1. Задачи, функции, организационные структуры планово-экономического отдела, взаимосвязи с другими подразделениями предприятия. Документооборот ПЭО.
2. Основные задачи и примеры их решения в службе финансового планирования. Методы финансового анализа и способы принятия управленческих решений на основе его результатов. Прогнозная финансовая отчетность предприятия в условиях освоения Международных стандартов и требований законодательства.
3. Общая оценка финансового состояния производственно-хозяйственной деятельности и торговой деятельности предприятия.
4. Планирование финансовых результатов деятельности на основе анализа бухгалтерской отчетности предприятия.
5. Подготовка проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.
6. Разработка прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли. 
7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.
8. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования инвестиционной деятельности предприятия. Виды инвестиций. Типовые примеры составления бизнес-плана (бизнес-план развития производства, реконструкции, технического переоснащения, организации нового бизнеса). Методы оценки эффективности инвестиционных вложений (рентабельность капитала, модель Дюпона как финансовый рычаг управления капиталом, производственный левередж и т.д.).
9. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.

Управленческие компетенции главного экономиста – руководителя службы.

1. Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Законы управления информационными потоками различных уровней от производственного плана до «сарафанного радио». Методы ранжирования, анализа и хранения информации в зависимости от целей использования. Способы принятия управленческих решений.
2. Технология проведения производственных совещаний. Основные виды совещаний и структура их проведения. Летучки и пятиминутки, алгоритмы успешного проведения. Вербальное и невербальное убеждение. Особенности группового поведения и специфика работы с неформальными лидерами. Ошибки проведения совещаний.
3. Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
4. Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S. Структурирование задач и иерархия дел с учетом производственных и личных приоритетов. методы интеллектуального и физического планирования для избегания временных и организационных «ловушек».
5. Рабочее пространство руководителя. Эргономика. Методы организации своего кабинета/рабочего пространства для того, чтобы было удобно и комфортно работать, доносить до подчиненных посыл о своем статусе, показывать пример коллегам.
6. Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Почему не делегируются полномочия? Предупреждение «профессионального выгорания».
7. Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?
8. Правила подготовки отчетов для вышестоящего руководства. Специфика донесения информации с учетом психотипа человека. Методы построения отчетов и написания текстов для первых лиц. Логика и правила современных презентаций.

Правовая грамотность руководителя.

1. Должностное лицо: обязанности и задачи, роль должностной инструкции, возможность совмещения должностей и профессий.
2. Правовые основы деятельности:
• особенности заключения хозяйственных договоров;
• роль объектов интеллектуальной собственности на результаты должностных лиц;
• нюансы организации выполнения поставленных задач с использованием трудового коллектива.
3. Ответственность должностных лиц: основания, вид ответственности, сроки привлечения.
4. Взаимодействие с контролирующими органами: полезные советы по уменьшению размера ответственности.