Курсы повышения квалификации Современный управленческий анализ. Методы и ситуации в хозяйственной практике

08 - 12 ноября 2021

Показать другие даты

2021: 15 марта — 19 марта 26 июля — 30 июля

29 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 36354

В закладки Распечатать

Приглашаем на курс повышения квалификации по управленческому анализу. Это обучение будет интересно руководителям, менеджерам, специалистам в области экономики и финансов.

Цель данной программы повышения квалификации - освоить искусство экономического управления:

предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию;
своевременно принять меры по оптимизации соотношения «затраты – результат»;
достичь поставленной цели, получить желаемую прибыль.

Обучение проходит в форме краткого курса лекций и тренингов по основным темам с решением практических задач.

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация: 08 ноября 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Цели, задачи и принципы управленческого учета и анализа. Объекты управленческого учета и анализа. Источники информации управленческого учета и анализа. Отличия управленческого учета от бухгалтерского учета. Методика и этапы управленческого учета и анализа на предприятии.
Анализ экономического роста предприятия. Основная цель и задачи анализа экономического роста. Методы оценки финансового состояния предприятия. Анализ платежеспособности предприятия. Показатели капитализации денежных средств в оценке уровня инвестиций. Анализ финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

Практикум.

Расчёт средневзвешенной стоимости капитала предприятия.
Расчёт на основе показателей годового бухгалтерского баланса: собственных оборотных средств; финансово-эксплуатационных потребностей; потенциальных и реальных излишек (дефицита) денежных средств; показателей финансовой устойчивости, деловой активности и платежеспособности предприятия.

Анализ производительности. Объекты и функции управления производством. Содержание и задачи анализа хода производства. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции. Показатели и резервы роста производительности труда.

Практикум.

Анализ ситуации и выбор наиболее выгодного для предприятия варианта решения: изготавливать продукцию самостоятельно; покупать продукцию на стороне; приобретать продукцию на стороне и использовать высвободившееся оборудование для производства других изделий, которые могут принести дополнительную прибыль предприятию.
Расчёт показателей фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и производительности труда. Определение влияния на изменение выпуска продукции среднегодовой стоимости основных фондов и фондоотдачи, численности и производительности труда.
Определение среднедневной выработки на 1 кв.м. торговой площади; влияние на объем товарооборота изменения торговой площади и ее использования.

Анализ затрат. Задачи и источники анализа себестоимости продукции. Анализ затрат на производство и сбыт продукции по экономическим элементам. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. Анализ себестоимости готовой продукции по калькуляционным статьям. Оперативный анализ затрат на производство продукции. Анализ затрат на один рубль продукции. Анализ постоянных и переменных затрат. Факторы, влияющие на снижение себестоимости продукции.

Практикум.

Расчёт: общей себестоимости продукции в зависимости от изменения объема производства; себестоимости единицы продукции и прибыль при производстве 1 000 шт. изделий; дополнительной прибыли от производства и продажи дополнительной партии изделий.
Определение влияния факторов на отклонение фактической стоимости израсходованного материала от плановой: изменение нормы расхода материала; изменение цены материала.
Анализ изменения себестоимости продукции в зависимости от соотношения: производительности труда и средней заработной платы рабочих; постоянных и переменных затрат и объема производства продукции; трудоемкости единицы изделия и уровня оплаты труда.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Прибыль в деятельности предприятия и факторы, влияющие на ее величину. Показатели прибыли и прибыльности. Модель Дюпона в факторном анализе рентабельности производства.

Практикум.

Влияние факторов на изменение суммы прибыли от продажи продукции: выручки от продажи продукции; себестоимости реализованной продукции; управленческих и коммерческих расходов.
Расчёт резервов увеличения суммы прибыли: от снижения себестоимости реализованной продукции; от улучшения качества продукции; от увеличения объема продаж и изменения структуры продукции.
Влияние факторов на изменение уровня рентабельности производства: доходность реализованной продукции; оборачиваемость (фондоотдача) имущества; уровень финансовой зависимости предприятия.

Маржинальный анализ. Практическое использование маржинального анализа в принятии управленческих решений.

Практикум.

При обосновании управленческого решения определите: сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка от продажи сократится на 10%; процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли и вновь встает на порог рентабельности; на сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении выручки на 10% предприятие сохранило 75% ожидаемой прибыли.
При обосновании ассортиментного плана определите: какой из товаров выгоднее производить предприятию?; при каких условиях возможен выпуск убыточной продукции?
Определение маржинального дохода и прибыли предприятия с учетом ограничений на ресурсы: дефицит материальных ресурсов; дефицит трудовых ресурсов; дефицит финансовых ресурсов для оплаты необходимых производственных затрат.

Методы подготовки и мониторинг бизнес-плана. Значение, цели и задачи бизнес-плана. Функции бизнес-планирования. Основные подходы к разработке бизнес-плана. Этапы разработки бизнес-плана. Структура и основные разделы бизнес-плана. Показатели операционного и финансового бюджета бизнес-плана. Показатели эффективности бизнес-плана. Типовые примеры разработки бизнес-плана, проекта модернизации и реконструкции производства.

Практикум.

Расчёт показателей бизнес-плана организации нового производства (мощность производства, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет капитальных вложений, бюджет материальных и трудовых затрат, сводный бюджет затрат).
Финансовая отчетность бизнес-плана: прогнозный отчет о финансовых результатах деятельности предприятия; бюджет – баланс хозяйственных средств предприятия; прогноз движения денежных средств от текущей, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
Показатели эффективности модернизации производства: абсолютный и относительный прирост мощности производства, выручки и прибыли от продажи продукции; уровень снижения себестоимости единицы продукции; порог рентабельности, запас финансовой прочности, срок окупаемости капитальных вложений.

Анализ эффективности инновационных проектов. Этапы инновационных процессов, источники их финансирования. Структура и цели инновационных процессов. Методы выбора инновационной стратегии. Принципы и показатели обоснования эффективности инновационных проектов. Инвестиционные риски и методы их учета.

Практикум.

Показатели эффективности инвестиционного проекта (чистая текущая стоимость, индекс рентабельности инноваций, срок окупаемости проекта, точка безубыточности, интегральный эффект).
Источники финансирования инвестиционного проекта и выберите наиболее выгодный для предприятия вариант решения: собственные средства предприятия; банковская ссуда; товарный кредит.
Проектные показатели по обоснованию варианта замены оборудования и выбору оптимальной технологии производства.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Емкий, полезный для практического применения.

Иванова Ю.В., главный специалист ПЭО, ООО «Энергонефть Томск»
Информация подается сжато, по существу, доходчиво. Предоставляется методический материал, предусмотрена культурная программа. Высоко квалифицированные преподаватели, грамотные и отзывчивые организаторы.

Громак И.Г., специалист по сопровождению ТОиР и ТПиР 1 категории, филиал "Калининградская ТЭЦ-2" АО "Интер РАО-Электрогенерация"
Курс интересный, познавательный, высокий уровень организации, лектор доступно и понятно излагает материал, приводит примеры, что очень важно для применения теории в практике.

Зеленкина О.Г., главный специалист, АО "Новокуйбышевская нефтехимическая компания"

08 - 12 ноября 2021

Показать другие даты

2021: 15 марта — 19 марта 26 июля — 30 июля

29 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику