Для повышения эффективности бизнес-процессов необходимо перейти от функционального управления к процессному подходу, оценить зрелость организации и разобраться с причинами трудностей при внедрении такого подхода. На практических заданиях слушатели будут идентифицировать процессы, определять показатели, строить карту верхнего уровня и распределять ответственность. Затем они займутся моделированием и анализом процессов, рассчитают их стоимость с помощью функционально-стоимостного анализа и определят контрольные точки. Для оптимизации будут использоваться FMEA-анализ, инструменты бережливого производства, карта потока создания ценности и самооценка процессов, что позволит выявить зоны роста.
-
- Целевая аудитория курса: Руководители предприятий, главные инженеры, руководители направлений, начальники подразделений промышленных предприятий
-
- Регистрация: 05 апреля 2027 в 09:00
-
- Форма обучения: Очная
-
- Количество часов: 32 часа
-
-
Выдаваемые документы:
- Удостоверение о повышении квалификации
