Повышение квалификации Комплексный подход к управлению проектами развития на промышленном предприятии

1. Основы управления проектами.
• Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
• Нормативные требования ГОСТ 22500• Концепция управления проектами. Классификация типов проектов.
• Стандарты и методологии Управления проектами (ИСО МЭК 61160, PMBoK, TACIS, ИСО 10006, ИСО МЭК ТО 16326-2002 и др.).
• Организационная структура проекта.
• Команда проекта.
• Цель, стратегия и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
• Окружение проектов. Участники проекта.
• Понятие о корпоративном управлении проектами. Проектный офис.
• Регламентирование процессов Управления проектами.
• Тотальная программа оптимизации и развития производства.
• Практика: Выбор концепции управления проектом.
2. Руководство проектами как особый вид управления.
• Особенности реализации проекта на предприятии.
• Три основных направления проектной деятельности на предприятии.
• Основные положения управления проектами с учетом его направленности и итога жизненного цикла.
• Управление изменениями: Основные положения и практика реализации. Информационная система управления проектами. Практика реализации.
• Нормативные документы проекта, проектного офиса. Управление портфелем проектов.
• Комплексный подход к внедрению Корпоративной Системы Управления Проектами.
• Практика: Разбор примеров. Практика управления распределением труда.
3. Маркетинг проекта. Этап инициации проекта.
• Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
• Разработка маркетинговой стратегии проекта. Маркетинговые исследования.
• Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта.
• Качественный и количественный анализ рисков на этапе инициации и создание плана реагирования на них.
• Разработка Устава Проекта. Бизнес-планирование.
• Проектный офис на этапе инициации проектов. Критерии отбора проектов. Разработка и оценка качества бизнес-модели проекта.
• Практика: Управление портфелем проектов.
4. Управление временем проекта. Управление содержанием.
• Методы построения планов развития.
• Планирование проекта. Структура разбиения работ (СРР). Диаграмма Ганта.
• Определение основных вех. Сетевое планирование. Критический путь проекта.
• Целеполагание и определение ресурсов проекта.
• Связь сметного и календарного планирования.
• Оптимизация графика и распределение ресурсов.
• Планирование по объему работ.
• Использование программы MicrosoftProject для создания плана проекта.
• Практика: Построение календарного графика (связь с Управлением портфелем проектов).
5. Управление затратами и финансовое управление.
• Модели окупаемости (возврата) инвестиций проекта.
• Общее понятие и особенности проектного финансирования.
• Виды проектного финансирования: параллельное и последовательное финансирование.
• Виды финансирования: собственные, заемные и привлеченные средства.
• Методы финансовой оценки проекта.
• Расходы и бюджетирование проекта. Методика освоенного объема.
• Практика: Формирование бюджета проекта.
6. Управление рисками и ресурсами проекта.
• Виды ресурсов проекта.
• Основные понятия управления рисками. Проектные риски. Методы анализа рисков.
• Управление рисками. Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция.
• Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков.
• Внешние и внутренние факторы воздействия на проект. Методы снижения рисков.
• Выбор поставщиков и подрядчиков проектов. Распределение ресурсов проекта, проектного офиса.
• Управленческие возможности управления ресурсами при внедрении проектного управления.
• Риски портфеля проектов. Принятие решения «стоп-проект» и «закрытие проекта».
7. Команда проекта. Управление коммуникациями и интеграцией.
• Структура и функции проектной команды.
• Виды работ в проекте.
• Задачи коммуникаций в проекте.
• Управление документооборотом и интеграцией в Проекте.
• Единое Информационное Пространство: концепция, принципы взаимодействия, результаты работы проектных команд. Инструменты и методы осуществления коммуникаций.
• Общие требования к составу и уровню владения компетенциями членов проектных команд, необходимых для успешного участия в проектной деятельности. Формирование состава и структуры команды проекта. Проектные роли. Компетентность и компетенции членов команды проекта.
• Мотивация и Контроль команды проекта. Удаленное управление проектной командой.
• Организация информационного обеспечения руководства, данными о состоянии основных проектов.
• Практика: Командное взаимодействие в проекте.
8. Передача результатов проекта в линейное управление. Управление качеством
• Регламент завершения проекта и передачи его результатов в линейное управление.
• Подготовка к переходному периоду, его завершение и послепроектное сопровождение. Выстраивание линий компетенций и подготовки кадров. Документальное сопровождение с учетом направленности проекта и модели окупаемости.
• Роль мониторинга в общей системе управления проектами. Мониторинг и управление рисками. Современная концепция управления качеством.
• Исполнение проекта. Контроль качества проектных работ. Организация и контроль безопасного выполнения работ.
• Укрупненная схема управления качеством проекта.
• Рекомендации по завершению проекта. Окончание проекта. Завершение проекта.
• Проверки проекта. Постпроектная оценка.
• Практика: Разработка проекта решения проблемы организации.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.