Курсы повышения квалификации Школа резерва руководителей структурного подразделения

31 мая - 04 июня 2021

Показать другие даты

2021: 27 сентября — 01 октября 20 декабря — 24 декабря
2022: 21 февраля — 25 февраля 30 мая — 03 июня 26 сентября — 30 сентября 19 декабря — 23 декабря

29 900 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 36077

В закладки Распечатать

Всё о современном управлении для будущего руководителя. Мы настоятельно рекомендуем этот курс кандидатам на выдвижение на должность руководителя структурного подразделения и уже приступившим к обязанностям управленца. Программа составлена ведущими экспертами Санкт-Петербурга.

Курс повышение квалификации включает в себя основные блоки вопросов:

Менеджмент и управление;
Финансы и право;
Психология и деловой этикет.

Управление затратами, кадровая политика, хозяйственные договоры и многое другое. Вы сможете получить все необходимые компетенции, навыки и знания для успешной работы в должности руководителя структурного подразделения, департамента или отдела.

: Целевая аудитория курса: Кандидаты на выдвижение на должности руководителей структурных подразделений и вновь назначенные руководители структурных подразделений

: Регистрация: 31 мая 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Управление структурным подразделением.

Структура организационной эффективности подразделения.
Модель руководства структурным подразделением.
Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.
Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
Мотивация и стимулирования – инструменты эффективного управления.
Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.
Личная эффективность руководителя.

Управление финансами структурного подразделения.

Управление финансами в работе руководителя структурного подразделения. Место отдела в финансовой структуре компании.
Планирование финансов подразделения или что такое бюджетирование? Бюджетный регламент, порядок взаимодействия с финансово-экономическими службами. Стратегическое и оперативное планирование денежных средств. Что должен включать бюджет подразделения. Этапы составления бюджета. Защита бюджета перед руководством.
Управление затратами. Виды затрат. Методы учета (калькуляции) затрат. Контроль над затратами.
Что нужно знать о требованиях финансовых служб к оформлению первичных документов? Требования к документам, прилагаемым к авансовому отчету. Пакет документов по сделке/договору.

Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения.

Построение и контроль договорной деятельности в подразделении.
Хозяйственные договоры: особенности, виды, классификация, типичные ошибки. Структура договора. Толкование договора. Внесение изменений в типовую форму договора. Преддоговорная работа, особенности проведения переговоров с контрагентами при заключении договоров. Протокол разногласий, способы эффективного использования. Согласование условий договоров внутри организации, с контрагентами.
Регулирование трудовых отношений Трудовым кодексом.

Деловой этикет руководителя структурного подразделения.

Имидж делового человека.
Протокол и этикет деловых мероприятий.
Протокольные нормы служебных переговоров.
Протокол деловой переписки.
Психология делового общения.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Управление структурным подразделением.

Структура организационной эффективности подразделения.
Модель руководства структурным подразделением.
Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.
Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
Мотивация и стимулирования – инструменты эффективного управления.
Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.
Личная эффективность руководителя.

Управление финансами структурного подразделения.

Управление финансами в работе руководителя структурного подразделения. Место отдела в финансовой структуре компании.
Планирование финансов подразделения или что такое бюджетирование? Бюджетный регламент, порядок взаимодействия с финансово-экономическими службами. Стратегическое и оперативное планирование денежных средств. Что должен включать бюджет подразделения. Этапы составления бюджета. Защита бюджета перед руководством.
Управление затратами. Виды затрат. Методы учета (калькуляции) затрат. Контроль над затратами.
Что нужно знать о требованиях финансовых служб к оформлению первичных документов? Требования к документам, прилагаемым к авансовому отчету. Пакет документов по сделке/договору.

Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения.

Построение и контроль договорной деятельности в подразделении.
Хозяйственные договоры: особенности, виды, классификация, типичные ошибки. Структура договора. Толкование договора. Внесение изменений в типовую форму договора. Преддоговорная работа, особенности проведения переговоров с контрагентами при заключении договоров. Протокол разногласий, способы эффективного использования. Согласование условий договоров внутри организации, с контрагентами.
Регулирование трудовых отношений Трудовым кодексом.

Деловой этикет руководителя структурного подразделения.

Имидж делового человека.
Протокол и этикет деловых мероприятий.
Протокольные нормы служебных переговоров.
Протокол деловой переписки.
Психология делового общения.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)