Комплексная экономическая модель управления товарными запасами

Курсы повышения квалификации

Код 54328 Распечатать

Комплексная экономическая модель управления товарными запасами

28 июля - 01 августа 2025

32 часа

Форма обучения: Очная

28 июля - 01 августа 2025

Показать другие даты

2025: 06 октября — 10 октября
2026: 10 марта — 13 марта
27 июля — 31 июля
05 октября — 09 октября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

Система управления товарными запасами основана на

минимизации,
ускорении товарооборота,
учете и контроле за формированием и использованием товарных запасов.

Важно привести товарные запасы в соответствие с потребностями в них и создать работающую на практике систему. Именно об этом наш курс повышения квалификации по управлению товарными запасами в СПб. Вы получите комплексное представление о

существующих проблемах и подходах к их решению,
организации логистике,
моделях эффективности и методах оптимизации.

Ничего лишнего - только практико-ориентированный материал для решения конкретных рабочих задач.

: Целевая аудитория курса: Специалисты служб закупок и снабжения, коммерческие директора, руководители и специалисты отделов логистики, заинтересованных в улучшении финансовых показателей предприятий, оздоровлении складских запасов, оптимизации процесса закупок

: Регистрация: 28 июля 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Запасы как объект управления.

Модели прогнозирования спроса.
Колебания спроса.
Виды спроса: постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона.
Методики прогнозирования объема продаж: экспертные, экстраполяционные, регрессионные.
Модели планирования дефицита.
Параметры запасов и показатели их оборачиваемости.
Модели управления запасами.
Предельный метод.

Прогнозирование потребности в управлении запасами.

Характеристики и виды спроса.
Зависимый и независимый спрос.
Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
Статистические методы прогнозирования.
Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
Учет сезонных колебаний спроса.
Медианная оценка спроса.
Экспертная оценка.

Анализ базовых моделей.

Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета.
Подсчет суммарных издержек на закупки — Total Cost.
Модель экономически-оправданного размера запаса (Economic Order Q-tty), допущения ее использования.
Формула Уилсона.
Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP).
Модель безопасного запаса (Safety Stock - SS).
Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders - TBO).

Оперативный выход компании на управление закупками с комплексным применением всего комплекса.

EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри».
Разработки собственного ПО по алгоритмизации EOQ/ROP/SS/TBO средствами C++ и\или FORTRAN 77 в ОС Windows 7\8. С фиксированным сроком заказа. С фиксированным объемом заказа.
Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом: модель "максимум-минимум", модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня".

Управление по точке заказа.

Перенос модели EOQ – ROP на закупки широкого ассортимента запасов.
Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
Модель постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZ.
Системы контроля состояния запасов, основные признаки неудовлетворительного контроля ресурсов.

Анализ эффективности управления запасами.

Паразитивные процессы при планировании закупок и запасов - Эффект хлыста (эффект подхлестывания, эффект Форрестера; англ. bullwhip effect).
Причины и последствия эффекта кнута.
Меры по предотвращению эффекта кнута: «Запас, управляемый поставщиком» (Vendor managed Inventory - VMI).
IT методология предотвращения эффекта кнута — EDI/EDIFACT (плюсы и минусы данной методологии).

Перспективы совершенствования корпоративной логистики — современные методики поддержки принятия решений.

Теория ограничений Э. Голдратта (Theory of Constraints, TOC).
Модель закупок Кралича.
Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения.

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

28 июля - 01 августа 2025

Показать другие даты

2025: 06 октября — 10 октября
2026: 10 марта — 13 марта
27 июля — 31 июля
05 октября — 09 октября

39 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных