Курсы повышения квалификации Риск-менеджмент. Практикум по разработке и внедрению системы на производственном предприятии

22 - 26 сентября 2025

Показать другие даты

2025: 26 мая — 30 мая 10 ноября — 14 ноября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 54370

В закладки Распечатать

На курсе изучается современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками.

Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе, исключив тем самым фактор неожиданности. Курс имеет практическую направленность.

Цель курса: передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

В результате обучения слушатели:

овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандарты ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 31000-2019;
будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании;
узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков;
научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов;
овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов;
научатся применять методику выявления причины и последствия риска - «галстук-бабочка» и использовать статистические методы анализа;
овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками;
узнают методы мониторинга и контроля рисков;
научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками.

: Целевая аудитория курса: Собственники бизнеса. риск-менеджеры, специалисты по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов. инженерно-технические работники, выполняющие обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии

: Регистрация: 22 сентября 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Современная концепция управления рисками.

Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
Почему важно управлять рисками.
Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001.
Цели и задачи риск-менеджмента.
Риск - ориентированное мышление.
Риск - аппетит организации.
Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их. Ментальные ловушки.
Формулирование рисков.Практическое экспресс – задание: «Интуитивное управление рисками».

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

Подходы и методы сбора информации о рисках:

информация от заинтересованных сторон;
внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
построение карт технологических потоков;
анализ управленческой и финансовой отчетности;
инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
обмен опытом со специалистами в данной области;o вовлечение сотрудников и др..

Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
Аудит 5S для производственных участков.
Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

Анализ и приотизация рисков.
Типы измерительных шкал.
Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска.
Критерии оценки параметров рисков.
Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.

Практическая работа №2. «Кейс. Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».
Разбор практического примера на основе производственной компании «Сбалансированная система показателей как инструмент идентификации, оценки и управления стратегическими рисками».

Оценка и анализ рисков.

Обзор технологии оценки рисков:

предварительный анализ опасностей (PHA);
метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
анализ дерева неисправностей FTA;
структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
анализ дерева событий (ETA);
метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

Практическое задание «Анализ дерева решений»

применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
пирамида рисков в компании.

Практическая работа №3. «Кейс. Анализ и оценка рисков предприятия».

Анализ и приотизация рисков.

Практическая работа №4. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка», статистических методов.

Построения системы управления рисками для процессов.
Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.

Стратегии управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
Смягчение последствий (реагирование) рисков.
Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятий по митигации рисков.

Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4.

Мониторинг и контроль рисков.

Внутренний контроль в системе управления рисками.
Пересмотр рисков.
Аудит /мониторинг рисков.
Анализ отклонений и трендов.
Мониторинг системы управления рисками, методология самооценки бизнес-процессов.

Изучение практического опыта «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании».

Культура управления рисками.

Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
Использование отчетов о рисках компании.
Диагностика существующей системы управления рисками компании (определение уровня зрелости).
Построение логической модели и работы системы управления рисками.

Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
Методологическая документация системы управления рисками.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Современная концепция управления рисками.

Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
Почему важно управлять рисками.
Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001.
Цели и задачи риск-менеджмента.
Риск - ориентированное мышление.
Риск - аппетит организации.
Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их. Ментальные ловушки.
Формулирование рисков.Практическое экспресс – задание: «Интуитивное управление рисками».

Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

Подходы и методы сбора информации о рисках:

информация от заинтересованных сторон;
внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
построение карт технологических потоков;
анализ управленческой и финансовой отчетности;
инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
обмен опытом со специалистами в данной области;o вовлечение сотрудников и др..

Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
Аудит 5S для производственных участков.
Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

Анализ и приотизация рисков.
Типы измерительных шкал.
Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска.
Критерии оценки параметров рисков.
Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.

Практическая работа №2. «Кейс. Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».
Разбор практического примера на основе производственной компании «Сбалансированная система показателей как инструмент идентификации, оценки и управления стратегическими рисками».

Оценка и анализ рисков.

Обзор технологии оценки рисков:

предварительный анализ опасностей (PHA);
метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
анализ дерева неисправностей FTA;
структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
анализ дерева событий (ETA);
метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

Практическое задание «Анализ дерева решений»

применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
пирамида рисков в компании.

Практическая работа №3. «Кейс. Анализ и оценка рисков предприятия».

Анализ и приотизация рисков.

Практическая работа №4. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка», статистических методов.

Построения системы управления рисками для процессов.
Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.

Стратегии управления рисками.

Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
Смягчение последствий (реагирование) рисков.
Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятий по митигации рисков.

Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4.

Мониторинг и контроль рисков.

Внутренний контроль в системе управления рисками.
Пересмотр рисков.
Аудит /мониторинг рисков.
Анализ отклонений и трендов.
Мониторинг системы управления рисками, методология самооценки бизнес-процессов.

Изучение практического опыта «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании».

Культура управления рисками.

Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
Использование отчетов о рисках компании.
Диагностика существующей системы управления рисками компании (определение уровня зрелости).
Построение логической модели и работы системы управления рисками.

Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
Методологическая документация системы управления рисками.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)