Курсы повышения квалификации Школа мастеров производства

31 мая - 04 июня 2021

Показать другие даты

2021: 27 сентября — 01 октября 20 декабря — 24 декабря
2022: 21 февраля — 25 февраля 30 мая — 03 июня 26 сентября — 30 сентября 19 декабря — 23 декабря

29 900 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 36076

В закладки Распечатать

Процесс обучения направлен на персональную переподготовку мастеров, повышение их квалификации и эффективности организации деятельности на производственных участках.

«Мастер является для любого промышленного предприятия ключевой фигурой. Именно от мастера зависит, насколько хорошо предприятие будет производить свой продукт, насколько эффективно будут работать люди. Круг обязанностей мастера широк – он должен уметь управлять людьми, четко ставить перед ними задачу и добиваться понимания ими поставленных целей, обеспечивать качество продукции и эффективность операций на рабочих местах, снижать затраты участка и разбираться в правовых вопросах».

Программа курса повышения квалификации построена по принципу модульности, каждый последующий блок дополняет предыдущий, за теоретическими частями следуют практические примеры (расчеты, деловая игра - кейс), позволяющие участникам получить ответы на возникающие вопросы экономической тематики.

: Целевая аудитория курса: Линейные руководители, мастера производственных цехов, ремонтных участков

: Регистрация: 31 мая 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Экспресс диагностика состояния и мотивации слушателей по авторской методике. Работоспособность, результативность и эффективность мастера и его подчиненных и всего коллектива. Сильные и слабые стороны руководителя.
Управления производственным коллективом. Обобщенный алгоритм управления. Управление ресурсами. Роль, цели и задачи руководителя производственного участка. Методы и стили управления. Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач подчиненным. Контроль. Авторская модель обучения персонала. Мотивация, самомотивация, образование и самообразование руководителя и его подчиненных.

Тренинг по распределению ресурсов.

Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач. Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
Структурная и функциональная декомпозиция предприятия и производственного участка. Функциональная декомпозиция обязанностей, полномочий и ответственности. Долгосрочные, среднесрочные, текущие и оперативные цели.
Правильная постановка правильных целей и задач перед рабочими и специалистами.
Стратегия и тактика при решении производственных задач.
Видеоролик по управлению коллективом.
Современные методы и модели составления планов на каждый свой день, на неделю, месяц, год. Методы простого и приоритетного планирования.
Авторские методы и методики планирования. Анализ авторского метода АСДВ (метод ГП – гармоничного планирования), который сегодня является одним из эффективных методов среднесрочного, текущего и оперативного планирования.
Тренинг по планированию.

Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Схемы и формы планирования. Виды планов. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

Тренинг по решению неформализованных производственных задач.

Авторская модель обучения персонала. Мотивация, самоотивация, образование и самообразования руководителя и его подчиненных.
Экономические модели и методы управления современным предприятием. Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Выявление проблем неэффективной работы цехов, участков, бригад и рабочих и методы их решения. Разбор практических ситуаций.
Бережливое производство. Точка безубыточности и ее применение на практике. Формирование системы бережливого производства. Повышение эффективности работы цеха, участка, бригад и рабочих. Основные инструменты системы бережливого производства. Разбор практических ситуаций.
Обеспечение качества продукции в цехе, на участке. Взаимосвязь качества продукции и культуры производства. Система менеджмента качества. Виды технических состояний оборудования и методы обеспечения его работоспособного состояния.
Имидж руководителя. Основные компоненты имиджа руководителя (мужчины и женщины). Решение практических задач по формированию имиджа руководителя.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Экспресс диагностика состояния и мотивации слушателей по авторской методике. Работоспособность, результативность и эффективность мастера и его подчиненных и всего коллектива. Сильные и слабые стороны руководителя.
Управления производственным коллективом. Обобщенный алгоритм управления. Управление ресурсами. Роль, цели и задачи руководителя производственного участка. Методы и стили управления. Технологии принятия управленческих решений. Постановка задач подчиненным. Контроль. Авторская модель обучения персонала. Мотивация, самомотивация, образование и самообразование руководителя и его подчиненных.

Тренинг по распределению ресурсов.

Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач. Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
Структурная и функциональная декомпозиция предприятия и производственного участка. Функциональная декомпозиция обязанностей, полномочий и ответственности. Долгосрочные, среднесрочные, текущие и оперативные цели.
Правильная постановка правильных целей и задач перед рабочими и специалистами.
Стратегия и тактика при решении производственных задач.
Видеоролик по управлению коллективом.
Современные методы и модели составления планов на каждый свой день, на неделю, месяц, год. Методы простого и приоритетного планирования.
Авторские методы и методики планирования. Анализ авторского метода АСДВ (метод ГП – гармоничного планирования), который сегодня является одним из эффективных методов среднесрочного, текущего и оперативного планирования.
Тренинг по планированию.

Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Схемы и формы планирования. Виды планов. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

Тренинг по решению неформализованных производственных задач.

Авторская модель обучения персонала. Мотивация, самоотивация, образование и самообразования руководителя и его подчиненных.
Экономические модели и методы управления современным предприятием. Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Выявление проблем неэффективной работы цехов, участков, бригад и рабочих и методы их решения. Разбор практических ситуаций.
Бережливое производство. Точка безубыточности и ее применение на практике. Формирование системы бережливого производства. Повышение эффективности работы цеха, участка, бригад и рабочих. Основные инструменты системы бережливого производства. Разбор практических ситуаций.
Обеспечение качества продукции в цехе, на участке. Взаимосвязь качества продукции и культуры производства. Система менеджмента качества. Виды технических состояний оборудования и методы обеспечения его работоспособного состояния.
Имидж руководителя. Основные компоненты имиджа руководителя (мужчины и женщины). Решение практических задач по формированию имиджа руководителя.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)