Курсы повышения квалификации Расчет себестоимости. Альтернативные методы

13 - 17 ноября 2023

Показать другие даты

2024: 05 февраля — 09 февраля 13 мая — 17 мая 23 сентября — 27 сентября 11 ноября — 15 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 45273

В закладки Распечатать

Новый курс повышения квалификации для специалистов в области финансов, экономики и бухгалтерии.

Эта программа рассматривает целый ряд различных методов расчета себестоимости продукции.
Обучение объединяет в себе теорию и практику.

Запишитесь на обучение, повысьте свою квалификацию и выйдите на новый профессиональный уровень.

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты плановых, финансово-экономических отделов

: Регистрация: 13 ноября 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Национальные стандарты группировки затрат на производство продукции. Методы учета затрат по отношению к технологии производства и по отношению к объектам производства. Особенности позаказного метода учета затрат. Признаки попередельного и попроцессного методов учета затрат. Объекты поиздельного метода учета затрат. Организация нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости.

Кейс 1: Разработать план по себестоимости продукции, плановую смету затрат на производство продукции; рассчитать затраты на 1 рубль товарной продукции.

Бухгалтерский подход к планированию себестоимости продукции (работ, услуг). Группировка затрат по способу включения в себестоимость, составу затрат, местам возникновения затрат. Учет затрат в системе бухгалтерского учета и отчетности в основном производстве, в НИОКР. Особенности учета прямых расходов, учета и списания косвенных расходов, фактической себестоимости завершенной и незавершенной производством продукции. Учет расходов по статьям затрат. Структура затрат по экономическим элементам. Способы планирования коммерческих и управленческих расходов. Бухгалтерский учет операций при обосновании управленческой учетной политики предприятия. Основные функции и объекты ведения управленческого учета.

Кейс 2: Разработать производственную и полную плановую калькуляцию себестоимости продукции. Проанализировать структуру затрат по экономическим элементам.

Бюджетный подход к планированию себестоимости. Структура бюджета себестоимости реализованной продукции. Алгоритм разработки составных частей сводного бюджета: бюджет прямых затрат на сырье и материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет запасов готовой продукции, бюджет цеховой себестоимости продукции, бюджеты общепроизводственных, коммерческих и общехозяйственных расходов. Методы распределения накладных расходов на отдельные виды продукции (работы, услуги). Методы контроля по центрам и местам затрат. Способы контроля за исполнением бюджетных показателей.

Кейс 3: Составить бюджет производства, бюджет потребности в материалах для производства продукции, график планирования поставок с фиксированным размером заказа на основе определения нормы запаса и бюджет-график закупки материалов по срокам и объемам поставок.

Информационный подход к планированию себестоимости. Анализ информационных потоков в планировании себестоимости. Документооборот и взаимосвязи структурных подразделений в управлении затратами. Источники информации для оценки текущих и инвестиционных издержек производства. Релевантная информация. Использование автоматизированных средств планирования себестоимости в управлении затратами и результатами.

Кейс 4: Рассчитать себестоимость продукции и эффективность инвестиционных предложений с применением программного продукта «Project Expert».

Аналитический подход к планированию себестоимости. Методы анализа себестоимости продукции. Система комплексного анализа запасов. Альтернативные методы начисления амортизации: критерии выбора. Сравнительный анализ методов учета материалов при их списании на затраты. Обоснование управленческих решений в бизнесе на основе сравнения релевантных затрат. Анализ налоговой нагрузки в учете себестоимости продукции. Методы планирования снижения себестоимости продукции на основе технико-экономических факторов. Экономико-математические методы планирования себестоимости. Анализ взаимосвязи между объемом производства, себестоимостью и прибылью.

Кейс 5: Рассчитать точку принятия решения на основе релевантных затрат; дать оценку результатам факторного анализа себестоимости продукции.

Международный, финансовый, подход к планированию себестоимости. Планирование себестоимости в системе «стандарт-кост». Практика изменения стандартов. Особенности учета производственных затрат в зарубежных компаниях. Планирование себестоимости в системе «директ-костинг». Взаимосвязь между различными методами и системами учета производственных затрат. Учет затрат по центрам затрат и центрам ответственности. Финансовый рычаг в планировании затрат и прибыли предприятия. Производственный и финансовый левередж в управлении затратами. Эффект финансового рычага при обосновании уровня рентабельности затрат. Структура операционных затрат при составлении прогнозного отчета прибылей и убытков.

Кейс 6: Рассчитать эффект финансового рычага и обосновать уровень рентабельности затрат; дать оценку результатам маржинального анализа; оценить риски в управлении затратами.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Национальные стандарты группировки затрат на производство продукции. Методы учета затрат по отношению к технологии производства и по отношению к объектам производства. Особенности позаказного метода учета затрат. Признаки попередельного и попроцессного методов учета затрат. Объекты поиздельного метода учета затрат. Организация нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости.

Кейс 1: Разработать план по себестоимости продукции, плановую смету затрат на производство продукции; рассчитать затраты на 1 рубль товарной продукции.

Бухгалтерский подход к планированию себестоимости продукции (работ, услуг). Группировка затрат по способу включения в себестоимость, составу затрат, местам возникновения затрат. Учет затрат в системе бухгалтерского учета и отчетности в основном производстве, в НИОКР. Особенности учета прямых расходов, учета и списания косвенных расходов, фактической себестоимости завершенной и незавершенной производством продукции. Учет расходов по статьям затрат. Структура затрат по экономическим элементам. Способы планирования коммерческих и управленческих расходов. Бухгалтерский учет операций при обосновании управленческой учетной политики предприятия. Основные функции и объекты ведения управленческого учета.

Кейс 2: Разработать производственную и полную плановую калькуляцию себестоимости продукции. Проанализировать структуру затрат по экономическим элементам.

Бюджетный подход к планированию себестоимости. Структура бюджета себестоимости реализованной продукции. Алгоритм разработки составных частей сводного бюджета: бюджет прямых затрат на сырье и материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет запасов готовой продукции, бюджет цеховой себестоимости продукции, бюджеты общепроизводственных, коммерческих и общехозяйственных расходов. Методы распределения накладных расходов на отдельные виды продукции (работы, услуги). Методы контроля по центрам и местам затрат. Способы контроля за исполнением бюджетных показателей.

Кейс 3: Составить бюджет производства, бюджет потребности в материалах для производства продукции, график планирования поставок с фиксированным размером заказа на основе определения нормы запаса и бюджет-график закупки материалов по срокам и объемам поставок.

Информационный подход к планированию себестоимости. Анализ информационных потоков в планировании себестоимости. Документооборот и взаимосвязи структурных подразделений в управлении затратами. Источники информации для оценки текущих и инвестиционных издержек производства. Релевантная информация. Использование автоматизированных средств планирования себестоимости в управлении затратами и результатами.

Кейс 4: Рассчитать себестоимость продукции и эффективность инвестиционных предложений с применением программного продукта «Project Expert».

Аналитический подход к планированию себестоимости. Методы анализа себестоимости продукции. Система комплексного анализа запасов. Альтернативные методы начисления амортизации: критерии выбора. Сравнительный анализ методов учета материалов при их списании на затраты. Обоснование управленческих решений в бизнесе на основе сравнения релевантных затрат. Анализ налоговой нагрузки в учете себестоимости продукции. Методы планирования снижения себестоимости продукции на основе технико-экономических факторов. Экономико-математические методы планирования себестоимости. Анализ взаимосвязи между объемом производства, себестоимостью и прибылью.

Кейс 5: Рассчитать точку принятия решения на основе релевантных затрат; дать оценку результатам факторного анализа себестоимости продукции.

Международный, финансовый, подход к планированию себестоимости. Планирование себестоимости в системе «стандарт-кост». Практика изменения стандартов. Особенности учета производственных затрат в зарубежных компаниях. Планирование себестоимости в системе «директ-костинг». Взаимосвязь между различными методами и системами учета производственных затрат. Учет затрат по центрам затрат и центрам ответственности. Финансовый рычаг в планировании затрат и прибыли предприятия. Производственный и финансовый левередж в управлении затратами. Эффект финансового рычага при обосновании уровня рентабельности затрат. Структура операционных затрат при составлении прогнозного отчета прибылей и убытков.

Кейс 6: Рассчитать эффект финансового рычага и обосновать уровень рентабельности затрат; дать оценку результатам маржинального анализа; оценить риски в управлении затратами.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Тема семинара раскрыта полностью.

Мещерянова Елена Николаевна - экономист, ПАО "Международный аэропорт Волгоград"
Огромное спасибо Березюк И.К. за интересный семинар.

Кольцова Ирина Гурьяновна - гл. юристконсульт, ФГУП "Росморпорт"

13 - 17 ноября 2023

Показать другие даты

2024: 05 февраля — 09 февраля 13 мая — 17 мая 23 сентября — 27 сентября 11 ноября — 15 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику