Технология управления персоналом организации. Практикум для руководителей

Курсы повышения квалификации

Код 54958 Распечатать

Технология управления персоналом организации. Практикум для руководителей

06 - 10 октября 2025

32 часа

Форма обучения: Очная

06 - 10 октября 2025

Показать другие даты

2025: 23 июня — 27 июня
2026: 06 апреля — 10 апреля
22 июня — 26 июня
05 октября — 09 октября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

Претендуете на должность начальника отдела кадров или хотите модернизировать существующую систему управления персоналом? Приглашаем на обучение.

Вы сможет исправить допущенные в работе недочеты, избежать новых ошибок и усовершенствовать систему управления кадрами.

Личные профессиональные компетенции.
Нормативная база.
Психологические о коммуникативные особенности работы с персоналом.

: Целевая аудитория курса: Руководители предприятий и организаций, заместители директора по персоналу, руководители отдела персонала

: Регистрация: 06 октября 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Система управления персоналом. Взаимосвязи системы управления персоналом и системы управления предприятием. Классификация систем управления персоналом. Принципы формирования и функционирования системы управления персоналом. Структура процессов в системе управления персоналом. Управление параметрами состояния системы. Проблемы управления персоналом в российских организациях.
Компетенции директора по персоналу.

Разработка нормативных документов: положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников подразделения, положение о персонале.
Планирование деятельности подразделения и работа с бюджетом HR- службы.
Психологические аспекты управления персоналом: техники влияния в управлении.
Виды и техники влияния.
Постановка задач сотрудникам.
Использование Ситуационного руководства в постановке цели, контроле и обратной связи сотрудникам.
Диагностика уровней готовности сотрудников для каждой задачи.
Выбор необходимого стиля руководства, основываясь на уровне готовности сотрудника.
Ошибки в применении стилей руководства и их последствия.
Как правильно ставить цели, контролировать процесс, давать обратную связь, в зависимости от уровня готовности сотрудника к данной задаче.
Делегирование полномочий.
Ошибки и возможные проблемы.
Проведение деловых разговоров с персоналом.

Современные технологии управления мотивацией работников для повышения эффективности трудовой деятельности. Мотивация в различных сферах деятельности.
Развитие навыков разработки систем стимулирования.
Системы и формы оплаты труда. Тарифная система оплаты. Бестарифная система. Грейдирование. Бригадные формы организации и оплаты труда.
Оценка персонала и его результативности. Практика оценки: сущность, формы. Методы оценки персонала:

источниковедческий,
интервьюирование,
анкетирование (самооценка),
социологический опрос,
наблюдение,
тестирование,
экспертные оценки,
критический инцидент,
деловая игра,
анализ конкретных ситуаций,
ранжирование,
программированный контроль,
экзамен (зачет, защита проекта),
самоотчет (выступление),
комплексная оценка труда.

Аттестация персонала. Цели, назначение, методы. Проблемы аттестации. Эволюция аттестационной процедуры. Сложности в аттестации руководителей и специалистов. Опыт развитых стран. Развитие персонала. Продвижение. Планирование карьеры. Методы оценки результативности для различных единиц анализа. Связи результатов труда и его оплаты. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Кружки качества и продуктивность. Методы стимулирования результативности (продуктивности). Учет трудового вклада и результативности. Методы премирования персонала. Связь роста эффективности трудовой деятельности и мотивации труда (KPI).
Работа с конфликтами в компании. Причины возникновения конфликтов в организации. Выбор стратегии работы с конфликтами. Ошибочные линии поведения. Как извлечь пользу из конфликта?
Трудовой контракт и коллективный договор как отражение стратегии компании в области управления персоналом (HR).
Практические советы по аудиту трудовых отношений:

обязательные локальные акты (перечень, требования законодательства к ним);
типичные ошибки в коллективном договоре, в том числе условия, противоречащие законодательству;
ошибки, допущенные руководителями организаций при регулировании трудовых отношений, как основания нарушения и налогового законодательства: при регулировании служебных командировок и служебных поездок; при оплате труда в обычных условиях, при совместительстве и совмещении профессий, при сверхурочных работах, при привлечении к работе в выходной или нерабочий праздничный день и иных отклонениях от нормальных условий.

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А