Курсы повышения квалификации Повышение производительности: школа линейных и функциональных менеджеров производств

19 - 23 декабря 2022

Показать другие даты

2022: 19 сентября — 23 сентября
2023: 06 февраля — 10 февраля 24 апреля — 28 апреля 03 июля — 07 июля 18 сентября — 22 сентября 18 декабря — 22 декабря

29 900 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 42519

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Директора, руководители структурных подразделений, начальники цехов и отделов, заведующие секторами и мастера, руководители групп и бригадиры

: Регистрация: 19 декабря 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Карты текущего состояния производства; картирование потока создания ценностей для выявления потерь.
Организация удобных, рациональных рабочих мест на производстве; устранение потерь на поиски инструментов, людей, документации и информации.
Готовые формы документов и чек-листов для работы по оптимизации процессов на участке и в цехе –

формы оценки рабочих мест;
форма отчета по решению проблем;
формы стандартизированной документации;
чек-листы осмотра и проверки оборудования.

Способы снижения затрат и себестоимости продукции, повышения качества продукции, сокращения сроков выполнения заказа или услуги, не экономя на ФОТ, накладных расходах, цене/качестве закупочного материала; каскадирование целей.
Типы запасов на производственных участках;

классификация видов запасов;
норматив и оборачиваемость запасов;
принципы и примеры расчёта запасов для вытягивающей системы.

Принципы и примеры расчёта запасов для производства продукции партиями, при работе по зафиксированному времени поставки, при работе по зафиксированному объёму поставки; уровни снижения и контроля запасов в процессе производства.
Система контроля отклонений запасов на производственных участках.
Стандартизированная работа с уровнями запасов.
Расчет оптимального уровня запасов в процессе деятельности;

расчёт сокращения запасов по уровням эффективности;
визуализация процесса планирования.

Основные принципы планирования; организация внутрицехового выравнивания загрузки оборудования и операторов; система контроля отклонений планирования.
Эффективные модели управления работами в процессе производства и логистики;

потребность в транспортировках и переналадках;
построение диаграммы планирования по цеху на примере физической загрузки.

Мотивация сотрудников на успешный результат работы.
Анализ уровня вовлеченности сотрудников.
Коммуникации и развитие сотрудников в своем подразделении.
Постановка задач по SMART; командообразование.
Работа с сопротивлением персонала изменениям.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Карты текущего состояния производства; картирование потока создания ценностей для выявления потерь.
Организация удобных, рациональных рабочих мест на производстве; устранение потерь на поиски инструментов, людей, документации и информации.
Готовые формы документов и чек-листов для работы по оптимизации процессов на участке и в цехе –

формы оценки рабочих мест;
форма отчета по решению проблем;
формы стандартизированной документации;
чек-листы осмотра и проверки оборудования.

Способы снижения затрат и себестоимости продукции, повышения качества продукции, сокращения сроков выполнения заказа или услуги, не экономя на ФОТ, накладных расходах, цене/качестве закупочного материала; каскадирование целей.
Типы запасов на производственных участках;

классификация видов запасов;
норматив и оборачиваемость запасов;
принципы и примеры расчёта запасов для вытягивающей системы.

Принципы и примеры расчёта запасов для производства продукции партиями, при работе по зафиксированному времени поставки, при работе по зафиксированному объёму поставки; уровни снижения и контроля запасов в процессе производства.
Система контроля отклонений запасов на производственных участках.
Стандартизированная работа с уровнями запасов.
Расчет оптимального уровня запасов в процессе деятельности;

расчёт сокращения запасов по уровням эффективности;
визуализация процесса планирования.

Основные принципы планирования; организация внутрицехового выравнивания загрузки оборудования и операторов; система контроля отклонений планирования.
Эффективные модели управления работами в процессе производства и логистики;

потребность в транспортировках и переналадках;
построение диаграммы планирования по цеху на примере физической загрузки.

Мотивация сотрудников на успешный результат работы.
Анализ уровня вовлеченности сотрудников.
Коммуникации и развитие сотрудников в своем подразделении.
Постановка задач по SMART; командообразование.
Работа с сопротивлением персонала изменениям.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

19 - 23 декабря 2022

Показать другие даты

2022: 19 сентября — 23 сентября
2023: 06 февраля — 10 февраля 24 апреля — 28 апреля 03 июля — 07 июля 18 сентября — 22 сентября 18 декабря — 22 декабря

29 900 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику