Курсы повышения квалификации Актуальные вопросы управления структурным подразделением

16 - 20 июня 2025

Показать другие даты

2025: 17 марта — 21 марта 13 октября — 17 октября 22 декабря — 26 декабря

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 54389

В закладки Распечатать

Руководите структурным подразделением? Этот курс повышения квалификации специально для Вас. Все, о чем должен знать современный управленец, независимо от сферы деятельности предприятия или компании.

Обучение разбито на основные тематические блоки:

Экономическая грамотность,
Правовая грамотность;
Управленческие навыки.

Вместе с компетентными преподавателями разберем вопросы бюджетирования, контроля деятельности, мотивации персонала, трудовых отношениях и многое другое. Все теоретические вопросы подкреплены иллюстрациями из реальной практики.

Во время обучения Вы получите все необходимые информационные материалы, а по итогам – удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

: Целевая аудитория курса: Руководители структурных подразделений

: Регистрация: 16 июня 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Экономическая грамотность руководителя.

Стратегический, тактический, оперативный менеджмент организации.
Связь функциональных областей менеджмента в процессе реализации стратегических целей, система сбалансированных показателей (ССП).
Финансовые цели и показатели деятельности.
Главные элементы системы финансового контроля.
Управление эффективностью деятельности организации, подразделения, персонала.
Показатели эффективности и методы оценки для различных единиц анализа, бизнес-процессы и проекты, KPI (КПЭ).
Управление затратами. Бюджетирование. Контроллинг.

Управленческая грамотность руководителя.

Структура организационной эффективности подразделения.
Модель руководства структурным подразделением.
Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.
Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
Мотивация/стимулирование – инструменты эффективного управления.
Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.
Личная эффективность руководителя.

Правовые аспекты грамотности руководителя.

Регулирование трудовых отношений Трудовым кодексом.

Наиболее удачные практики управленческого взаимодействия.

Кейсы. Задачи. Примеры.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Экономическая грамотность руководителя.

Стратегический, тактический, оперативный менеджмент организации.
Связь функциональных областей менеджмента в процессе реализации стратегических целей, система сбалансированных показателей (ССП).
Финансовые цели и показатели деятельности.
Главные элементы системы финансового контроля.
Управление эффективностью деятельности организации, подразделения, персонала.
Показатели эффективности и методы оценки для различных единиц анализа, бизнес-процессы и проекты, KPI (КПЭ).
Управление затратами. Бюджетирование. Контроллинг.

Управленческая грамотность руководителя.

Структура организационной эффективности подразделения.
Модель руководства структурным подразделением.
Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.
Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
Мотивация/стимулирование – инструменты эффективного управления.
Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.
Личная эффективность руководителя.

Правовые аспекты грамотности руководителя.

Регулирование трудовых отношений Трудовым кодексом.

Наиболее удачные практики управленческого взаимодействия.

Кейсы. Задачи. Примеры.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Замечательный семинар, преподаватели подобраны очень точно, много тренингов использовано в процессе обучения, приведено жизненных примеров и охвачена четко законодательная база. Считаю, что в наше время это явялется очень актуальным.

Плетннева Наталия Александровна - начальник лаборатории, АО "ОЭМК им.А.А.Угарова"
Всё четко и понятно. Услышал информацию, которой нет в учебных изданиях.

Бойко Р.В., зам. директора по проектированию, НКУ "УКС"
Высококвалифицированный преподавательский состав. Процесс обучения построен максимально комфортно. На занятиях получен огромный объем информации, вся она однозначно будет применена в моей дальнейшей трудовой деятельности.

Бурцев А.А., заместитель начальника цеха, АО "Уральская сталь"

16 - 20 июня 2025

Показать другие даты

2025: 17 марта — 21 марта 13 октября — 17 октября 22 декабря — 26 декабря

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику