Курсы повышения квалификации Организация и управление рисками производства строительных работ с учётом требований стандартов

Реформа контрольно-надзорной деятельности в области строительства.

1. Нормативно правовая база для строительных организаций.
• Структура системы технического нормирования и регулирования в строительстве: нормативная техническая база строительной отрасли; система оценки соответствия требованиям технических регламентов, и другим нормативным техническим документам; система строительного надзора и контроля соблюдения установленных технических требований.
• Строительный комплекс и его роль в национальной экономике. Структура органов исполнительной власти, регулирующих строительную деятельность. Мониторинг хода реформы системы ценообразования в строительстве.
• Концепция совершенствования системы технического нормирования и регулирования в строительной отрасли. Методический подход к развитию системы подготовки квалифицированных рабочих кадров строительного профиля. Национальный реестр специалистов в области строительства (НРС) и его требования к специалистам.
• Гражданско-правовое регулирование договора строительного подряда. Проблемные вопросы исполнения и ответственности за нарушение договора строительного подряда.
2. Обзор изменений законодательства.
• Механизмы и методы управления контрольно-надзорной деятельностью в современных условиях.
• Новая регламентация межведомственного взаимодействия. Риск-ориентированный подход при организации контрольно-надзорной деятельности.
• Влияние назначения объекта на частоту контрольных (надзорных) мероприятий, в том числе со стороны госорганов и СРО. Критерии, влияющие на ее корректировку.
• Определение требуемой численности персонала строительного контроля заказчика и подрядчика, частота и периодичность осмотра и проверок объектов. Единый реестр проверок.
• Личная ответственность специалиста (дисциплинарная, материальная уголовная). Виды и составы административных правонарушений в области контрольной и экспертной деятельности.

Повышение эффективности управления инвестиционными проектами строительной сферы.

1. Организация и управления в строительстве.
• Концептуальные основы организации строительного производства. Методология управления инновационными проектами и программами. Методы и приемы снижения рисков инновационных проектов. Управление рисками проекта. Мониторинг и контроль рисков. Примеры успешных и неудачных проектов.
• Организационные, подготовительные, технические и технологические решения: календарный план производства работ, стройгенплан (строительный генеральный план) объекта производства работ, технико-экономические показатели, ВОР (ведомость объёмов работ), потребность в ресурсах и общая технология строительных работ.
• Проект производства работ (ППР) цель его разработки, состав, детализация и отличие от ПОС. Порядок разработки, согласования, утверждения и использования ППР. Технология строительных работ (технологические процессы и операции), качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности.
• Технологические карты (ТК) производственных процессов в составе ППР. Состав, методика разработки и рекомендации по оформлению.  Реестры действующих типовых технологических карт на строительно-монтажные и реставрационно-восстановительные работы.
2. Системный подход к организации работы производственно-технического отдела.
• Организационно-функциональная структура ПТО. Цели и задачи производственно-технического отдела. Основные показатели успешной деятельности предприятия.
• Ключевые профессиональные компетенции начальника ПТО в оперативном управлении. Согласование условий договоров и контроль их исполнения. Оформление договоров с подрядчиками (исполнителями). Руководство организационно-технологической подготовкой строительного производства.
• Контроль разработки и внедрения новой техники и технологии строительного производства. Организация и оперативное управление исполнением производственного плана.
• Исполнительная документация. Последовательность ведения исполнительной и приемо-сдаточной документации. Виды, состав, порядок оформления, предъявления и хранения исполнительной документации.
• Контроль качества исполнения строительно-монтажных работ (СМР). Авторский надзор и технадзор. Общие и отличительные черты порядка проведения надзора.
• Автоматизированная деятельность производственно-технического отдела. Создание календарных планов строительства объектов с необходимой детализацией работ, план-фактный анализ выполнения работ с возможностью взаимодействия всех участников строительства в едином информационном пространстве с применением BIM-технологий.