Курсы повышения квалификации Бережливое управление проектами. Lean Project Management. Как быстро реализовать любой проект с минимумом затрат и максимумом прибыли

24 - 28 июня 2024

Показать другие даты

2024: 23 сентября — 27 сентября 18 ноября — 22 ноября
2025: 13 января — 17 января 07 апреля — 11 апреля 23 июня — 27 июня 22 сентября — 26 сентября 17 ноября — 21 ноября

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 56742

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Директора производства, руководители и специалисты служб главного инженера, главного механика, главного технолога, руководители структурных подразделений, связанные с деятельностью в области менеджмента качества предприятий

: Регистрация: 24 июня 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами на производстве и обеспечить:

повышение производительности;
качество и предсказуемость времени выполнения работ;
финансовую отдачу;
удовлетворенность заказчиков;
устранение издержек и потерь.

Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
Бережливое и классическое управление проектами — отличия, критические ошибки применения.

Стандарты, процессный подход, многозадачность.
Бережливая основа управления проектами.
Критерии Бережливости и виды потерь.
Варианты проектных команд и обучение.

Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание с Agile при управлении проектами.

Канбан-системы для визуального отслеживание хода проекта, совершенствование процессов, влияющих на производительность.
Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени, для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.

Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.

Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности). Оценка реального срока выполнения проекта.
Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
Расчет и установление проектных буферов.
Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
Расписание проекта. Контроль незавершенных задач. Отслеживание проекта через диаграммы парковки, выгорания.
Формирование рабочих материалов: планы-графики, оценочные, контрольные карты и листы, отчетность.
Рекомендации по методам ускорения работ, повышения качества.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами на производстве и обеспечить:

повышение производительности;
качество и предсказуемость времени выполнения работ;
финансовую отдачу;
удовлетворенность заказчиков;
устранение издержек и потерь.

Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
Бережливое и классическое управление проектами — отличия, критические ошибки применения.

Стандарты, процессный подход, многозадачность.
Бережливая основа управления проектами.
Критерии Бережливости и виды потерь.
Варианты проектных команд и обучение.

Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание с Agile при управлении проектами.

Канбан-системы для визуального отслеживание хода проекта, совершенствование процессов, влияющих на производительность.
Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени, для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.

Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.

Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности). Оценка реального срока выполнения проекта.
Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
Расчет и установление проектных буферов.
Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
Расписание проекта. Контроль незавершенных задач. Отслеживание проекта через диаграммы парковки, выгорания.
Формирование рабочих материалов: планы-графики, оценочные, контрольные карты и листы, отчетность.
Рекомендации по методам ускорения работ, повышения качества.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

24 - 28 июня 2024

Показать другие даты

2024: 23 сентября — 27 сентября 18 ноября — 22 ноября
2025: 13 января — 17 января 07 апреля — 11 апреля 23 июня — 27 июня 22 сентября — 26 сентября 17 ноября — 21 ноября

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смирнова Ирина Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику