ОНЛАЙН КУРС

Повышение квалификации Бережливый склад и эффективная логистика. Инструменты управления поставками и запасами

27 июня - 01 июля 2022

28 600 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 41272

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория вебинара: Руководители, специалисты предприятий, складов, логистических комплексов

: Форма обучения: Заочная (с использованием дистанционных образовательных технологий)

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Логистическое управление складом и цепочками поставок.

Определение ключевых составляющих стратегий улучшения работы: финансы, отношения с заказчиками, бизнес процессы, обучение и развитие.
Выбор модели идеального склада.
Комплекс показателей оценки эффективности складской логистики: финансовые показатели оценки, показатели производительности, качества, ликвидности.

Разработка оптимального проекта по улучшению работы склада с использованием принципов бережливого производства и лучших мировых практик.

Определение приоритетных направлений улучшения процессов складирования и поставок.
Оценка влияния сбоев и ошибок в работе склада, поставок на удовлетворенность внутренних и внешних потребителей.
Установка соизмеримых целей и ключевых показателей оценки эффективности.
Создание команды по реализации улучшений и распределение ролей в ней.

Определение текущего состояния процессов складирования и поставок путем измерения и анализа.

Использование методов быстрого и наглядного построения карт процессов для выявления «слабых» зон в работе склада. Оценка влияния на потребителя.
Введение методов логистической экспресс-диагностики: АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада.
Выявление пиков и спадов деловой активности.
Анализ лишних перемещений, движения, ошибок при комплектации заказов, процесса входного контроля.

ПРАКТИКУМ: оценка влияния ошибок в работе склада и поставках на степень удовлетворенности потребителя (разработка анкеты оценки удовлетворенности внешних и внутренних потребителей по принципу КАНО и составление причинно-следственной диаграммы).

Комплекс мер по совершенствованию работы склада и поставок.

Использование подхода «Точно вовремя» и метода Канбан поставок.
Ввод инструментов «Склад в складе» и «Кросс-докинг».
Введение оптимальной компоновки и зон на складе, используя визуализацию.
Сокращение затрат на входной контроль, используя новые количественные и альтернативные методы приемочного контроля.
Расчет и оценка приемлемых уровней риска поставщика и потребителя от «некачества» и срыва сроков поставок.
Использование комбинированных систем нуль-приемки для совершенствования работы с поставщиками.
Введение критериев правильности принятия решений в системе поставки-приемки продукции.

Комплекс инструментов мониторинга и контроля.

Методика разработки и внедрения системы внутренних проверок, используя контрольные карты и контрольные листки для мониторинга и улучшения процессов.

ПРАКТИКУМ: составление экспресс-карты текущего состояния процесса складской логистики по методу SIPOC R.

Разновидности контрольных карт и методы их построения. Карты процессов поставщика. Приемочные контрольные карты. Контрольные карты Шухарта.

ПРАКТИКУМ: Расчет контрольных границ и построение контрольной карты Шухарта применительно к качеству поставок однотипной продукции от одного поставщика.

Выработка системы обучения и мотивации работников склада, использование системы рейтинга персонала на основе матрицы навыков (Skill-Matrix).

Ознакомление и анализ работы реального склада, работающего по принципу бережливого складирования.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Логистическое управление складом и цепочками поставок.

Определение ключевых составляющих стратегий улучшения работы: финансы, отношения с заказчиками, бизнес процессы, обучение и развитие.
Выбор модели идеального склада.
Комплекс показателей оценки эффективности складской логистики: финансовые показатели оценки, показатели производительности, качества, ликвидности.

Разработка оптимального проекта по улучшению работы склада с использованием принципов бережливого производства и лучших мировых практик.

Определение приоритетных направлений улучшения процессов складирования и поставок.
Оценка влияния сбоев и ошибок в работе склада, поставок на удовлетворенность внутренних и внешних потребителей.
Установка соизмеримых целей и ключевых показателей оценки эффективности.
Создание команды по реализации улучшений и распределение ролей в ней.

Определение текущего состояния процессов складирования и поставок путем измерения и анализа.

Использование методов быстрого и наглядного построения карт процессов для выявления «слабых» зон в работе склада. Оценка влияния на потребителя.
Введение методов логистической экспресс-диагностики: АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада.
Выявление пиков и спадов деловой активности.
Анализ лишних перемещений, движения, ошибок при комплектации заказов, процесса входного контроля.

ПРАКТИКУМ: оценка влияния ошибок в работе склада и поставках на степень удовлетворенности потребителя (разработка анкеты оценки удовлетворенности внешних и внутренних потребителей по принципу КАНО и составление причинно-следственной диаграммы).

Комплекс мер по совершенствованию работы склада и поставок.

Использование подхода «Точно вовремя» и метода Канбан поставок.
Ввод инструментов «Склад в складе» и «Кросс-докинг».
Введение оптимальной компоновки и зон на складе, используя визуализацию.
Сокращение затрат на входной контроль, используя новые количественные и альтернативные методы приемочного контроля.
Расчет и оценка приемлемых уровней риска поставщика и потребителя от «некачества» и срыва сроков поставок.
Использование комбинированных систем нуль-приемки для совершенствования работы с поставщиками.
Введение критериев правильности принятия решений в системе поставки-приемки продукции.

Комплекс инструментов мониторинга и контроля.

Методика разработки и внедрения системы внутренних проверок, используя контрольные карты и контрольные листки для мониторинга и улучшения процессов.

ПРАКТИКУМ: составление экспресс-карты текущего состояния процесса складской логистики по методу SIPOC R.

Разновидности контрольных карт и методы их построения. Карты процессов поставщика. Приемочные контрольные карты. Контрольные карты Шухарта.

ПРАКТИКУМ: Расчет контрольных границ и построение контрольной карты Шухарта применительно к качеству поставок однотипной продукции от одного поставщика.

Выработка системы обучения и мотивации работников склада, использование системы рейтинга персонала на основе матрицы навыков (Skill-Matrix).

Ознакомление и анализ работы реального склада, работающего по принципу бережливого складирования.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

27 июня - 01 июля 2022

28 600 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Константинова Людмила Павловна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику