Курсы повышения квалификации Эффективное управление цехом (производственным участком)

25 - 29 сентября 2023

Показать другие даты

2023: 18 декабря — 22 декабря
2024: 26 февраля — 01 марта 27 мая — 31 мая 23 сентября — 27 сентября 16 декабря — 20 декабря

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 44966

В закладки Распечатать

Работаете на промышленном предприятии? Приглашаем мастеров, начальников цехов и производственных участков на курсы повышения квалификации в СПб.

Всё об эффективном управлении:

Работа с персоналом и трудовые отношение;
Планирование работы, экономика и финансы;
Охрана труда и управление качеством.

Этот курс повышения квалификации касается всех вопросов менеджмента в промышленности и управления цехом. Занятия проходят в небольших группах, что позволяет получить консультации преподавателей по интересующим проблемам.

: Целевая аудитория курса: Начальники цехов, производственных участков, мастера

: Регистрация: 25 сентября 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Совершенствование методов руководства трудовым коллективом цеха (производственного участка).

Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка):

анализ работы (сущность, методы анализа, особенности для различных видов деятельности);
нормирование труда (методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка);
планирование и оптимизация численности работников цеха;
денежная мотивация персонала: виды вознаграждений (структура пакета вознаграждений);
внутрифирменные системы и формы оплаты труда; виды премирования, оценка эффективности денежной мотивации;
неденежная мотивация персонала: структура неденежной мотивации;
методы неденежной мотивации; оценка эффективности неденежной мотивации;
обучение, развитие (виды обучения, методы оценки эффективности обучения);
оценка, аттестация (виды оценок, цели, задачи, применяемые методы).

Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования:

разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им;
оперативное управление производством, обеспечение стабильной работы всех производственных циклов;
оптимизация производственно-технологических процессов;
организация работы по эффективному производственному планированию.

Управление финансово-хозяйственными операциями цеха (производственного участка).

Оптимизации материальных потоков на производственных участках и цехах.
Составление технологической карты, сетевого графика.
Определение производственной мощности.
Управление внутрицеховыми затратами и прибылью.
Сметное планирование и контроль выполнения смет.
Оптимизация складских запасов. Нормирование запасов.
Организация центров финансовой отчетности.
Нормирование трудовых затрат.
Классификация внутрицеховых затрат. Способы отнесения затрат на продукцию.
Оптимизация соотношения "затраты-выпуск-прибыль", обеспечение безубыточности.
Перекрестное финансирование.
Оценка экономической эффективности заказа, подряда.

Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности в сфере производства.
Система управления качеством на уровне цеха. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.
Регулирование трудовых правоотношений:

условия трудового договора;
новые требования по прописанию трудовой функции, дополнительной работе и доплаты за дополнительную работу. Анализ инспекционной практики;
анализ судебной практики по порядку установления безналичных условий по выплате заработной платы (перечислением на счет);
требования, санкции и анализ судебной практики по прописанию вредных факторов в трудовом договоре, гарантий и компенсаций. Изменение законодательства по вредным профессиям.

Ответственность начальника цеха (производственного участка).

Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.
Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная), порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба.
Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.
Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.
Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Совершенствование методов руководства трудовым коллективом цеха (производственного участка).

Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка):

анализ работы (сущность, методы анализа, особенности для различных видов деятельности);
нормирование труда (методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка);
планирование и оптимизация численности работников цеха;
денежная мотивация персонала: виды вознаграждений (структура пакета вознаграждений);
внутрифирменные системы и формы оплаты труда; виды премирования, оценка эффективности денежной мотивации;
неденежная мотивация персонала: структура неденежной мотивации;
методы неденежной мотивации; оценка эффективности неденежной мотивации;
обучение, развитие (виды обучения, методы оценки эффективности обучения);
оценка, аттестация (виды оценок, цели, задачи, применяемые методы).

Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования:

разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им;
оперативное управление производством, обеспечение стабильной работы всех производственных циклов;
оптимизация производственно-технологических процессов;
организация работы по эффективному производственному планированию.

Управление финансово-хозяйственными операциями цеха (производственного участка).

Оптимизации материальных потоков на производственных участках и цехах.
Составление технологической карты, сетевого графика.
Определение производственной мощности.
Управление внутрицеховыми затратами и прибылью.
Сметное планирование и контроль выполнения смет.
Оптимизация складских запасов. Нормирование запасов.
Организация центров финансовой отчетности.
Нормирование трудовых затрат.
Классификация внутрицеховых затрат. Способы отнесения затрат на продукцию.
Оптимизация соотношения "затраты-выпуск-прибыль", обеспечение безубыточности.
Перекрестное финансирование.
Оценка экономической эффективности заказа, подряда.

Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности в сфере производства.
Система управления качеством на уровне цеха. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.
Регулирование трудовых правоотношений:

условия трудового договора;
новые требования по прописанию трудовой функции, дополнительной работе и доплаты за дополнительную работу. Анализ инспекционной практики;
анализ судебной практики по порядку установления безналичных условий по выплате заработной платы (перечислением на счет);
требования, санкции и анализ судебной практики по прописанию вредных факторов в трудовом договоре, гарантий и компенсаций. Изменение законодательства по вредным профессиям.

Ответственность начальника цеха (производственного участка).

Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.
Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная), порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба.
Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.
Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.
Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Преподаватели профессионалы, сотрудники вежливые. Все хорошо организовали, спасибо.

Алмасян Артур Рафикович - мастер цеха, ООО "ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис"
Квалифицированные преподаватели , доступная подача материала.

Гордничев Валерий Владимирович - заместитель начальника инструментального производства ИП 119, ОАО "Красный Октябрь"
Проходила курс повышения квалификации по материалу "Эффективное управление цехом (производственным участком)". Курс объемный, учтены все вопросы и темы. Преподавательский состав подобран очень грамотный. Вежливый и приветливый коллектив в целом. Спасибо.

Никитина Наталья Юрьевна, ПАО Техприбор
Хорошая организация, интересная программа, вкусные обеды. Мне понравилось.

Миловидов С.Б., механик, АО «Апатит»
Курс очень понравился. Хорошо раскрыта тема. Отличная организация обучения.

Поздняков А.С., заместитель начальника цеха, ООО «Ставролен»
Очень понравилось, узнал много нового. Вежливые и отзывчивые сотрудники. Буда рад посетить данный образовательный центр для дальнейшего обучения.

Брагин А.В., начальник участка, ПАО «Тольяттиазот»
Хорошая организация. Интересные лекции. Замечательное общение.

Колышкин А.Н., старший механик, ПАО «Тольяттиазот»
С 5 по 9 марта 2018 года я проходил обучение на курсе "Эффективное управление цехом" в ИОЦ "Северная столица". Мне очень понравилось, узнал много нового. Преподаватель А.А. Бойцов ответил на все возникшие вопросы. Сотрудники "Северной столицы" очень вежливые, отзывчивые и дружелюбные. В перерывах были вкусные обеды, кофе и чай. Буду рад вновь пройти здесь обучение!

Култаев Н.Т., старший мастер , АО "Уральская Сталь"

25 - 29 сентября 2023

Показать другие даты

2023: 18 декабря — 22 декабря
2024: 26 февраля — 01 марта 27 мая — 31 мая 23 сентября — 27 сентября 16 декабря — 20 декабря

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику