Финансово-экономическая служба: бизнес-процессы, регламенты, развитие профессиональных компетенций сотрудников

Курсы повышения квалификации

Код 55177 Распечатать

Финансово-экономическая служба: бизнес-процессы, регламенты, развитие профессиональных компетенций сотрудников

10 - 14 ноября 2025

32 часа

Форма обучения: Очная

10 - 14 ноября 2025

Показать другие даты

2025: 11 августа — 15 августа
2026: 23 марта — 27 марта
10 августа — 14 августа
09 ноября — 13 ноября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

: Целевая аудитория курса: Экономисты, главные бухгалтеры. финансовые аналитики. специалисты, занимающиеся сбором и оценкой финансовых данных организации, помогающих руководителям принимать правильные решения

: Регистрация: 10 ноября 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Организационные структуры и функциональные обязанности финансово-экономической службы:

Основные бизнес-процессы ФЭС: долгосрочное планирование денежного потока и прибыли компании; текущее финансовое планирование и управление оборотными средствами; оперативное управление денежными потоками; управленческий оперативный учет; калькулирование себестоимости, управление затратами, контроллинг; обеспечение финансирования операционной деятельности, инвестиционных проектов, работа с кредиторами и инвесторами; анализ хозяйственной деятельности.
Организация кросс-функциональных коммуникаций ФЭС с другими подразделениями предприятия. Распределение ответственности при решении кросс-функциональных задач.
Разработка плана мероприятий по повышению результативности хозяйственной деятельности. Типовые примеры технико-экономического обоснования развития предприятия. Проект прогнозных показателей эффективного управления финансами.

Оперативное управление процессами взаимодействия подразделений финансово-экономической службы. Разработка внутренних регламентов, должностных инструкций, положения о подразделении.
Система бюджетирования и система KPI.

Принципы формирования сбалансированной системы показателей (BSC).
KPI трудового, процессного, клиентского и финансового уровней.
Эффект от совместного использования систем бюджетирования и KPI на предприятии.
Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
Оценка качества управленческих отчетов.
Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
Оценка эффективности деятельности подразделения.

Информационно-функциональные связи службы:

с генеральным директором:

предоставление информации о текущем и перспективном финансовом положении предприятия;
предоставление информации о состоянии расчетного счета предприятия и перспективах его изменения;
согласование финансовых условий договоров с заказчиками, поставщиками, покупателями и исполнителями;
согласование и утверждение финансовых планов предприятия и его подразделений;
согласование намерений о приостановлении решений руководителей подразделений предприятия;
согласование заявок на изменение финансирования подразделений предприятия;
согласование системы оплаты труда на предприятии;
согласование финансовых условий коллективного договора;
с заместителем директора по производству согласование плановых показателей работы производственных подразделений;
согласование финансовых условий договоров и сделок с заказчиками;
согласование сметной документации;
получение информации об исполнении смет затрат и о финансовых и денежных ресурсах, находящихся в ведении производственных подразделений;
получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам производственных подразделений;

с главным инженером:

согласование плановых показателей работы подразделений технической подготовки производства;
получение информации об исполнении смет затрат и об экономических результатах работы подразделений технической подготовки производства;
получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам подразделений технической подготовки производства;

с начальником отдела снабжения:

согласование плановых показателей работы отдела;
согласование планов поставок материально-технических ресурсов и планов-графиков материального обеспечения подразделений предприятия;
передача информации об оперативных изменениях в планах производства и технического развития;
передача информации о нормах и нормативах расхода материальных ресурсов;
получение информации о движении материальных ресурсов и об их остатках на конец планового периода;
передача информации о неоплаченных счетах с указанием причин;
получение ведомости на излишние материально-технические ресурсы и неликвиды;
получение данных для взыскания с поставщиков пеней, неустоек и штрафов, а также заключений по претензиям, заявленных поставщиками;
согласование финансовых условий сделок с поставщиками и покупателями материальных ценностей;
получение информации об исполнении сметы затрат и об экономических результатах деятельности отдела;
получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам отдела.

Управленческие компетенции руководителей и сотрудников.

Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Законы управления информационными потоками различных уровней от производственного плана до «сарафанного радио». Методы ранжирования, анализа и хранения информации в зависимости от целей использования. Способы принятия управленческих решений.
Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S. Структурирование задач и иерархия дел с учетом производственных и личных приоритетов. методы интеллектуального и физического планирования для избегания временных и организационных «ловушек».
Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Почему не делегируются полномочия? Предупреждение «профессионального выгорания».
Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

10 - 14 ноября 2025

Показать другие даты

2025: 11 августа — 15 августа
2026: 23 марта — 27 марта
10 августа — 14 августа
09 ноября — 13 ноября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных