Поиск

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

 

Кабинет дистанционного обучения

Курсы повышения квалификации Повышение эффективности бизнес-процессов предприятия. Моделирование, регламентация, инструментарий оптимизации

30 января - 03 февраля 2023

Показать другие даты

2023

10 апреля — 14 апреля 10 июля — 14 июля 30 октября — 03 ноября

35 000 руб.

---

НДС не облагается

Завершено

Код 44503

  В закладки   Распечатать

• Анонс мероприятия
• Подробная информация
• Для участников

Целевая аудитория курса: Руководители предприятий, главные инженеры, руководители направлений, начальники подразделений промышленных предприятий

Регистрация: 30 января 2023 в 09:00

Форма обучения: Очная

Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

• Удостоверение о повышении квалификации

• 

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Управление бизнес-процессами.
• Современные системы управления.
• Функциональный подход к управлению: достоинства и недостатки. 
• Побудительные мотивы к управлению процессами.
• Зрелые и незрелые организации. Модель зрелости управления бизнес-процессами.
• Принципы процессного подхода.
• Понимание процессного подход к управлению. Анализ преимуществ и недостатков процессного подхода к управлению предприятием.
• Сравнительный анализ функционального и процессного подходов к управлению. 
• Ключевые моменты для процессного внедрения управления.
• Проблемы внедрения и причины неудач внедрения процессного подхода в организациях.
• Практическая работа: Определение вызовов (проблем) в функционально-ориентированной структуре управления компании.
2. Бизнес- процессы: понятие, сущность, классификация.
• Бизнес-процесс: понятие, сущность.
• Характеристики бизнес-процессов, отличительные особенности. 
• Окружение бизнес-процесса. Характеристики первичных и вторичных входов и выходов бизнес-процесса.
• Показатели (критерии) функционирования процессов.
• Понятие «сеть бизнес-процессов организации». Пример построения сети бизнес-процессов.
• Классификация бизнес-процессов в организации. 
• Практическая работа: Идентификация процесса. Определение показателей функционирования бизнес-процесса.
3. Карта бизнес-процессов.
• Характеристика процессов верхнего уровня процессов верхнего уровня.  
• Связь бизнес-процессов со стратегическими целями компании.
• Типовые референтные модели бизнес-процессов.
• Практическая работа: Построение карты (дерева) и сети процессов верхнего уровня компании. Определение степени проблемности, важности и приоритетности бизнес-процессов. Матрица распределения ответственности.
4. Описание бизнес-процессов.
• Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов.
• Инструментарий описания бизнес-процессов. Автоматическая регламентации деятельности.
• Практическая работа: Способы описания бизнес-процессов.
5. Анализ бизнес-процессов.
• Анализ сквозных бизнес-процессов.
• Имитационное моделирование. 
• Статистический анализ. 
• Анализ процесса на основе данных.
• Практическая работа: Анализ бизнес-процесса. Точки контроля бизнес-процесса по этапам.
6. Расчет стоимости бизнес-процессов.
• Формирование стоимости функций, продукта, услуги.
• Расчет стоимости процессов. 
• Функционально-стоимостной анализ. Примеры анализа процессов.
• Практическая работа: Расчет стоимости процесса на основе функционально-стоимостного анализа.
7. Оптимизация бизнес-процессов.
• Вариативность, горизонтальное и вертикальное сжатие. 
• Управление рисками с целью оптимизации бизнес-процессов. Методология FMEA-анализа. Применение в производственных компаниях.
• Практическая работа: Оптимизация бизнес-процессов.
8. Управление рисками с применением FMEA-анализа.
• Оптимизация бизнес-процессов на основе инструментов Бережливого производства.
• Аудит бизнес-процессов, направленный на исключение внутренних потерь. Методология. Сокращение потерь при использовании информационной карты процесса.
• Практическая работа: Расчет эффективности цикла процесса на основе карты потока создания ценности.
9. Повышение эффективности. Совершенствование бизнес-процессов.
• KPI, мониторинг бизнес-процессов. 
• Методология, инструментарий организации и поведения самооценки бизнес-процессов структурных подразделений предприятия.
• Определение «зон роста» для совершенствования и повышения эффективности бизнес-процессов.
• Изучение практического опыта: Совершенствование бизнес-процессов. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании с целью повышения их эффективности.
10. Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности предприятия.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Управление бизнес-процессами.
• Современные системы управления.
• Функциональный подход к управлению: достоинства и недостатки. 
• Побудительные мотивы к управлению процессами.
• Зрелые и незрелые организации. Модель зрелости управления бизнес-процессами.
• Принципы процессного подхода.
• Понимание процессного подход к управлению. Анализ преимуществ и недостатков процессного подхода к управлению предприятием.
• Сравнительный анализ функционального и процессного подходов к управлению. 
• Ключевые моменты для процессного внедрения управления.
• Проблемы внедрения и причины неудач внедрения процессного подхода в организациях.
• Практическая работа: Определение вызовов (проблем) в функционально-ориентированной структуре управления компании.
2. Бизнес- процессы: понятие, сущность, классификация.
• Бизнес-процесс: понятие, сущность.
• Характеристики бизнес-процессов, отличительные особенности. 
• Окружение бизнес-процесса. Характеристики первичных и вторичных входов и выходов бизнес-процесса.
• Показатели (критерии) функционирования процессов.
• Понятие «сеть бизнес-процессов организации». Пример построения сети бизнес-процессов.
• Классификация бизнес-процессов в организации. 
• Практическая работа: Идентификация процесса. Определение показателей функционирования бизнес-процесса.
3. Карта бизнес-процессов.
• Характеристика процессов верхнего уровня процессов верхнего уровня.  
• Связь бизнес-процессов со стратегическими целями компании.
• Типовые референтные модели бизнес-процессов.
• Практическая работа: Построение карты (дерева) и сети процессов верхнего уровня компании. Определение степени проблемности, важности и приоритетности бизнес-процессов. Матрица распределения ответственности.
4. Описание бизнес-процессов.
• Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов.
• Инструментарий описания бизнес-процессов. Автоматическая регламентации деятельности.
• Практическая работа: Способы описания бизнес-процессов.
5. Анализ бизнес-процессов.
• Анализ сквозных бизнес-процессов.
• Имитационное моделирование. 
• Статистический анализ. 
• Анализ процесса на основе данных.
• Практическая работа: Анализ бизнес-процесса. Точки контроля бизнес-процесса по этапам.
6. Расчет стоимости бизнес-процессов.
• Формирование стоимости функций, продукта, услуги.
• Расчет стоимости процессов. 
• Функционально-стоимостной анализ. Примеры анализа процессов.
• Практическая работа: Расчет стоимости процесса на основе функционально-стоимостного анализа.
7. Оптимизация бизнес-процессов.
• Вариативность, горизонтальное и вертикальное сжатие. 
• Управление рисками с целью оптимизации бизнес-процессов. Методология FMEA-анализа. Применение в производственных компаниях.
• Практическая работа: Оптимизация бизнес-процессов.
8. Управление рисками с применением FMEA-анализа.
• Оптимизация бизнес-процессов на основе инструментов Бережливого производства.
• Аудит бизнес-процессов, направленный на исключение внутренних потерь. Методология. Сокращение потерь при использовании информационной карты процесса.
• Практическая работа: Расчет эффективности цикла процесса на основе карты потока создания ценности.
9. Повышение эффективности. Совершенствование бизнес-процессов.
• KPI, мониторинг бизнес-процессов. 
• Методология, инструментарий организации и поведения самооценки бизнес-процессов структурных подразделений предприятия.
• Определение «зон роста» для совершенствования и повышения эффективности бизнес-процессов.
• Изучение практического опыта: Совершенствование бизнес-процессов. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании с целью повышения их эффективности.
10. Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности предприятия.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

30 января - 03 февраля 2023

Показать другие даты

2023

10 апреля — 14 апреля 10 июля — 14 июля 30 октября — 03 ноября

35 000 руб.

---

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Задать вопрос руководителю

Вместе с этим мероприятием смотрят

• Код 44504  |  Повышение эффективности бизнес-процессов предприятия. моделирование, регламентация, инструментарий оптимизации
• Код 46366  |  Комплексный подход к работе с персоналом в современной организации: оптимизация и повышение эффективности систем подбора, адаптации, развития, оценки и мотивации персонала в соответствии с бизнес-целями организации
• Код 43743  |  Аутсорсинг персонала. оптимизация бизнес-процессов

Вместе с этой рубрикой смотрят

• Управление бизнес-процессами

Выбрать другую рубрику

• Обучающие мероприятия
• • Онлайн-обучение
  • Повышение квалификации
  • Профессиональная переподготовка
  • Дистанционное обучение
  • Курсы по профессиям
  • Вечерние курсы

• О компании
• • Лицензии
  • Аккредитации
  • Преподаватели
  • Новости
  • Экспертное мнение
  • Лица
  • Статьи

• Учебный центр
• Документы
• О компании

• Контакты
• • 190121, г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., 7а
  • +7 (812) 380-68-12
  • info@iocenter.ru

Copyright © 2009 - 2023. Все права защищены.
Полное или частичное копирование материалов сайта разрешается только при согласовании с администрацией и указании активной ссылки на сайт