Курсы повышения квалификации Гибкое управление проектами. Agile и Scrum

12 - 16 декабря 2022

Показать другие даты

2023: 05 июня — 09 июня 13 ноября — 17 ноября
2024: 03 июня — 07 июня 11 ноября — 15 ноября

29 800 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 41306

В закладки Распечатать

Курс поможет узнать о видах agile-подходов, попробовать работать с продуктовым подходом, а не с проектным, перестать тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания.

Обеспечить максимальную прозрачность при работе с заказчиком и создать доверительные отношения.

Избежать микроменеджмента и дать команде возможность улучшать свою работу.

: Целевая аудитория курса: Руководители и менеджеры проектов, разработчики продуктов, руководители команд, заинтересованных в повышении эффективности управления

: Регистрация: 12 декабря 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Технология управления проектами Agile.

Принцип гибких подходов в управлении проектами. Эволюция систем управления.
Понятие VUCA-мир. Сходства и различия гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
Основные принципы, преимущества применения методологии Agile. Метод создания инноваций SCRUM: 5 ценностей и 5 принципов. Kanban-метод и управление изменениями.
Детерминация типовых ситуации, необходимости Scrum или Kanban.
Применение подходов Agilе: преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Обзор успешного внедрения в российских компаниях.
Определение Жизненного цикла проекта и работы команды для Agile и Scrum.

Практика успешного внедрения и применения Agile в своей организации.

Варианты применения Agile для не IT. Успешное внедрение в РФ и в мире.
Определение этапов внедрения. Введение Agile-мышления. Типичные ошибки при внедрении. Методики оценки задач и принципы планирования в Agile. Проблемы выполнения Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
Эффективное управление процессом работы. Опыт разработки пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development.
Концепция Scrum-проекта, ее разработка. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Введение ценностей и принципов. Границы применения.
Распределение ролей в Scrum-команде, артефакты, события.
Стадии зрелости и этапы развития команды.
Практика создания начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Произведение анализа потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами и визуализация проектных решений.

Принципы подготовки рабочего пространства по принципам Agile и Scrum.

Обеспечение эффективности работы команды в пространстве. Возможности реорганизации пространства при минимальных ресурсах.
Удачные примеры офисной среды в международных и российских компаниях.

Комплекс психологических концепций управления проектами в условиях гибкой среды.

Выбор стилей управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
Распределение ролей коммуникациях в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile.

Освоение Agile и Scrum на практике.

Отработка навыков на имитационных деловых играх, направленных на усвоение Scrum и Kanban-метода.
Определение ретроспективы проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
Освоение навыков целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
Проведение командной диагностики. Пирамида Ленсиони.
BALL POINT GAME: приверженность, самоорганизация, итерации и результат.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Технология управления проектами Agile.

Принцип гибких подходов в управлении проектами. Эволюция систем управления.
Понятие VUCA-мир. Сходства и различия гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
Основные принципы, преимущества применения методологии Agile. Метод создания инноваций SCRUM: 5 ценностей и 5 принципов. Kanban-метод и управление изменениями.
Детерминация типовых ситуации, необходимости Scrum или Kanban.
Применение подходов Agilе: преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Обзор успешного внедрения в российских компаниях.
Определение Жизненного цикла проекта и работы команды для Agile и Scrum.

Практика успешного внедрения и применения Agile в своей организации.

Варианты применения Agile для не IT. Успешное внедрение в РФ и в мире.
Определение этапов внедрения. Введение Agile-мышления. Типичные ошибки при внедрении. Методики оценки задач и принципы планирования в Agile. Проблемы выполнения Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
Эффективное управление процессом работы. Опыт разработки пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development.
Концепция Scrum-проекта, ее разработка. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Введение ценностей и принципов. Границы применения.
Распределение ролей в Scrum-команде, артефакты, события.
Стадии зрелости и этапы развития команды.
Практика создания начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Произведение анализа потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами и визуализация проектных решений.

Принципы подготовки рабочего пространства по принципам Agile и Scrum.

Обеспечение эффективности работы команды в пространстве. Возможности реорганизации пространства при минимальных ресурсах.
Удачные примеры офисной среды в международных и российских компаниях.

Комплекс психологических концепций управления проектами в условиях гибкой среды.

Выбор стилей управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
Распределение ролей коммуникациях в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile.

Освоение Agile и Scrum на практике.

Отработка навыков на имитационных деловых играх, направленных на усвоение Scrum и Kanban-метода.
Определение ретроспективы проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
Освоение навыков целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
Проведение командной диагностики. Пирамида Ленсиони.
BALL POINT GAME: приверженность, самоорганизация, итерации и результат.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

12 - 16 декабря 2022

Показать другие даты

2023: 05 июня — 09 июня 13 ноября — 17 ноября
2024: 03 июня — 07 июня 11 ноября — 15 ноября

29 800 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Константинова Людмила Павловна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику