Курсы повышения квалификации Основные принципы Бережливого производства: трансформация системы управления производственными технологиями

26 - 30 июня 2023

Показать другие даты

2023: 10 апреля — 14 апреля 02 мая — 05 мая 25 сентября — 29 сентября 20 ноября — 24 ноября
2024: 15 января — 19 января 08 апреля — 12 апреля 24 июня — 28 июня 23 сентября — 27 сентября 18 ноября — 22 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 45837

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Директора производства, руководители и специалисты служб главного инженера, главного механика, главного технолога, руководители структурных подразделений, связанные с деятельностью в области менеджмента качества предприятий

: Регистрация: 26 июня 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Основные философские понятия и идеи, заложенные в TPS-lean.

Эволюция бережливого производства.
Основные термины и понятия.
Основополагающие идеи бережливого производства: Абсентизм, Риски, Непрерывные улучшения.
Change reverse week, Red table zone.

Сравнение основных мировых управленческих концепций.

Японский менеджмент.
Исторический экскурс от научного менеджмента Ф. Тейлора через Фордизм к Toyota Production System (TPS).
История японского менеджмента.
Корпоративное управление.
Каракури Кайдзен, Системы жизненных принципов Сингео Синго. Автоматизация Jidoka, Андон, SMED.

Принципы бережливого производства.

Диагностика текущего состояния деловых процессов на предприятии.
Философия Poka-Yoka на реальных производственных процессах.
Целостное понимание современного производственного предприятия.
Непрерывное движение по сокращению потерь.
Основные классификации видов потерь.
8 столпов Total Productive Мaintenance.
Система superрезидентов на предприятиях-поставщиках.

Анализ, структурирование, ранжирование проблем.

Введение рисков в проектирование.
Системный подход к решению проблем.
Диагностирование и структурирование проблем: инструменты идентификации проблем (диаграмма Исикавы, 5Почему? и др.); Проявление проблем (контрольные листки, приоритетные проблемы и диаграмма Парето); Автоматические системы моделирования диаграммы Исикавы, анализа «5 Почему».
Применение системы интерактивных руководств для ускорения процесса обучения и сборки.
Как голос и видео высказываний и мастер-классов начальника сделать конструкторским и технологическим документом.
Процесс лоббирования в стандартизации – кому он выгоден и нужно ли его применять в вопросах установления собственных условий производства продукции.
Первый российский ГОСТ по QR-кодам и ГОСТ «Интернет вещей».
Как интернет вещей связан с принципом Кан-Бан.

Технология решения проблем. Системные и локальные улучшения. Методы поиска решений. Краткий обзор современных методик и подходов по решению проблем: Ford 8D (Global 8D, FMEA, APQP, PPAP, MSA). Борьба неопределенности с погрешностью. Как можно измерить бесконтактным методом по принципу Mitutoyo? Что будет, если одну и ту же деталь измеряют разные люди в разное время суток, одетые в разную одежду. Метод Анализа измерительных систем и системы control Gage. Погружение в системы анализа рисков при проектировании чертежей. Виртуальные детали – как стандарты ИСО вводят в отечественные ГОСТы новые графические обозначения, элементы обозначения плазовым методом. Выступающие виртуальные поля допусков.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Основные философские понятия и идеи, заложенные в TPS-lean.

Эволюция бережливого производства.
Основные термины и понятия.
Основополагающие идеи бережливого производства: Абсентизм, Риски, Непрерывные улучшения.
Change reverse week, Red table zone.

Сравнение основных мировых управленческих концепций.

Японский менеджмент.
Исторический экскурс от научного менеджмента Ф. Тейлора через Фордизм к Toyota Production System (TPS).
История японского менеджмента.
Корпоративное управление.
Каракури Кайдзен, Системы жизненных принципов Сингео Синго. Автоматизация Jidoka, Андон, SMED.

Принципы бережливого производства.

Диагностика текущего состояния деловых процессов на предприятии.
Философия Poka-Yoka на реальных производственных процессах.
Целостное понимание современного производственного предприятия.
Непрерывное движение по сокращению потерь.
Основные классификации видов потерь.
8 столпов Total Productive Мaintenance.
Система superрезидентов на предприятиях-поставщиках.

Анализ, структурирование, ранжирование проблем.

Введение рисков в проектирование.
Системный подход к решению проблем.
Диагностирование и структурирование проблем: инструменты идентификации проблем (диаграмма Исикавы, 5Почему? и др.); Проявление проблем (контрольные листки, приоритетные проблемы и диаграмма Парето); Автоматические системы моделирования диаграммы Исикавы, анализа «5 Почему».
Применение системы интерактивных руководств для ускорения процесса обучения и сборки.
Как голос и видео высказываний и мастер-классов начальника сделать конструкторским и технологическим документом.
Процесс лоббирования в стандартизации – кому он выгоден и нужно ли его применять в вопросах установления собственных условий производства продукции.
Первый российский ГОСТ по QR-кодам и ГОСТ «Интернет вещей».
Как интернет вещей связан с принципом Кан-Бан.

Технология решения проблем. Системные и локальные улучшения. Методы поиска решений. Краткий обзор современных методик и подходов по решению проблем: Ford 8D (Global 8D, FMEA, APQP, PPAP, MSA). Борьба неопределенности с погрешностью. Как можно измерить бесконтактным методом по принципу Mitutoyo? Что будет, если одну и ту же деталь измеряют разные люди в разное время суток, одетые в разную одежду. Метод Анализа измерительных систем и системы control Gage. Погружение в системы анализа рисков при проектировании чертежей. Виртуальные детали – как стандарты ИСО вводят в отечественные ГОСТы новые графические обозначения, элементы обозначения плазовым методом. Выступающие виртуальные поля допусков.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Спасибо большое за обучение, курс очень понятно, доступно изложен преподавателем. Очень приветливые, отзывчивые сотрудники "Северной столицы", организованы кофе-брейки.

Краснова Карина Радисовна - ведущий инженер, ООО "Башнефть-Добыча"
Курс очень информативный, с большим количеством наглядного материала. Узнала для себя много интересных "приемов"

Прохорова Галина Николаенвна - инженер, ООО "Башнефть-Добыча"

26 - 30 июня 2023

Показать другие даты

2023: 10 апреля — 14 апреля 02 мая — 05 мая 25 сентября — 29 сентября 20 ноября — 24 ноября
2024: 15 января — 19 января 08 апреля — 12 апреля 24 июня — 28 июня 23 сентября — 27 сентября 18 ноября — 22 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смирнова Ирина Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику