Курсы повышения квалификации Мастер – первая ступень управленческой карьеры

27 февраля - 03 марта 2023

Показать другие даты

2023: 29 мая — 02 июня 25 сентября — 29 сентября 18 декабря — 22 декабря

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 44805

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Мастера и начальники участков, линейные менеджеры, бригадиры

: Регистрация: 27 февраля 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Управление мастером производственными процессами:

основным производственным процессом;
обеспечивающими производственными процессами;
вспомогательными производственными процессами;
сменные активности мастера;
активности мастера по периодичности исполнения;
активности мастера по основным векторам работы;
активности мастера по факту, выполняемые при необходимости;
организация постоянного развития производства на участке;
работа мастера с производственным персоналом;
организация труда рабочего.

Организация производственных процессов. Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера:

решение и как оно вырабатывается;
как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера;
применение управленческих воздействий;
оптимизация рабочей загрузки мастера;
анализ затрат времени по видам работ мастера;
выявление поглотителей рабочего времени мастера;
оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ;
оптимизация затрат времени на документооборот и совещания;
оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями.

Отработка методов управленческого воздействия мастера. Повышение эффективности работы мастера:

проблемы в работе мастера;
оптимизация рабочей загрузки мастера – типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера;
главные факторы повышения эффективности работы мастера.

План развития производственного участка без инвестиций. Место мастера в структуре управления производством:

мастер в структуре производства;
цели, задачи, объекты управления мастера;
функционал и ответственность мастера;
KPI – ключевые показатели эффективности мастера.

Разработка KPI мастера\ руководителя производственного участка. Мастер – лидер своего участка:

ввод рабочего в должность;
обучение рабочих на рабочем месте, методики TWI;
обеспечение высокого уровня квалификации рабочего;
оценка производственных навыков рабочих;
мотивация рабочего и активизация его трудового поведения.

Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства?

Современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены.
Как работают мастера в компаниях – мировых лидерах.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Управление мастером производственными процессами:

основным производственным процессом;
обеспечивающими производственными процессами;
вспомогательными производственными процессами;
сменные активности мастера;
активности мастера по периодичности исполнения;
активности мастера по основным векторам работы;
активности мастера по факту, выполняемые при необходимости;
организация постоянного развития производства на участке;
работа мастера с производственным персоналом;
организация труда рабочего.

Организация производственных процессов. Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера:

решение и как оно вырабатывается;
как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера;
применение управленческих воздействий;
оптимизация рабочей загрузки мастера;
анализ затрат времени по видам работ мастера;
выявление поглотителей рабочего времени мастера;
оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ;
оптимизация затрат времени на документооборот и совещания;
оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями.

Отработка методов управленческого воздействия мастера. Повышение эффективности работы мастера:

проблемы в работе мастера;
оптимизация рабочей загрузки мастера – типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера;
главные факторы повышения эффективности работы мастера.

План развития производственного участка без инвестиций. Место мастера в структуре управления производством:

мастер в структуре производства;
цели, задачи, объекты управления мастера;
функционал и ответственность мастера;
KPI – ключевые показатели эффективности мастера.

Разработка KPI мастера\ руководителя производственного участка. Мастер – лидер своего участка:

ввод рабочего в должность;
обучение рабочих на рабочем месте, методики TWI;
обеспечение высокого уровня квалификации рабочего;
оценка производственных навыков рабочих;
мотивация рабочего и активизация его трудового поведения.

Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства?

Современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены.
Как работают мастера в компаниях – мировых лидерах.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

27 февраля - 03 марта 2023

Показать другие даты

2023: 29 мая — 02 июня 25 сентября — 29 сентября 18 декабря — 22 декабря

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику