 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

Оперативно-календарное планирование: разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.). Объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства.
Системы ОПП: позаказная; стадийного планирования по опережениям; планирование "на склад" ("минимум — максимум"); планирование по заделам; по ритму выпуска; комплектная.
Диспетчирование производства: оперативный учет и контроль за ходом производства. Контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; контроль выполнения планов и графиков производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.

Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями:

Информационное обеспечение диспетчерской службы.
Управление финансами.

Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы.

Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия.

Тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.

Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование.
Деловые коммуникации.
Переговоры: виды, структура и результаты.
Совещание: формат, процедура и фиксация результатов.

Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

Оперативно-календарное планирование: разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.). Объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства.
Системы ОПП: позаказная; стадийного планирования по опережениям; планирование "на склад" ("минимум — максимум"); планирование по заделам; по ритму выпуска; комплектная.
Диспетчирование производства: оперативный учет и контроль за ходом производства. Контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; контроль выполнения планов и графиков производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.

Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями:

Информационное обеспечение диспетчерской службы.
Управление финансами.

Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы.

Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия.

Тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.

Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование.
Деловые коммуникации.
Переговоры: виды, структура и результаты.
Совещание: формат, процедура и фиксация результатов.

Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Доволен программой и уровнем преподавания. Хороший семинар для работников промышленных предприятий.

Чернов Сергей Владимирович - начальник сектора , АО Конструкторское бюро приборостроения
Интересный и полезный к применению в практической деятельности курс. Высокий уровень преподавателей.

Арсланов И.И., главный технолог, АО «Золото Северного Урала»
Всё очень понравилось, в том числе экскурсия, так как в Санкт-Петербурге была впервые.

Черлянцева А.В., инженер ПДО, ООО "Ставролен", г. Буденновск
Ходила на курсы повышения квалификации "Производственно-технический отдел". Обучение прошло замечательно. Все преподаватели - профессиональны с большой буквы! Осталась очень довольна, приду ещё и буду советовать коллегам. Спасибо большое вашему учебному центру.

Горькова Д.А., комплектовщик, АО "Светлана-Электроприбор"
Всегда полезно переключиться с практики на теорию, посмотреть по-новому на все те проблемы, которые возникают в процессе организации производства, и найти нужные решения. Спасибо!

Карпенко Р.В., заместитель начальника ПДО, АО "Северный Рейд"
Семинар достаточно интересный. Преподаватели объясняют все доступно, полно, с удовольствием идут на контакт.

Также очень хорошо все организовано: культурная программа, кофе в перерывах, питание. Все сотрудники очень вежливые. Приятно было проводить время в центре!

Мельник Ольга Руслановна, инженер по подготовке производства 3 категории, ФГУП ОКБ Факел""

12 - 16 декабря 2022

Показать другие даты

2022: 21 марта — 25 марта 20 июня — 24 июня 17 октября — 21 октября

31 500 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику