Курсы повышения квалификации Управление проектами

02 - 06 июня 2025

Показать другие даты

2025: 03 марта — 07 марта 08 сентября — 12 сентября 17 ноября — 21 ноября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 54381

В закладки Распечатать

Перед Вам один из самых актуальных курсов повышения квалификации для руководителей, менеджеров проектов и специалистов по работе с персоналом. Всё об управлении проектами в течение 5 дней!

Участники обучения

познакомятся со стандартом управления проектами PMBoK - Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по управлению проектами),
получают возможность использовать на практике современные методы и средства управления для внедрения проектных структур у себя в компании,
получают реальные инструменты повышения эффективности реализации проектов.

Занятия проводят ведущие эксперты-практики. Все слушатели курса повышения квалификации обеспечиваются необходимыми учебными материалами.

: Целевая аудитория курса: Менеджеры проектов. руководители высшего и среднего звена. специалисты, задействованные в проектной работе. специалисты, в обязанности которых входит управление человеческими ресурсами проекта, мотивация персонала и создание проектных команд

: Регистрация: 02 июня 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очно-заочная

: Количество часов: 72 часа (даты проведения заочной части уточняйте при подаче заявки)

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Управление содержанием, временем, ресурсами проекта.

Проект: понятие и цели проекта. Жизненный цикл проекта. Стандарт PMBOK. Проектная деятельность в организационной структуре предприятия. Интеграция. Управление интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией. Разработка устава проекта. Разработка плана проекта. Руководство и управление исполнением проекта. Общее управление изменениями. Закрытие проекта.
Содержание: планирование и управление содержанием проекта. Определение содержания работ. Иерархическая структура работ (WBS). Аутсорсинг.
Управление временными параметрами проекта. Состав и взаимосвязи операций. Оценка длительности операций. Метод PERT. Сетевая модель планирования и управления проектом. Временные параметры сетевой модели.
Программный продукт MICROSOFT PROJECT: составление расписания проекта, графика Гантта, ресурсной гистограммы, анализ и оптимизация загрузки ресурсов.

Управление качеством, финансами, рисками проекта.

Качество: понятие качества. Планирование качества. Бенчмаркинг. Стоимость качества. Контроль качества. Диаграммы Ишикавы, Парето.
Финансы: финансово-экономическая оценка проекта. "Природа" изменения денег во времени. Понятие о дисконтировании денежных потоков. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB. Этапы управления стоимостью. Метод освоенного объема.
Программный продукт PROJECT EXPERT: определение потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования, инвестиционный и рисковый анализ.
Риски: неопределенность в управлении проектами. Классификация рисков.
Методы идентификации рисков. Метод Дельфи, SWOT анализ. Вероятностный подход к оценке рисков. Матрица вероятности и последствий. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования на риски.

Управление людьми, коммуникациями и конфликтами в команде проекта.

Практические занятия.

Составление устава проекта.
Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта.
Управление проектом с использованием программных продуктов MICROSOFT PROJECT, PROJECT EXPERT.
Составление диаграммы Ишикавы, Парето.

Занятия проводят:

Гоголюхина М.Е. - к.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ)

и бизнес-тренер Алексеева Е.В.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Гоголюхина Мария Евгеньевна

Кандидат экономических наук, бизнес-тренер, практикующий консультант по управлению проектами, управленческому учету, финансовому анализу, оценке инвестиционных проектов, бюджетированию, организации производства.

Опыт преподавания более 10 лет.

Управление содержанием, временем, ресурсами проекта.

Проект: понятие и цели проекта. Жизненный цикл проекта. Стандарт PMBOK. Проектная деятельность в организационной структуре предприятия. Интеграция. Управление интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией. Разработка устава проекта. Разработка плана проекта. Руководство и управление исполнением проекта. Общее управление изменениями. Закрытие проекта.
Содержание: планирование и управление содержанием проекта. Определение содержания работ. Иерархическая структура работ (WBS). Аутсорсинг.
Управление временными параметрами проекта. Состав и взаимосвязи операций. Оценка длительности операций. Метод PERT. Сетевая модель планирования и управления проектом. Временные параметры сетевой модели.
Программный продукт MICROSOFT PROJECT: составление расписания проекта, графика Гантта, ресурсной гистограммы, анализ и оптимизация загрузки ресурсов.

Управление качеством, финансами, рисками проекта.

Качество: понятие качества. Планирование качества. Бенчмаркинг. Стоимость качества. Контроль качества. Диаграммы Ишикавы, Парето.
Финансы: финансово-экономическая оценка проекта. "Природа" изменения денег во времени. Понятие о дисконтировании денежных потоков. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB. Этапы управления стоимостью. Метод освоенного объема.
Программный продукт PROJECT EXPERT: определение потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования, инвестиционный и рисковый анализ.
Риски: неопределенность в управлении проектами. Классификация рисков.
Методы идентификации рисков. Метод Дельфи, SWOT анализ. Вероятностный подход к оценке рисков. Матрица вероятности и последствий. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования на риски.

Управление людьми, коммуникациями и конфликтами в команде проекта.

Практические занятия.

Составление устава проекта.
Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта.
Управление проектом с использованием программных продуктов MICROSOFT PROJECT, PROJECT EXPERT.
Составление диаграммы Ишикавы, Парето.

Занятия проводят:

и бизнес-тренер Алексеева Е.В.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Гоголюхина Мария Евгеньевна

Опыт преподавания более 10 лет.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Хорошо подобранный материал, основанный на опыте преподавателя. Рекомендую этот курс для проектного персонала.

Могилкин Сергей Васильевич - нач. отдела связи, ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть"
Отличный семинар, темы раскрыты подробно с предоставлением примеров из реальной жизни. Очень много полезной и познавательной информации.

Попов Сергей Владимирович - ведущий инженер , АО "Группа Илим"
Достаточно много интересного и досутпного методического материла, которым можно воспользоваться в дальнейшем. Интересно построена схема проведения семинара. Внимательное отношение оранизаторов семинара, уважительное отношение к слушателям курсов.

Чернов Александр Михайлович - рук. службы поддержки инвестиционных проектов, Филиал АО "Группа Илим" в г. Коряжма
Прекрасный курс. Отличная подача информации, приведение примеров из практики, грамотные преподаватели, техническое оснащение. Очень понравилось то, что программа составлена с учетом экскурсий по городу, включены обеды. Все продумано до мелочей. Комфортное расписание занятий. Большое спасибо нашим администраторам Кысса О.А. и Горячевой Е.В.

Ермакова Е.А., инженер, АО «ТомскНИПИнефть»
Прекрасный курс. В ходе обучения рассматривается весь спектр базовых вопросов по направлению.

Осипов В.В., ведущий экономист руководитель группы, ООО "ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь"
Проходила повышение квалификации по курсу "Уравление проектами" и осталась очень довольна. Квалифицированные преподаватели, отзывчивый и добрый коллектив.

Агафонова Е.Н., инженер, ПАО "ВНИПИгаздобыча"
Грамотные специалисты. Всё на высшем уровне.

Костин Р.В., инженер 1 кат., филиал АО "РКЦ "Прогресс"
Семинар был для меня полезен в качестве инструмента для закрепления уже имеющихся знаний. Хочу отметить оперативность коллектива "Северной столицы" в решении вопросов о дополнении предусмотренной курсом программы. Все пожелания были учтены. Спасибо!

Кичигин И.Н., инженер Управления инновационной деятельности, Пермский государственный национальный исследовательский университет

02 - 06 июня 2025

Показать другие даты

2025: 03 марта — 07 марта 08 сентября — 12 сентября 17 ноября — 21 ноября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику