Управленческая экономика, планирование бюджета подразделения. Финансы для руководителя

Курсы повышения квалификации

Код 55119 Распечатать

Управленческая экономика, планирование бюджета подразделения. Финансы для руководителя

10 - 14 ноября 2025

32 часа

Форма обучения: Очная

10 - 14 ноября 2025

Показать другие даты

2025: 30 июня — 04 июля
2026: 23 марта — 27 марта
29 июня — 03 июля
09 ноября — 13 ноября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

: Целевая аудитория курса: Экономисты, главные бухгалтеры. финансовые аналитики. специалисты, занимающиеся сбором и оценкой финансовых данных организации, помогающих руководителям принимать правильные решения

: Регистрация: 10 ноября 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Система управления финансами компаниями. Принципы организации и функции финансов. Структура управления финансами. Финансовый менеджмент в системе целей компании. Генеральная, оперативная финансовые стратегии и стратегия достижения частных целей. Состав и объекты финансовой стратегии.
Организация аналитической работы в оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика анализа финансовых показателей. Использование результатов финансового анализа в прогнозной оценке финансового планирования.
Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
Управление затратами.

Основные принципы управления затратами.
Понятие затрат.
Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия.
Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
Маржинальный анализ прибыли.
Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
Ценообразование на предприятии. Составление смет. Ценообразование на основании себестоимости. Оценка экономического эффекта сделки (договора). Условия о цене и общей сумме договора (контракта). Сколько стоит скидка, отсрочка платежа?
Основные отчеты управленческого учета:

движение денежных средств;
отчет о финансовых результатах;
баланс.

Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.
Баланс. Источник информации об активах компании. Структура баланса.
Финансовая отчетность. Управленческий учет финансовой деятельности. Организация учета для обоснования финансовых операций. Связь финансового менеджмента и бухгалтерского учета – разница целей и приоритетов. Общие признаки и отличия бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Постановка управленческого учета на предприятии.
Организация аналитической работы в оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика анализа финансовых показателей. Использование результатов финансового анализа в прогнозной оценке финансового планирования.
Управленческие компетенции руководителя службы.

Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Способы принятия управленческих решений.
Технология проведения производственных совещаний. Особенности группового поведения и специфика работы с неформальными лидерами.
Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений.
Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S.
Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Предупреждение «профессионального выгорания».
Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

10 - 14 ноября 2025

Показать другие даты

2025: 30 июня — 04 июля
2026: 23 марта — 27 марта
29 июня — 03 июля
09 ноября — 13 ноября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных