Курсы повышения квалификации Управление закупочной деятельностью предприятия

29 августа - 02 сентября 2022

Показать другие даты

2023: 28 августа — 01 сентября 27 ноября — 01 декабря
2024: 05 февраля — 09 февраля 13 мая — 17 мая 26 августа — 30 августа 25 ноября — 29 ноября

30 300 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 39748

В закладки Распечатать

Сложные вопросы экономики и снабжения теперь стали проще и доступнее. Приглашаем пройти курсы повышения квалификации по управлению закупками в СПб.

Как сделать систему закупок максимально эффективной? Все кажется просто:

Продумать логистику,
Взаимодействовать с подразделениями,
Мотивировать собственный персонал.

Однако почему-то далеко не всегда такой механизм работает… Всё дело в профессиональных секретах, которые для Вас с радостью раскроют наши эксперты по управлению закупками на курсе повышения квалификации. Экономия, оптимизация, схемы закупок предприятия.

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты отдела материально-технического снабжения, экономисты, логисты

: Регистрация: 29 августа 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Как организовать работу отдела закупок.

Управление цепями поставок.

Процессы логистической цепи. Эффективная организация цепочек управления поставками. SCOR (SupplyChainOperationsReference) – эталонная модель управления цепочками поставок.
Организация работы с поставщиками. Как разработать адекватные критерииоценки поставщиков. Процессы и процедур оценки и сравнения поставщиков. Учет рисков поставок. Модель MMOG/LEдля технологического аудита поставщиков.
Методика анализа предложений поставщиков. Разработка стратегии закупок. Проведение предварительной квалификации поставщика с использованием критериев оценки. Разработка переговорных сценариев по условиям поставок.
Планирование закупок. Формирование плана и графика закупок. Формирование заказов поставщику, жизненный цикл заказа и управление статусами. Стандартная форма заказа поставщику.
Логистический сервис. Показатели качества логистического сервиса. Методика оценки качества логистического сервиса.

Управление запасами.

Разработка стратегии управления запасами. Определение потребности в запасах: методы прогнозированияи планирования. Комбинация количественных и качественных методов прогнозирования. Определение и согласование с другими подразделениями факторов успешности управления запасами. Разработка целей и стратегии.
Управлять товарными и материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие и способы расчета текущего, транспортного, страхового, сезонного и других типов запасов. Модели расчета потребности в запасах: Q- и P-модель пополнения запасов и ихвариации. Модель TPOP (timephaseorderpoint) - Поддержание запаса с учетом потребности будущих периодов. Формирование каталога нескладируемых позиций. Управление неликвидами.
Определение и оптимизация необходимого объема оборотных средств, для обеспечения закупочной деятельности. Классификация товарных запасов. Методики классификации приоритетности и прогнозируемости поставок: АВС и XYZ анализ. Разработка стратегий управления запасами по результатам АВС и XYZ анализ.

Сложные вопросы заключения и исполнения договоров, заключенных по результатам закупки.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Как организовать работу отдела закупок.

Управление цепями поставок.

Процессы логистической цепи. Эффективная организация цепочек управления поставками. SCOR (SupplyChainOperationsReference) – эталонная модель управления цепочками поставок.
Организация работы с поставщиками. Как разработать адекватные критерииоценки поставщиков. Процессы и процедур оценки и сравнения поставщиков. Учет рисков поставок. Модель MMOG/LEдля технологического аудита поставщиков.
Методика анализа предложений поставщиков. Разработка стратегии закупок. Проведение предварительной квалификации поставщика с использованием критериев оценки. Разработка переговорных сценариев по условиям поставок.
Планирование закупок. Формирование плана и графика закупок. Формирование заказов поставщику, жизненный цикл заказа и управление статусами. Стандартная форма заказа поставщику.
Логистический сервис. Показатели качества логистического сервиса. Методика оценки качества логистического сервиса.

Управление запасами.

Разработка стратегии управления запасами. Определение потребности в запасах: методы прогнозированияи планирования. Комбинация количественных и качественных методов прогнозирования. Определение и согласование с другими подразделениями факторов успешности управления запасами. Разработка целей и стратегии.
Управлять товарными и материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие и способы расчета текущего, транспортного, страхового, сезонного и других типов запасов. Модели расчета потребности в запасах: Q- и P-модель пополнения запасов и ихвариации. Модель TPOP (timephaseorderpoint) - Поддержание запаса с учетом потребности будущих периодов. Формирование каталога нескладируемых позиций. Управление неликвидами.
Определение и оптимизация необходимого объема оборотных средств, для обеспечения закупочной деятельности. Классификация товарных запасов. Методики классификации приоритетности и прогнозируемости поставок: АВС и XYZ анализ. Разработка стратегий управления запасами по результатам АВС и XYZ анализ.

Сложные вопросы заключения и исполнения договоров, заключенных по результатам закупки.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Организация семинара хорошая. Преподаватели отличные, особенно понравилось доведение материала по договорной работе Березюк И.К. Обучение прошло на одном дыхании.

Зубарева Татьяна Анатольевна - руководитель направления отдела ценообразования, ИП Кармакских Л.Е.

29 августа - 02 сентября 2022

Показать другие даты

2023: 28 августа — 01 сентября 27 ноября — 01 декабря
2024: 05 февраля — 09 февраля 13 мая — 17 мая 26 августа — 30 августа 25 ноября — 29 ноября

30 300 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику