Поиск

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

 

Кабинет дистанционного обучения

Курсы повышения квалификации Эффективное управление закупками, снабжением и запасами за рамками Госзакупок

03 - 07 апреля 2023

Показать другие даты

2023

03 июля — 07 июля 02 октября — 06 октября

2024

19 февраля — 22 февраля 01 апреля — 05 апреля 01 июля — 05 июля 30 сентября — 04 октября

35 000 руб.

---

НДС не облагается

Подать заявку

Код 44460

  В закладки   Распечатать

• Анонс мероприятия
• Подробная информация
• Для участников

Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты отдела материально-технического снабжения, отдела закупок, планово-экономических и финансовых отделов

Регистрация: 03 апреля 2023 в 09:00

Форма обучения: Очная

Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

• Удостоверение о повышении квалификации

• 

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Понятие логистики. Определение предмета логистики (варианты). Виды логистики.
• Участники логистических процессов — распределение ролей, прав и обязанностей.
• Определение логистической системы и ее функции.
• Цели и управление логистической системой.
2. Сущность и основные черты логистической системы.
• Системный подход, взаимосвязь функций.
• Синергетический эффект как одно из последствий внедрения логистики.
• Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
• «Seven Rights» логистической системы.
• Концепция SCM (Supply Chain Management).
• Основные положения и задачи управления цепями поставок.
• Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN).
3. Классификация логистических систем.
• По методам управления материальными потоками: толкающая система (Push System) / тянущая система (Pull System).
• По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга. 
• Уровни развития аутсорсинга в логистике:1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL.
• Принятие решения о передаче на аутсорсинг транспортных функций.
• Три подхода и три уровня решения задачи МОВ (Make or Buy) в логистике, понятие и состав тотальных (общих) затрат.
• Организация смешанных, интермодальных, мультимодальных перевозок.
4. Виды, характеристики спроса. Прогнозирование спроса.
• Зависимый и независимый спрос. Постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона.
• Задача «Сделать-или-купить» - «BOM» (Bill of Materials) – для товаров с зависимым спросом.
• Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
• Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы ее жизненного цикла.
• Прогнозирование с разными горизонтами прогноза.
• Факторы, влияющих на качество прогноза. 
• Учет сезонных колебаний спроса. 
• Медианная оценка спроса.
5. Комплексная экономическая модель управления товарными запасами. Модели управления запасами.
• Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета.
• Анализ структуры модели ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ — Total Costs.
• Обсуждение поведения графика функции общих затрат и его поведения в зависимости от уровня инфляции.
• Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона.
• Модель экономически-оправданного размера запаса (Economic Order Q-ty), допущения ее использования.
• Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP).
• Модель безопасного запаса (Safety Stock — SS).
• Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders —TBO).
• Совместное решение: EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри».
• Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
• Расчет оптимального размера заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита: с фиксированным сроком заказа, с фиксированным объемом заказа.
• Перенос модели EOQ – ROP на закупки широкого ассортимента запасов.
• Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
• Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZ.
• VEN (VED) —анализ.
• Системы контроля состояния запасов.
• Паразитивные процессы при планировании закупок и запасов — Эффект хлыста (эффект подхлестывания, эффект Форрестера; англ. bullwhip effect).
• Причины и последствия эффекта кнута.
• Меры по предотвращению эффекта кнута: «Запас, управляемый поставщиком» (Vendor Managed Inventory — VMI).
6. Роль и место категорийного управления в системе МТО. Стратегические Модели.
• Метод GAP-анализа («продукт-рынок»).
• Метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы).
• Модель ситуационного «SWOT-анализа».
• Модель PEST-анализа.
7. Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия.
• Модель закупок Кралича.
• Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения.
• Стратегии снабжения по матрице Кралича.
• Методика выбора стратегии на основании силы спроса и предложения- «A.T. Kearney».

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Понятие логистики. Определение предмета логистики (варианты). Виды логистики.
• Участники логистических процессов — распределение ролей, прав и обязанностей.
• Определение логистической системы и ее функции.
• Цели и управление логистической системой.
2. Сущность и основные черты логистической системы.
• Системный подход, взаимосвязь функций.
• Синергетический эффект как одно из последствий внедрения логистики.
• Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
• «Seven Rights» логистической системы.
• Концепция SCM (Supply Chain Management).
• Основные положения и задачи управления цепями поставок.
• Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN).
3. Классификация логистических систем.
• По методам управления материальными потоками: толкающая система (Push System) / тянущая система (Pull System).
• По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга. 
• Уровни развития аутсорсинга в логистике:1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL.
• Принятие решения о передаче на аутсорсинг транспортных функций.
• Три подхода и три уровня решения задачи МОВ (Make or Buy) в логистике, понятие и состав тотальных (общих) затрат.
• Организация смешанных, интермодальных, мультимодальных перевозок.
4. Виды, характеристики спроса. Прогнозирование спроса.
• Зависимый и независимый спрос. Постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона.
• Задача «Сделать-или-купить» - «BOM» (Bill of Materials) – для товаров с зависимым спросом.
• Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
• Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы ее жизненного цикла.
• Прогнозирование с разными горизонтами прогноза.
• Факторы, влияющих на качество прогноза. 
• Учет сезонных колебаний спроса. 
• Медианная оценка спроса.
5. Комплексная экономическая модель управления товарными запасами. Модели управления запасами.
• Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета.
• Анализ структуры модели ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ — Total Costs.
• Обсуждение поведения графика функции общих затрат и его поведения в зависимости от уровня инфляции.
• Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона.
• Модель экономически-оправданного размера запаса (Economic Order Q-ty), допущения ее использования.
• Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP).
• Модель безопасного запаса (Safety Stock — SS).
• Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders —TBO).
• Совместное решение: EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри».
• Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.
• Расчет оптимального размера заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита: с фиксированным сроком заказа, с фиксированным объемом заказа.
• Перенос модели EOQ – ROP на закупки широкого ассортимента запасов.
• Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
• Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZ.
• VEN (VED) —анализ.
• Системы контроля состояния запасов.
• Паразитивные процессы при планировании закупок и запасов — Эффект хлыста (эффект подхлестывания, эффект Форрестера; англ. bullwhip effect).
• Причины и последствия эффекта кнута.
• Меры по предотвращению эффекта кнута: «Запас, управляемый поставщиком» (Vendor Managed Inventory — VMI).
6. Роль и место категорийного управления в системе МТО. Стратегические Модели.
• Метод GAP-анализа («продукт-рынок»).
• Метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы).
• Модель ситуационного «SWOT-анализа».
• Модель PEST-анализа.
7. Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия.
• Модель закупок Кралича.
• Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения.
• Стратегии снабжения по матрице Кралича.
• Методика выбора стратегии на основании силы спроса и предложения- «A.T. Kearney».

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

03 - 07 апреля 2023

Показать другие даты

2023

03 июля — 07 июля 02 октября — 06 октября

2024

19 февраля — 22 февраля 01 апреля — 05 апреля 01 июля — 05 июля 30 сентября — 04 октября

35 000 руб.

---

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Задать вопрос руководителю

Вместе с этим мероприятием смотрят

• Код 46779  |  Закупки по 223-фз с учетом последних изменений в законодательстве
• Код 43907  |  Практика работы службы безопасности предприятия при проведении закупок и торгов в электронной форме
• Код 47249  |  Управление закупочной деятельностью предприятия

Вместе с этой рубрикой смотрят

• Закупки. Снабжение

Выбрать другую рубрику

• Обучающие мероприятия
• • Онлайн-обучение
  • Повышение квалификации
  • Профессиональная переподготовка
  • Дистанционное обучение
  • Курсы по профессиям
  • Вечерние курсы

• О компании
• • Лицензии
  • Аккредитации
  • Преподаватели
  • Новости
  • Экспертное мнение
  • Лица
  • Статьи

• Учебный центр
• Документы
• О компании

• Контакты
• • 190121, г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., 7а
  • +7 (812) 380-68-12
  • info@iocenter.ru

Copyright © 2009 - 2023. Все права защищены.
Полное или частичное копирование материалов сайта разрешается только при согласовании с администрацией и указании активной ссылки на сайт