Управление закупочной деятельностью предприятия

Курсы повышения квалификации

Код 59267 Распечатать

Управление закупочной деятельностью предприятия

12 - 15 мая 2026

32 часа

Форма обучения: Очная

12 - 15 мая 2026

Показать другие даты

2025: 25 августа — 29 августа
24 ноября — 28 ноября
2026: 02 февраля — 06 февраля
24 августа — 28 августа
23 ноября — 27 ноября

42 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

Сложные вопросы экономики и снабжения теперь стали проще и доступнее. Приглашаем пройти курсы повышения квалификации по управлению закупками в СПб.

Как сделать систему закупок максимально эффективной? Все кажется просто:

Продумать логистику,
Взаимодействовать с подразделениями,
Мотивировать собственный персонал.

Однако почему-то далеко не всегда такой механизм работает… Всё дело в профессиональных секретах, которые для Вас с радостью раскроют наши эксперты по управлению закупками на курсе повышения квалификации. Экономия, оптимизация, схемы закупок предприятия.

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты отдела материально-технического снабжения, экономисты, логисты

: Регистрация: 12 мая 2026 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Как организовать работу отдела закупок.

Подходы к организации отдела закупок. Процессный и функциональный подходы к организации отдела. Учет интересов и требований подразделений к функциям и качеству работы отдела закупок. Организация и управление закупочной деятельностью.
Особенности закупок в логистической системе предприятия. Законодательные требования к организации закупочной деятельности. Учет требований конкурентной среды.
Форма организации отдела закупок. Структура управления и функции сотрудников. Формирование внутренних бизнес-процессов выполнения работ. Распределение обязанностей сотрудников с учетом требований к квалификации. Формирование должностных инструкций.
Как организовать успешное взаимодействие отдела закупок с другими отделами предприятия. Формирование сквозных бизнес-процессов и системы коммуникаций. Организация качественного взаимодействия с поставщиками.
Организация закупочной деятельности. Понятие закупочного цикла. Подробный алгоритм формирования бизнес-процессов закупки. Определение «узких» мест процессов. Методы поиска и устранения «узких» мест.
Как мотивировать персонал на качественную работу. Принципы эффективной мотивации персонала. Создание системы оценки качества работы персонала. KPI (КПЭ) для оценки персонала отдела закупок. Создание системыматериальной и нематериальной мотивации сотрудников отдела закупок для успешного управления производительностью и качеством их труда.

Управление цепями поставок.

Процессы логистической цепи. Эффективная организация цепочек управления поставками. SCOR (SupplyChainOperationsReference) – эталонная модель управления цепочками поставок.
Организация работы с поставщиками. Как разработать адекватные критерииоценки поставщиков. Процессы и процедур оценки и сравнения поставщиков. Учет рисков поставок. Модель MMOG/LEдля технологического аудита поставщиков.
Методика анализа предложений поставщиков. Разработка стратегии закупок. Проведение предварительной квалификации поставщика с использованием критериев оценки. Разработка переговорных сценариев по условиям поставок.
Планирование закупок. Формирование плана и графика закупок. Формирование заказов поставщику, жизненный цикл заказа и управление статусами. Стандартная форма заказа поставщику.
Логистический сервис. Показатели качества логистического сервиса. Методика оценки качества логистического сервиса.

Управление запасами.

Разработка стратегии управления запасами. Определение потребности в запасах: методы прогнозированияи планирования. Комбинация количественных и качественных методов прогнозирования. Определение и согласование с другими подразделениями факторов успешности управления запасами. Разработка целей и стратегии.
Управлять товарными и материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие и способы расчета текущего, транспортного, страхового, сезонного и других типов запасов. Модели расчета потребности в запасах: Q- и P-модель пополнения запасов и ихвариации. Модель TPOP (timephaseorderpoint) - Поддержание запаса с учетом потребности будущих периодов. Формирование каталога нескладируемых позиций. Управление неликвидами.
Определение и оптимизация необходимого объема оборотных средств, для обеспечения закупочной деятельности. Классификация товарных запасов. Методики классификации приоритетности и прогнозируемости поставок: АВС и XYZ анализ. Разработка стратегий управления запасами по результатам АВС и XYZ анализ.

Сложные вопросы заключения и исполнения договоров, заключенных по результатам закупки.

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Заметнина Татьяна Анатольевна - Специалист ОМТС Амурского филиала ФГБУ «Главрыбвод»

Амурский филиал ФГБУ "Главрыбвод"

Хороший учебный центр, замечательный персонал, грамотные специалисты.

Фарукян Сусанна Витальевна - Специалист по закупкам Амурского филиала ФГБУ «Главрыбвод»

Амурский филиал ФГБУ "Главрыбвод"

Очень хорошая организация обучения с момента заключения договора. Договор готовился с Горячевой Еленой, соблюдаются все нормы ФЗ-44.

Во время обучения Юлия Ивановна Тарасова отвечала на все интересующие вопросы в развернутой форме и с примерами из судебной практики.

Зубарева Татьяна Анатольевна - руководитель направления отдела ценообразования

ИП Кармакских Л.Е.

Организация семинара хорошая. Преподаватели отличные, особенно понравилось доведение материала по договорной работе Березюк И.К. Обучение прошло на одном дыхании.

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

12 - 15 мая 2026

Показать другие даты

2025: 25 августа — 29 августа
24 ноября — 28 ноября
2026: 02 февраля — 06 февраля
24 августа — 28 августа
23 ноября — 27 ноября

42 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных