Курсы повышения квалификации Экономическая эффективность труда и его оплата

24 - 28 июня 2024

Показать другие даты

2024: 25 ноября — 29 ноября
2025: 23 июня — 27 июня 24 ноября — 28 ноября

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 56732

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Директора по персоналу предприятий и организаций, руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических отделов, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом, линейные и функциональные руководители

: Регистрация: 24 июня 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации. Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации. Понятие «эффективной материальной мотивации».
Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников. Методы разработки требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда.
Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.
Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников. Оказание методической помощи мастерам, начальникам цехов в части организации труда и заработной платы и т.д.

Разработка материального стимулирования (системы оплаты труда).

Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).

Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.

Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
Формирование средств на оплату труда (ФЗП). Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.

Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.

Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Оценка степени влияния изменения производительности труда на экономические показатели деятельности предприятия. Факторы роста производительности труда.
Экономичность труда. Рентабельность труда.
Мероприятия по усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, сокращения трудовых затрат.
Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями, за правильностью установления наименований профессий, применения тарифных ставок и расценок.

Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений в связи с введенными санкциями.

Отражение в локальных нормативных актах фактов изменения системы оплаты труда, оформление дополнительных соглашений к трудовым договорам.
Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований выбранной системы оплаты труда и мотивации.

Обзор практик рынка по системам материального стимулирования. Разбор практических кейсов.
Поведение в конфликтных ситуациях. Ведение переговоров. Основы делового взаимодействия, искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации. Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации. Понятие «эффективной материальной мотивации».
Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников. Методы разработки требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда.
Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.
Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников. Оказание методической помощи мастерам, начальникам цехов в части организации труда и заработной платы и т.д.

Разработка материального стимулирования (системы оплаты труда).

Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).

Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.

Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
Формирование средств на оплату труда (ФЗП). Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.

Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.

Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Оценка степени влияния изменения производительности труда на экономические показатели деятельности предприятия. Факторы роста производительности труда.
Экономичность труда. Рентабельность труда.
Мероприятия по усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, сокращения трудовых затрат.
Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями, за правильностью установления наименований профессий, применения тарифных ставок и расценок.

Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений в связи с введенными санкциями.

Отражение в локальных нормативных актах фактов изменения системы оплаты труда, оформление дополнительных соглашений к трудовым договорам.
Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований выбранной системы оплаты труда и мотивации.

Обзор практик рынка по системам материального стимулирования. Разбор практических кейсов.
Поведение в конфликтных ситуациях. Ведение переговоров. Основы делового взаимодействия, искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)