Курсы повышения квалификации Интеграция системы менеджмента качества и инструментов бережливого производства. Повышение эффективности процессов производства

14 - 18 октября 2024

Показать другие даты

2025: 27 января — 31 января 21 апреля — 25 апреля 21 июля — 25 июля 13 октября — 17 октября

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 52241

В закладки Распечатать

На курсе слушатели получат:

практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе ГОСТ Р 57522-2017;
изучат оптимальные способы совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.

В рамках курса участники изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.

: Целевая аудитория курса: Руководители и собственники предприятий, главные инженеры, директора по качеству, специалисты служб качества и СМК, руководители отделов развития производственных систем

: Регистрация: 14 октября 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

Основные положения системы менеджмента качества. Принципы менеджмента качества, нормативная база.
Основные положения системы менеджмента бережливого производства. концепция, философия, ценности, принципы, нормативная база.

Интеграция СМК и СМБП.

Цели, задачи, преимущества.
Принципы интеграции СМК и СМБП.
Методы интеграции СМК и СМБП.
ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства с примерами свидетельств (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404). Практический разбор.
Этапы создания интегрированной системы менеджмента.

Встраиваемое качество.

Принцип «3Не».
Уровни встраивания качества.
Петли качества.
Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России.

Инструменты совершенствования системы управления.

Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
История FMEA, предназначение, цели, принципы.
FMEA-команда и требования к их членам.
Планирование FMEA-анализа, алгоритм проведения FMEA, использование диаграммы Иссикавы для определения возможных причин риска.
Составляющие оценки видов, последствий и причин: значимость, возникновение, обнаружение, расчет приоритетного числа риска (ПЧР).
Порядок анализа и документирование результатов FMEA.
Разработка рекомендаций по снижению риска.
Оценка эффективности проведенных мероприятий.
Пример заполнения протокола FMEA-анализа.

Практическая работа: Применение FMEA-анализа в отношении рисков производственного процесса.

Методики решения проблем. Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор примера. 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
Основные инструменты бережливого производства, позволяющие добиться высокой производительности предприятия.

Процессный подход, цикл PDCA.
Внедрение системы 5С по организации рабочих мест, методология аудита (чек-лист).? Применение ТРМ. Внедрение метода SMED "Быстрая переналадка".
Карта потока создания ценности.
Внедрение методов "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН".
Стандартные операционные процедуры (СОП).
Визуализация.
Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
Методика проведения самооценки по применению методов бережливого производства.

Практикум: Бизнес-игра «Потенциал улучшений процесса».
Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

Основные положения системы менеджмента качества. Принципы менеджмента качества, нормативная база.
Основные положения системы менеджмента бережливого производства. концепция, философия, ценности, принципы, нормативная база.

Интеграция СМК и СМБП.

Цели, задачи, преимущества.
Принципы интеграции СМК и СМБП.
Методы интеграции СМК и СМБП.
ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства с примерами свидетельств (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404). Практический разбор.
Этапы создания интегрированной системы менеджмента.

Встраиваемое качество.

Принцип «3Не».
Уровни встраивания качества.
Петли качества.
Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России.

Инструменты совершенствования системы управления.

Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
История FMEA, предназначение, цели, принципы.
FMEA-команда и требования к их членам.
Планирование FMEA-анализа, алгоритм проведения FMEA, использование диаграммы Иссикавы для определения возможных причин риска.
Составляющие оценки видов, последствий и причин: значимость, возникновение, обнаружение, расчет приоритетного числа риска (ПЧР).
Порядок анализа и документирование результатов FMEA.
Разработка рекомендаций по снижению риска.
Оценка эффективности проведенных мероприятий.
Пример заполнения протокола FMEA-анализа.

Практическая работа: Применение FMEA-анализа в отношении рисков производственного процесса.

Методики решения проблем. Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор примера. 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
Основные инструменты бережливого производства, позволяющие добиться высокой производительности предприятия.

Процессный подход, цикл PDCA.
Внедрение системы 5С по организации рабочих мест, методология аудита (чек-лист).? Применение ТРМ. Внедрение метода SMED "Быстрая переналадка".
Карта потока создания ценности.
Внедрение методов "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН".
Стандартные операционные процедуры (СОП).
Визуализация.
Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
Методика проведения самооценки по применению методов бережливого производства.

Практикум: Бизнес-игра «Потенциал улучшений процесса».
Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

14 - 18 октября 2024

Показать другие даты

2025: 27 января — 31 января 21 апреля — 25 апреля 21 июля — 25 июля 13 октября — 17 октября

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику