Курсы повышения квалификации Комплексное управление строительными и инженерными проектами

1. Основы управления строительными и инженерными проектами.
• Предпосылки перехода к управлению проектами.
• Обзор международного опыта развития методов управления проектами.
• Основные действия, документы и результаты управления проектами на разных этапах жизненного цикла.
• Российские и зарубежные нормы и стандарты в области проектного управления.
• Управление проектами в соответствии c ГОСТами «Проектный менеджмент»: «Требования к управлению проектом»; «Требования к управлению программой»; «Требования к управлению портфелем проектов».
2. Система взаимодействия участников инвестиционного строительства. Участники строительного процесса и разграничение их функций по новому законодательству, определение ответственности. Статус Застройщика, Технического Заказчика, Инвестора, подрядчиков (Генподрядчика). Деятельность застройщика, технического заказчика. Порядок работы с инвестором, проектными и подрядными организациями на всех стадиях жизненного цикла.
3. Уровни нормативно-технического обеспечения проектной подготовки капитального строительства. Нормативно-техническое обеспечение проектной подготовки объектов строительства. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Требования, предъявляемые к сметной части проектно-сметной документации (ПСД). Новые требования к материалам, предъявляемым на государственную экспертизу: представление проектной документации в электронной форме.
4. Исполнительная документация в строительстве.
• Состав и содержание исполнительной, технической и технологической документации в условиях нового градостроительного законодательства. Контроль качества монтажа и объёма выполненных работ, проверка полноты и достоверности отчётной документации. Выдача разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, изменения в ст. 55 ГрК РФ.
• Возможность представления в электронной форме документов, необходимых для получения разрешения на ввод, важное изменение определения понятия «разрешение на ввод объекта в эксплуатацию», другие дополнения.  Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
5. Управления договорами в строительстве.
• Договоры и порядок взаимодействия между участниками строительства, обязанности и матрица ответственности сторон.
• Договор инвестора и заказчика, договор строительного подряда, долевого участия, особенности правового регулирования права собственности на вновь создаваемые объекты недвижимости, изменение и расторжение договоров, структура договорных связей.
• Обеспечение качества строительства; приемка и ввод в эксплуатацию законченных строительством объектов. Наиболее критические ошибки в договорной работе и их последствия.
6. Основные принципы планирования проекта. Основные задачи оперативно-производственного планирования и регулирования в строительном проекте. Виды, классификация и перечень разрабатываемых планов и графиков в составе ПОС и ППР, ТК. Сетевое и календарное планирование в управлении проектом. Мониторинг строительно-монтажных работ, визуальное планирование ресурсов, формирование детального графика строительства.
7. Управление рисками инвестиционного проекта.
• Идентификация и качественная оценка рисков строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска. Практические методы эффективного управления рисками в проектах.
• Систематизированный процесс идентификации, анализа рисков и определения стратегий реагирования. Обзор областей знаний стандарта PMI PMBOK®.
• Планирование и мониторинг строительных новый проектов с использованием программных средств. Основные подходы формирования и примерный состав эффективной команды для внедрения BIM технологий.

Практические задачи, кейсы.

• Инженерный кейс: «Концепция баланса», с целью обеспечения правильного выбора решений, изучения взаимосвязи и взаимовлияния между сроками, стоимостью и качеством строительного проекта с применением инновационных материалов. Инженерный кейс - современная практика с элементами адаптации управленческих подходов, сюжет которой построен по примерам “Управления проектами” на основе стандарта PMI PMBOK®. Для достижения успехов в практических задачах участникам не требуется углубленных технологических знаний. Курс предназначен для специалистов, не имеющих профессиональных компетенций и опыта работы в сфере project management.
• Практикум «Составление стратегии по матрице SWOT Анализа» - для оценки строительного проекта на жизнеспособность (реалистичность и выполнимость): анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки.