Курсы повышения квалификации Описание и оптимизация бизнес-процессов

22 - 26 января 2024

Показать другие даты

2024: 28 октября — 01 ноября
2025: 20 января — 24 января 19 мая — 23 мая 01 сентября — 05 сентября 27 октября — 31 октября

37 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 48614

В закладки Распечатать

Приглашаем на обучение в Санкт-Петербург, чтобы просто и понятно поговорить о сложной теме. Этот курс повышения квалификации содержит не только теорию, но ряд практических рекомендаций, которые быстро позволят Вам проанализировать существующие бизнес-процессы и найти пути их оптимизации.

Вы получите:

Набор инструментов для анализа бизнес-процессов;
Пакет по усовершенствованию существующих схем;
Советы по работе с персоналом.

Курс повышения квалификации – это не только лекции, но и практические занятия, тренинги, деловые игры, разбор кейсов слушателей, а также возможность получить консультацию эксперта.

Методика обучения и формы работы:

Лекционное освещение базового теоретического материала.
В тренинге - обобщение индивидуального опыта и обобщение существующих в группе успешных моделей поведения.
Упражнения визуализации возможных стратегий поведения, их демонстрация и конструирование нового опыта взаимодействия.
Тематические деловые игры, в том числе предполагается анализ и разбор рабочих ситуаций.

: Целевая аудитория курса: Руководители подразделений, специалисты кадрового резерва

: Регистрация: 22 января 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Понятия процессного управления.

Как появляются и функционируют процессы в проектном управлении, управлении по целям.
Требования системы управления качеством в области бизнес-процессов.
Цели и задачи проектов по оптимизации и регламентации БП в организации.

Тренинг навыков постановки цели и формулирования задач.

Архитектура системы управления бизнес-процессами.

Идентификация и выделение бизнес-процессов предприятия.
Ранжирование бизнес-процессов.
Матрица менеджмента процессов организации.
Распределение ответственности в бизнес-процессах.
Правила назначения «владельцев» бизнес-процессов.
Настройка выхода процесса на требования потребителей процесса.
Показатели бизнес-процессов.

Деловая игра составления матрицы менеджмента процессов.

Методы сбора информации для описания бизнес-процессов.

Принципы выделения БП: первое приближение, выделение через продукты, согласование процессов по входам/выходам.
Примеры выделения бизнес-процессов, ограничения и рекомендации при выделении.
Трудовая функция и профессиональные стандарты как требования государства и фактическая работа.

Деловая игра сбора информации, оценки её достоверности. Имитационное моделирование бизнес-процессов на примерах, предоставленных слушателями.

Разработка вспомогательных бизнес-моделей, библиотека документов (информационные потоки в бизнес-процессах), дерево информационных систем предприятия и др.

Имитационное моделирование бизнес-процессов (понятие и технология реализации).
Примеры моделей (технологических карт) в различных нотациях и регламентов бизнес-процессов.
Обзор нотаций для описания бизнес-процессов, их характеристик и применения.

Тренинг составления дерева информационных систем.

Технология описания бизнес-процессов на базе моделей (схем).

Уровни описания деятельности: операция, действие, процедура, бизнес-процесс базового уровня, направление деятельности.
Правила проверки и верификации описания процесса (описание «прямым ходом»): верификация, добавление условий, добавление ссылок на другие процессы.
Кросс-функциональная нотация: графическое представление.
Алгоритм описания БП в кросс-функциональной нотации.

Практическое занятие по составлению модели основного бизнес-процесса.

Принципы оптимизации бизнес-процесса.

Правила оценки оптимальности БП: условия и конечный результат оценки; оптимальность схемы, шагов, результатов, управления процессом.
Правила оптимизации бизнес-процесса.
Определение средств измерения и количества данных.
Усовершенствование форм передачи данных, планирования, контроля и учета.
Изменение состава и последовательности процедур.
Определение областей ответственности за процедуры.
Определение нормативов выполнения и др.
Методы расчета затрат на моделирование, оптимизацию и регламентацию.

Деловая игра изменения состава и последовательности процедур основного бизнес-процесса.

Организационная структура и функционал службы (подразделения) по описанию и управлению бизнес-процессами.

Правовое обоснование деятельности службы (подразделения) по описанию и управлению бизнес-процессами.
Основные нормативные документы по управлению бизнес-процессами, формы документов (анкеты, отчёты и др.).
Разработка ключевых показателей KPI и требований к бизнес-процессам (время, результативность и эффективность, стоимость, качество и др.).
Структура документации, определенная государством, организацией и процессом и их согласованность.
Принципы регламентации БП.
Требования к регламенту.
Структура и общие требования к тексту.

Практическое занятие по составлению KPI руководителя.

Стадии развития коммерческих организаций и проблема перехода к «регулярному менеджменту» от «личного энтузиазма».

Иерархия управления и «мягкая» структурность предприятия.
Регламентация как часть корпоративной культуры.
Формальные правила и неформальные нормы, традиции в бизнес-процессах.
Учет влияния межгруппового неформального взаимодействия на протекание бизнес – процессов на предприятии.
Формулирование причин негативных явлений и определение стратегии изменений.
Простота очевидность решений как риск.
Внедрение «исправленных» бизнес-процессов в текущую деятельность организации.
Способы и методы снижения сопротивления персонала и повышения заинтересованности работников в оптимизации БП и снижении издержек.

Тренинг навыков медиаторства.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Понятия процессного управления.

Как появляются и функционируют процессы в проектном управлении, управлении по целям.
Требования системы управления качеством в области бизнес-процессов.
Цели и задачи проектов по оптимизации и регламентации БП в организации.

Тренинг навыков постановки цели и формулирования задач.

Архитектура системы управления бизнес-процессами.

Идентификация и выделение бизнес-процессов предприятия.
Ранжирование бизнес-процессов.
Матрица менеджмента процессов организации.
Распределение ответственности в бизнес-процессах.
Правила назначения «владельцев» бизнес-процессов.
Настройка выхода процесса на требования потребителей процесса.
Показатели бизнес-процессов.

Деловая игра составления матрицы менеджмента процессов.

Методы сбора информации для описания бизнес-процессов.

Принципы выделения БП: первое приближение, выделение через продукты, согласование процессов по входам/выходам.
Примеры выделения бизнес-процессов, ограничения и рекомендации при выделении.
Трудовая функция и профессиональные стандарты как требования государства и фактическая работа.

Деловая игра сбора информации, оценки её достоверности. Имитационное моделирование бизнес-процессов на примерах, предоставленных слушателями.

Разработка вспомогательных бизнес-моделей, библиотека документов (информационные потоки в бизнес-процессах), дерево информационных систем предприятия и др.

Имитационное моделирование бизнес-процессов (понятие и технология реализации).
Примеры моделей (технологических карт) в различных нотациях и регламентов бизнес-процессов.
Обзор нотаций для описания бизнес-процессов, их характеристик и применения.

Тренинг составления дерева информационных систем.

Технология описания бизнес-процессов на базе моделей (схем).

Уровни описания деятельности: операция, действие, процедура, бизнес-процесс базового уровня, направление деятельности.
Правила проверки и верификации описания процесса (описание «прямым ходом»): верификация, добавление условий, добавление ссылок на другие процессы.
Кросс-функциональная нотация: графическое представление.
Алгоритм описания БП в кросс-функциональной нотации.

Практическое занятие по составлению модели основного бизнес-процесса.

Принципы оптимизации бизнес-процесса.

Правила оценки оптимальности БП: условия и конечный результат оценки; оптимальность схемы, шагов, результатов, управления процессом.
Правила оптимизации бизнес-процесса.
Определение средств измерения и количества данных.
Усовершенствование форм передачи данных, планирования, контроля и учета.
Изменение состава и последовательности процедур.
Определение областей ответственности за процедуры.
Определение нормативов выполнения и др.
Методы расчета затрат на моделирование, оптимизацию и регламентацию.

Деловая игра изменения состава и последовательности процедур основного бизнес-процесса.

Организационная структура и функционал службы (подразделения) по описанию и управлению бизнес-процессами.

Правовое обоснование деятельности службы (подразделения) по описанию и управлению бизнес-процессами.
Основные нормативные документы по управлению бизнес-процессами, формы документов (анкеты, отчёты и др.).
Разработка ключевых показателей KPI и требований к бизнес-процессам (время, результативность и эффективность, стоимость, качество и др.).
Структура документации, определенная государством, организацией и процессом и их согласованность.
Принципы регламентации БП.
Требования к регламенту.
Структура и общие требования к тексту.

Практическое занятие по составлению KPI руководителя.

Стадии развития коммерческих организаций и проблема перехода к «регулярному менеджменту» от «личного энтузиазма».

Иерархия управления и «мягкая» структурность предприятия.
Регламентация как часть корпоративной культуры.
Формальные правила и неформальные нормы, традиции в бизнес-процессах.
Учет влияния межгруппового неформального взаимодействия на протекание бизнес – процессов на предприятии.
Формулирование причин негативных явлений и определение стратегии изменений.
Простота очевидность решений как риск.
Внедрение «исправленных» бизнес-процессов в текущую деятельность организации.
Способы и методы снижения сопротивления персонала и повышения заинтересованности работников в оптимизации БП и снижении издержек.

Тренинг навыков медиаторства.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Юрова Елена Александровна

Профессиональный стаж: более 20 лет

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Очень понравился курс. Преподаватель Юрова Елена Александровна - преподаватель высокого уровня, интересная подача информации, индивидуальный подход к каждому. Обязательно буду рекомендовать и вернусь сюда снова. Спасибо.

Крапивина Анастасия Валерьевна - ведущий специалист ОТС, ОАО "Уральский трубный завод"
Учителя очень грамотные.Все понятно обхясняют и даже больше. Получите все ответы на все возможные вопросы. Очень много источников для получения знаний. Очень понравилось всем, советую!

Акшатыр Жанар Ернаркызы - специалист 1 категории, АО "Отбасы Банк"
Преподаватель курса отлично владеет темой и методикой обучения. Выражаю благодарность учебному центру за возможность получения массы нужной информации и различных техник для привенения в работе.

Уалиханова Кымбат Накысбековна - начальник управления, АО "Отбосы Банк"
Спасибо большое за качественную информацию. Было очень полезно, доступно, четко и понятно. Лекции были содержательными, интересными, полезными. Благодарю за организацию таких курсов. Материал очень пригодится в работе.

Шалагизова Айгуль Бектурсуковна - начальник управления, АО "Отбасы Банк"
Очень увлекательно, интересно прошли дни обучения, материал подается легко для усвоения. Аудитории большие и светлые, оснащены всем необходимым для обучения. Преподаватели топ!

Кусаинова Алия Самаровна - начальник управления, АО "Отбасы Банк"
Спасибо за качественную информацию! Очень полезно, доступно, четко и понятно! Спасибо организаторам образовательного центра!

Калиева Айнур Нуржаубаевна - специалист 1 категории, АО "ЖССБ Отбасы Банк"
Семинар был не таким, как я ожидала. Я ждала лекционный формат: с подачей теории и разбором практики. Но преподаватель Юрова Е.А. преподнесла всю информацию (и теорию, и практику) в формате диалога. С большим уклоном в психологию, т.к. б/п организации ведут люди и психология занимает важную роль. Такой формат образования не даст тебе шаблонных решений, он дает тебе больше - возможность найти именно то решение, которое подходит тебе. Возможно, формат обучения был таким, так как семинар проводился индивидуально. И в этом большая прелесть. Спасибо ИОЦ "Северная столица" за организацию обучения, спасибо Юровой Е.А. за подход, возможность развития, знания.

Халикова Рамиля Наильевна - ведущий специалист, ООО "ТННЦ"
Интересная и нетрадиционная подача материала, вовлечение слушателей в обсуждение материала. Преподаватель Елена Александровна - большой профессионал своего дела, увлекает, заставляет думать.

Рябинина Н.А., начальник отдела контроля качества, ФГУП СПбНИИВС ФМБА России
Хороший курс. Много полезного материала. Ожидала много "тяжелой" специфической теории, а получился легкий практический курс. Хорошо перестраивает мыслительные процессы.

Большое спасибо! Ждем продолжения.

Лупу Н.А., главный специалист, ЗАО Газпромнефть-Аэро""

22 - 26 января 2024

Показать другие даты

2024: 28 октября — 01 ноября
2025: 20 января — 24 января 19 мая — 23 мая 01 сентября — 05 сентября 27 октября — 31 октября

37 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику