ОНЛАЙН КУРС

Повышение квалификации Технология управления персоналом организации. Практикум для руководителей

25 - 29 октября 2021

29 700 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 42760

В закладки Распечатать

Претендуете на должность начальника отдела кадров или хотите модернизировать существующую систему управления персоналом? Приглашаем на обучение.

Это не тренинг, а полноценный 5-дневный курс повышения квалификации.
Лекции и практические рекомендации от ведущих HR-экспертов СПб.

Вы сможет исправить допущенные в работе недочеты, избежать новых ошибок и усовершенствовать систему управления кадрами.

Личные профессиональные компетенции.
Нормативная база.
Психологические о коммуникативные особенности работы с персоналом.

: Целевая аудитория вебинара: Руководители предприятий и организаций, заместители директора по персоналу, руководители отдела персонала

: Форма обучения: Заочная (с использованием дистанционных образовательных технологий)

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Система управления персоналом. Взаимосвязи системы управления персоналом и системы управления предприятием. Классификация систем управления персоналом. Принципы формирования и функционирования системы управления персоналом. Структура процессов в системе управления персоналом. Управление параметрами состояния системы. Проблемы управления персоналом в российских организациях.
Компетенции директора по персоналу.

Разработка нормативных документов: положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников подразделения, положение о персонале.
Планирование деятельности подразделения и работа с бюджетом HR- службы.
Психологические аспекты управления персоналом: техники влияния в управлении.
Виды и техники влияния.
Постановка задач сотрудникам.
Использование Ситуационного руководства в постановке цели, контроле и обратной связи сотрудникам.
Диагностика уровней готовности сотрудников для каждой задачи.
Выбор необходимого стиля руководства, основываясь на уровне готовности сотрудника.
Ошибки в применении стилей руководства и их последствия.
Как правильно ставить цели, контролировать процесс, давать обратную связь, в зависимости от уровня готовности сотрудника к данной задаче.
Делегирование полномочий.
Ошибки и возможные проблемы.
Проведение деловых разговоров с персоналом.

Современные технологии управления мотивацией работников для повышения эффективности трудовой деятельности. Мотивация в различных сферах деятельности.
Развитие навыков разработки систем стимулирования.
Системы и формы оплаты труда. Тарифная система оплаты. Бестарифная система. Грейдирование. Бригадные формы организации и оплаты труда.
Оценка персонала и его результативности. Практика оценки: сущность, формы. Методы оценки персонала:

Аттестация персонала. Цели, назначение, методы. Проблемы аттестации. Эволюция аттестационной процедуры. Сложности в аттестации руководителей и специалистов. Опыт развитых стран. Развитие персонала. Продвижение. Планирование карьеры. Методы оценки результативности для различных единиц анализа. Связи результатов труда и его оплаты. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Кружки качества и продуктивность. Методы стимулирования результативности (продуктивности). Учет трудового вклада и результативности. Методы премирования персонала. Связь роста эффективности трудовой деятельности и мотивации труда (KPI).
Работа с конфликтами в компании. Причины возникновения конфликтов в организации. Выбор стратегии работы с конфликтами. Ошибочные линии поведения. Как извлечь пользу из конфликта?
Трудовой контракт и коллективный договор как отражение стратегии компании в области управления персоналом (HR).
Практические советы по аудиту трудовых отношений:

обязательные локальные акты (перечень, требования законодательства к ним);
типичные ошибки в коллективном договоре, в том числе условия, противоречащие законодательству;
ошибки, допущенные руководителями организаций при регулировании трудовых отношений, как основания нарушения и налогового законодательства: при регулировании служебных командировок и служебных поездок; при оплате труда в обычных условиях, при совместительстве и совмещении профессий, при сверхурочных работах, при привлечении к работе в выходной или нерабочий праздничный день и иных отклонениях от нормальных условий.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Система управления персоналом. Взаимосвязи системы управления персоналом и системы управления предприятием. Классификация систем управления персоналом. Принципы формирования и функционирования системы управления персоналом. Структура процессов в системе управления персоналом. Управление параметрами состояния системы. Проблемы управления персоналом в российских организациях.
Компетенции директора по персоналу.

Разработка нормативных документов: положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников подразделения, положение о персонале.
Планирование деятельности подразделения и работа с бюджетом HR- службы.
Психологические аспекты управления персоналом: техники влияния в управлении.
Виды и техники влияния.
Постановка задач сотрудникам.
Использование Ситуационного руководства в постановке цели, контроле и обратной связи сотрудникам.
Диагностика уровней готовности сотрудников для каждой задачи.
Выбор необходимого стиля руководства, основываясь на уровне готовности сотрудника.
Ошибки в применении стилей руководства и их последствия.
Как правильно ставить цели, контролировать процесс, давать обратную связь, в зависимости от уровня готовности сотрудника к данной задаче.
Делегирование полномочий.
Ошибки и возможные проблемы.
Проведение деловых разговоров с персоналом.

Современные технологии управления мотивацией работников для повышения эффективности трудовой деятельности. Мотивация в различных сферах деятельности.
Развитие навыков разработки систем стимулирования.
Системы и формы оплаты труда. Тарифная система оплаты. Бестарифная система. Грейдирование. Бригадные формы организации и оплаты труда.
Оценка персонала и его результативности. Практика оценки: сущность, формы. Методы оценки персонала:

Аттестация персонала. Цели, назначение, методы. Проблемы аттестации. Эволюция аттестационной процедуры. Сложности в аттестации руководителей и специалистов. Опыт развитых стран. Развитие персонала. Продвижение. Планирование карьеры. Методы оценки результативности для различных единиц анализа. Связи результатов труда и его оплаты. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Кружки качества и продуктивность. Методы стимулирования результативности (продуктивности). Учет трудового вклада и результативности. Методы премирования персонала. Связь роста эффективности трудовой деятельности и мотивации труда (KPI).
Работа с конфликтами в компании. Причины возникновения конфликтов в организации. Выбор стратегии работы с конфликтами. Ошибочные линии поведения. Как извлечь пользу из конфликта?
Трудовой контракт и коллективный договор как отражение стратегии компании в области управления персоналом (HR).
Практические советы по аудиту трудовых отношений:

обязательные локальные акты (перечень, требования законодательства к ним);
типичные ошибки в коллективном договоре, в том числе условия, противоречащие законодательству;
ошибки, допущенные руководителями организаций при регулировании трудовых отношений, как основания нарушения и налогового законодательства: при регулировании служебных командировок и служебных поездок; при оплате труда в обычных условиях, при совместительстве и совмещении профессий, при сверхурочных работах, при привлечении к работе в выходной или нерабочий праздничный день и иных отклонениях от нормальных условий.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

У всех преподавателей прекрасный практический опыт с реальными примерами и огромный багаж теоритический знаний. Есть ответы на все вопросы.

Студенина Светлана Анатольевна - руководитель группы по работе с персоналом, ООО "Газпром межрегионгаз Курск"

25 - 29 октября 2021

29 700 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику