Курсы повышения квалификации Оперативное планирование производства

10 - 14 апреля 2023

Показать другие даты

2023: 17 июля — 21 июля 30 октября — 03 ноября
2024: 29 января — 02 февраля 08 апреля — 12 апреля 15 июля — 19 июля 28 октября — 01 ноября

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 44933

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Директора по производству, руководители производственных подразделений, начальники планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб производственных предприятий, специалисты производственных служб

: Регистрация: 10 апреля 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.

Основные методы-оперативно производственного планирования.
Календарно-плановые нормативы.

Планирование и управление производством.

Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном.
Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
Согласование календарных планов разных цехов.
Особенности планирования незавершенного производства.
Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
Балансировка объемов партий запуска.

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
Формирование плана производства и распределение по мощностям.
Определение размера партии для производства. Сколько нужно произвести. Метод ранжирования ассортимента с применением ABC — XYZ анализа.
Расчет загрузки мощностей по каждой позиции и по всем номенклатурным позициям. Оценка загрузки мощностей.
Оптимизация себестоимости производства.

Принятие решений на производственном предприятии.

Своевременное получение достоверных данных о производстве.
Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
Качество готовой продукции.
Оценка эффективности использования ресурсов.

План производства.

План загрузки оборудования.
Производственное расписание.
Планы выпуска и графики запуска.
Графики сдачи.
Потребность в материалах и комплектующих.
Плановая себестоимость.

Практические примеры.

Производственные задания.

Номенклатурный план.
Сменно-суточное задание.
Наряды на выполнение работ.

Производственный учет.

Учет операций.
Учет движения ТМЦ.
Учет брака.

Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Оперативный учет и диспетчеризация производственного процесса.
Корректировка плана производства.
Причины и регламент корректировок.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

Информационные системы как инструмент и среда планирования.
Обратная связь между производством и планированием.
Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.

Основные методы-оперативно производственного планирования.
Календарно-плановые нормативы.

Планирование и управление производством.

Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном.
Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
Согласование календарных планов разных цехов.
Особенности планирования незавершенного производства.
Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
Балансировка объемов партий запуска.

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
Формирование плана производства и распределение по мощностям.
Определение размера партии для производства. Сколько нужно произвести. Метод ранжирования ассортимента с применением ABC — XYZ анализа.
Расчет загрузки мощностей по каждой позиции и по всем номенклатурным позициям. Оценка загрузки мощностей.
Оптимизация себестоимости производства.

Принятие решений на производственном предприятии.

Своевременное получение достоверных данных о производстве.
Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
Качество готовой продукции.
Оценка эффективности использования ресурсов.

План производства.

План загрузки оборудования.
Производственное расписание.
Планы выпуска и графики запуска.
Графики сдачи.
Потребность в материалах и комплектующих.
Плановая себестоимость.

Практические примеры.

Производственные задания.

Номенклатурный план.
Сменно-суточное задание.
Наряды на выполнение работ.

Производственный учет.

Учет операций.
Учет движения ТМЦ.
Учет брака.

Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Оперативный учет и диспетчеризация производственного процесса.
Корректировка плана производства.
Причины и регламент корректировок.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

Информационные системы как инструмент и среда планирования.
Обратная связь между производством и планированием.
Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)