ОНЛАЙН КУРС

Повышение квалификации Управление проектами

14 - 18 сентября 2020

23 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 38222

В закладки Распечатать

Данный курс проводится в форме онлайн обучения.

Лекции будут проходить 15 и 17 сентября 2020г.

С 13.00 до 16.00 мск

Перед Вам один из самых актуальных курсов повышения квалификации для руководителей, менеджеров проектов и специалистов по работе с персоналом.

Участники обучения

познакомятся со стандартом управления проектами PMBoK - Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по управлению проектами),
получают возможность использовать на практике современные методы и средства управления для внедрения проектных структур у себя в компании,
получают реальные инструменты повышения эффективности реализации проектов.

Занятия проводят ведущие эксперты-практики. Все слушатели курса повышения квалификации обеспечиваются необходимыми учебными материалами.

: Целевая аудитория вебинара: Менеджеры проектов. руководители высшего и среднего звена. специалисты, задействованные в проектной работе. специалисты, в обязанности которых входит управление человеческими ресурсами проекта, мотивация персонала и создание проектных команд

: Форма обучения: Заочная (с использованием дистанционных образовательных технологий)

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Управление содержанием, временем, ресурсами проекта.

Проект: понятие и цели проекта. Жизненный цикл проекта. Стандарт PMBOK. Проектная деятельность в организационной структуре предприятия. Интеграция. Управление интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией. Разработка устава проекта. Разработка плана проекта. Руководство и управление исполнением проекта. Общее управление изменениями. Закрытие проекта.
Содержание: планирование и управление содержанием проекта. Определение содержания работ. Иерархическая структура работ (WBS). Аутсорсинг.
Управление временными параметрами проекта. Состав и взаимосвязи операций. Оценка длительности операций. Метод PERT. Сетевая модель планирования и управления проектом. Временные параметры сетевой модели.
Программный продукт MICROSOFT PROJECT: составление расписания проекта, графика Гантта, ресурсной гистограммы, анализ и оптимизация загрузки ресурсов.

Управление качеством, финансами, рисками проекта.

Качество: понятие качества. Планирование качества. Бенчмаркинг. Стоимость качества. Контроль качества. Диаграммы Ишикавы, Парето.
Финансы: финансово-экономическая оценка проекта. "Природа" изменения денег во времени. Понятие о дисконтировании денежных потоков. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB. Этапы управления стоимостью. Метод освоенного объема.
Программный продукт PROJECT EXPERT: определение потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования, инвестиционный и рисковый анализ.
Риски: неопределенность в управлении проектами. Классификация рисков.
Методы идентификации рисков. Метод Дельфи, SWOT анализ. Вероятностный подход к оценке рисков. Матрица вероятности и последствий. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования на риски.

Управление людьми, коммуникациями и конфликтами в команде проекта.

Практические занятия.

Составление устава проекта.
Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта.
Управление проектом с использованием программных продуктов MICROSOFT PROJECT, PROJECT EXPERT.
Составление диаграммы Ишикавы, Парето.

Занятия проводят:

Гоголюхина М.Е. - к.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ)

и бизнес-тренер Алексеева Е.В.

15.09.2020
17.09.2020

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Управление содержанием, временем, ресурсами проекта.

Проект: понятие и цели проекта. Жизненный цикл проекта. Стандарт PMBOK. Проектная деятельность в организационной структуре предприятия. Интеграция. Управление интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией. Разработка устава проекта. Разработка плана проекта. Руководство и управление исполнением проекта. Общее управление изменениями. Закрытие проекта.
Содержание: планирование и управление содержанием проекта. Определение содержания работ. Иерархическая структура работ (WBS). Аутсорсинг.
Управление временными параметрами проекта. Состав и взаимосвязи операций. Оценка длительности операций. Метод PERT. Сетевая модель планирования и управления проектом. Временные параметры сетевой модели.
Программный продукт MICROSOFT PROJECT: составление расписания проекта, графика Гантта, ресурсной гистограммы, анализ и оптимизация загрузки ресурсов.

Управление качеством, финансами, рисками проекта.

Качество: понятие качества. Планирование качества. Бенчмаркинг. Стоимость качества. Контроль качества. Диаграммы Ишикавы, Парето.
Финансы: финансово-экономическая оценка проекта. "Природа" изменения денег во времени. Понятие о дисконтировании денежных потоков. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB. Этапы управления стоимостью. Метод освоенного объема.
Программный продукт PROJECT EXPERT: определение потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования, инвестиционный и рисковый анализ.
Риски: неопределенность в управлении проектами. Классификация рисков.
Методы идентификации рисков. Метод Дельфи, SWOT анализ. Вероятностный подход к оценке рисков. Матрица вероятности и последствий. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования на риски.

Управление людьми, коммуникациями и конфликтами в команде проекта.

Практические занятия.

Составление устава проекта.
Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта.
Управление проектом с использованием программных продуктов MICROSOFT PROJECT, PROJECT EXPERT.
Составление диаграммы Ишикавы, Парето.

Занятия проводят:

и бизнес-тренер Алексеева Е.В.

15.09.2020
17.09.2020

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

Хорошо подобранный материал, основанный на опыте преподавателя. Рекомендую этот курс для проектного персонала.

Могилкин Сергей Васильевич - нач. отдела связи, ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть"
Отличный семинар, темы раскрыты подробно с предоставлением примеров из реальной жизни. Очень много полезной и познавательной информации.

Попов Сергей Владимирович - ведущий инженер , АО "Группа Илим"
Достаточно много интересного и досутпного методического материла, которым можно воспользоваться в дальнейшем. Интересно построена схема проведения семинара. Внимательное отношение оранизаторов семинара, уважительное отношение к слушателям курсов.

Чернов Александр Михайлович - рук. службы поддержки инвестиционных проектов, Филиал АО "Группа Илим" в г. Коряжма
Прекрасный курс. Отличная подача информации, приведение примеров из практики, грамотные преподаватели, техническое оснащение. Очень понравилось то, что программа составлена с учетом экскурсий по городу, включены обеды. Все продумано до мелочей. Комфортное расписание занятий. Большое спасибо нашим администраторам Кысса О.А. и Горячевой Е.В.

Ермакова Е.А., инженер, АО «ТомскНИПИнефть»
Прекрасный курс. В ходе обучения рассматривается весь спектр базовых вопросов по направлению.

Осипов В.В., ведущий экономист руководитель группы, ООО "ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь"
Проходила повышение квалификации по курсу "Уравление проектами" и осталась очень довольна. Квалифицированные преподаватели, отзывчивый и добрый коллектив.

Агафонова Е.Н., инженер, ПАО "ВНИПИгаздобыча"
Грамотные специалисты. Всё на высшем уровне.

Костин Р.В., инженер 1 кат., филиал АО "РКЦ "Прогресс"
Семинар был для меня полезен в качестве инструмента для закрепления уже имеющихся знаний. Хочу отметить оперативность коллектива "Северной столицы" в решении вопросов о дополнении предусмотренной курсом программы. Все пожелания были учтены. Спасибо!

Кичигин И.Н., инженер Управления инновационной деятельности, Пермский государственный национальный исследовательский университет

14 - 18 сентября 2020

23 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику