Курсы повышения квалификации Управляемое планирование деятельности подразделения как технология

16 - 20 сентября 2024

Показать другие даты

2024: 18 марта — 22 марта 24 июня — 28 июня
-: Открытая дата

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 48613

В закладки Распечатать

В период кризисов умение «видеть вперед» является одним из ключевых качеств руководителя любого уровня. От навыков планирования зависит успешность, развитие организации. Приглашаем на повышение квалификации, позволяющее по-новому взглянуть на существующие процессы управления и поставить реальные и сбывающиеся цели.

Вы научитесь:

Использовать методы и технологии планирования;
Ставить конкретные цели и задачи;
Эффективно их достигать.

Обсудим риски, финансовую и личностную составляющую вопроса: на планирование влияют как факторы внешней среды, так и особенности рабочего коллектива. Курс повышения квалификации проходит в небольших группах, и Вы сможете обменяться опытом и получить индивидуальную консультацию эксперта.

: Целевая аудитория курса: Руководители подразделений, специалисты из кадрового резерва

: Регистрация: 16 сентября 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Так ли нужен план как его рекламируют?

Как найти смысл планирования в текущей деятельности компании, подразделения, индивида.
Человеческий ресурс или человеческий потенциал - основные способы согласования взаимодействия.
Мультифункциональность, квазикомандность в современных условиях.
Гибкие структуры управления и планирование.

Система координат и определение терминов планирования деятельности на предприятии. Горизонты планирования и личная заинтересованность. Требуемые навыки и современные методики планирования.
Технологии планирования. Календарное планирование. Планирование загрузки. Планирование производства. Планирование ресурсов. Планирование выпуска. Планирование сбыта. Конфликт потоков. Конфликт интересов.
Влияние корпоративной культуры на бизнес-планирование.

Формирование и развитие культуры планирования.
Баланс актуальности, обязательности, инициативы, исполнительности и реализуемости как навык.
Влияние личности на технологию планирования или лень как «контролька» качества планирования.

Законы, принципы и методы организационной деятельности. Матрицы распределения. Организация реализации запланированного. Основные этапы и стадии возникновения идеи, ее проверки, формализации и реализации задуманного. Правовое подкрепление в планировании.
«Привязка» плана к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия.

Декларативная и фактическая структура власти на предприятии.
Определение необходимых и достаточных объектов и горизонтов планирования.
Выявление объективных критериев результативности и эффективности и их влияние на достижение запланированного.
Персональная рентабельность планирования и управления.

Моделирование в планировании. Визуализация как инструмент обеспечения равномерности, непрерывности, ритмичности и экономичности. Прогнозирование и расчетливость в трех средах взаимодействия.
Риски, их систематизация. Матрица рисков. Идентификация рисков. Верификация рисков. Риски человеческого фактора. Коррупция. Стандартизация как способ управления рисками человеческих взаимодействий.
Формы и методы контроля.

Планирование текущего, выборочного, тотального, итогового контроля.
Формализация контрольных точек как учетных и регулирование отклонений.
Отчетность в пяти измерениях: вертикальная, горизонтальная, межфункциональная, клиентская, управленческая.

Внедрение «хронического планирования» в практику деятельности предприятия. Субъективность и объектность времени. Дисциплина и открытость. Честность. Стимулирование ошибок. Ответственность за результат.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Так ли нужен план как его рекламируют?

Как найти смысл планирования в текущей деятельности компании, подразделения, индивида.
Человеческий ресурс или человеческий потенциал - основные способы согласования взаимодействия.
Мультифункциональность, квазикомандность в современных условиях.
Гибкие структуры управления и планирование.

Система координат и определение терминов планирования деятельности на предприятии. Горизонты планирования и личная заинтересованность. Требуемые навыки и современные методики планирования.
Технологии планирования. Календарное планирование. Планирование загрузки. Планирование производства. Планирование ресурсов. Планирование выпуска. Планирование сбыта. Конфликт потоков. Конфликт интересов.
Влияние корпоративной культуры на бизнес-планирование.

Формирование и развитие культуры планирования.
Баланс актуальности, обязательности, инициативы, исполнительности и реализуемости как навык.
Влияние личности на технологию планирования или лень как «контролька» качества планирования.

Законы, принципы и методы организационной деятельности. Матрицы распределения. Организация реализации запланированного. Основные этапы и стадии возникновения идеи, ее проверки, формализации и реализации задуманного. Правовое подкрепление в планировании.
«Привязка» плана к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия.

Декларативная и фактическая структура власти на предприятии.
Определение необходимых и достаточных объектов и горизонтов планирования.
Выявление объективных критериев результативности и эффективности и их влияние на достижение запланированного.
Персональная рентабельность планирования и управления.

Моделирование в планировании. Визуализация как инструмент обеспечения равномерности, непрерывности, ритмичности и экономичности. Прогнозирование и расчетливость в трех средах взаимодействия.
Риски, их систематизация. Матрица рисков. Идентификация рисков. Верификация рисков. Риски человеческого фактора. Коррупция. Стандартизация как способ управления рисками человеческих взаимодействий.
Формы и методы контроля.

Планирование текущего, выборочного, тотального, итогового контроля.
Формализация контрольных точек как учетных и регулирование отклонений.
Отчетность в пяти измерениях: вертикальная, горизонтальная, межфункциональная, клиентская, управленческая.

Внедрение «хронического планирования» в практику деятельности предприятия. Субъективность и объектность времени. Дисциплина и открытость. Честность. Стимулирование ошибок. Ответственность за результат.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

16 - 20 сентября 2024

Показать другие даты

2024: 18 марта — 22 марта 24 июня — 28 июня
-: Открытая дата

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику