Курсы повышения квалификации Система менеджмента «бережливое производство»: от принципа до внедрения

25 - 29 сентября 2023

Показать другие даты

2023: 26 июня — 30 июня 20 ноября — 24 ноября
2024: 15 января — 19 января 08 апреля — 12 апреля 24 июня — 28 июня 23 сентября — 27 сентября 18 ноября — 22 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 45843

В закладки Распечатать

Актуальность программы: в условиях рыночной экономики успешная деятельность предприятий основывается на конкурентоспособности. Основу конкурентоспособности продукции составляет ее качество, стабильность которого достигается путем внедрения на предприятиях систем качества на основе принципов бережливого производства.

Программа разработана с учетом профессионального стандарта: Специалист по качеству продукции, код 40.062 (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации №856н).

: Целевая аудитория курса: Директора производства, руководители и специалисты служб главного инженера, главного механика, главного технолога, руководители структурных подразделений, связанные с деятельностью в области менеджмента качества предприятий

: Регистрация: 25 сентября 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Ключевые понятия и принципы менеджмента «Бережливое производство» (Lean production).

Технологии, которые включают в себя научные исследования и разработки, направленные на минимизацию рисков.
Правило Тейлора.
Первые проходные и непроходные калибры для контроля размерных параметров крупносерийного производства.
Методология развития компании FORD, GruppoAntolin, Toyota.

Инструменты менеджмента системой «Бережливое производство».

Матрица инструментов совершенствования предприятия.
Карта потока создания ценности (VSM – Value Stream Mapping).
Принцип постоянного улучшения – Кайзен.
Система организации рабочего места «5S».
Быстрая переналадка оборудования (SMED – Single Minute Exchange of Dies).
Балансировка производственных линий.
Процесс согласования производства части. (PPAP – Product Part Approval Process).
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA – Potential Failure Mode and Effects Analysis).
ГОСТ 27002-2015 Надежность технических систем.

Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM – Total Productive Maintenance).

Жизненный цикл оборудования.
Стоимость жизненного цикла оборудования (Life Cycle Cost – LCC). Задачи. Стратегия. Принципы.
Обобщенный показатель эффективности работы – ОЕЕ. Надежность и ремонтоспособность оборудования.
Система предотвращения ошибок (Poka-Yoka). Восемь направлений развертывания программы ТРМ: направленные улучшения.
Автономное обслуживание. Эффективное обслуживание. Обучение и развитие. Ранний менеджмент.
Поддержка качества. ТРМ в офисе и логистике.
Безопасность труда.
Аудит продвижения ТРМ. ГОСТ Р 58603-2019 Информационные технологии.
Интернет вещей.

Основные инструменты анализа проблем и алгоритмы их решения. Диаграмма Исикавы. Диаграмма Ганта. Закон Парето. Мозговой штурм. Пять «почему». Точечные уроки. Шесть сигм. Моделирование диаграммы Исикавы в программном комплексе MIRO. Общая доступность оборудования ОЕЕ. Анализ измерительных систем MSA. ГОСТ 34100.3-2017/ISO/IEC Guide 98-3:2008 Неопределенность измерения.
Тимбилдинг.

Промышленная кооперация и тимбилдинг.
Абсентизм.
Влияние настроения отдельного участка на благосостояние компании в целом.
Системы резидентов на предприятиях – поставщиков.
Легальные «шпионы».

Внедрение технологии менеджмента «Бережливое производство».

Мотивация сотрудников.
Подготовка производства.
Этапы внедрения.
Аудит внедрения.
Анализ результативности.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Ключевые понятия и принципы менеджмента «Бережливое производство» (Lean production).

Технологии, которые включают в себя научные исследования и разработки, направленные на минимизацию рисков.
Правило Тейлора.
Первые проходные и непроходные калибры для контроля размерных параметров крупносерийного производства.
Методология развития компании FORD, GruppoAntolin, Toyota.

Инструменты менеджмента системой «Бережливое производство».

Матрица инструментов совершенствования предприятия.
Карта потока создания ценности (VSM – Value Stream Mapping).
Принцип постоянного улучшения – Кайзен.
Система организации рабочего места «5S».
Быстрая переналадка оборудования (SMED – Single Minute Exchange of Dies).
Балансировка производственных линий.
Процесс согласования производства части. (PPAP – Product Part Approval Process).
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA – Potential Failure Mode and Effects Analysis).
ГОСТ 27002-2015 Надежность технических систем.

Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM – Total Productive Maintenance).

Жизненный цикл оборудования.
Стоимость жизненного цикла оборудования (Life Cycle Cost – LCC). Задачи. Стратегия. Принципы.
Обобщенный показатель эффективности работы – ОЕЕ. Надежность и ремонтоспособность оборудования.
Система предотвращения ошибок (Poka-Yoka). Восемь направлений развертывания программы ТРМ: направленные улучшения.
Автономное обслуживание. Эффективное обслуживание. Обучение и развитие. Ранний менеджмент.
Поддержка качества. ТРМ в офисе и логистике.
Безопасность труда.
Аудит продвижения ТРМ. ГОСТ Р 58603-2019 Информационные технологии.
Интернет вещей.

Основные инструменты анализа проблем и алгоритмы их решения. Диаграмма Исикавы. Диаграмма Ганта. Закон Парето. Мозговой штурм. Пять «почему». Точечные уроки. Шесть сигм. Моделирование диаграммы Исикавы в программном комплексе MIRO. Общая доступность оборудования ОЕЕ. Анализ измерительных систем MSA. ГОСТ 34100.3-2017/ISO/IEC Guide 98-3:2008 Неопределенность измерения.
Тимбилдинг.

Промышленная кооперация и тимбилдинг.
Абсентизм.
Влияние настроения отдельного участка на благосостояние компании в целом.
Системы резидентов на предприятиях – поставщиков.
Легальные «шпионы».

Внедрение технологии менеджмента «Бережливое производство».

Мотивация сотрудников.
Подготовка производства.
Этапы внедрения.
Аудит внедрения.
Анализ результативности.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

На обучении присутствую не в первый раз. Как всегда все на высоком уровне, как в плане обучающего материала, так и по части организации. Спасибо!

Едчик В.В., ведущий инженер технологического отдела, ПАО «Сургутнефтегаз»

25 - 29 сентября 2023

Показать другие даты

2023: 26 июня — 30 июня 20 ноября — 24 ноября
2024: 15 января — 19 января 08 апреля — 12 апреля 24 июня — 28 июня 23 сентября — 27 сентября 18 ноября — 22 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смирнова Ирина Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику