«Северная столица»
ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
info@iocenter.ru
Кабинет дистанционного обучения
+7 (812) 380-68-12
Санкт-Петербург
Лермонтовский пр., 7А
Каталог курсов
  • Повышение квалификации
  • Переподготовка
  • Профобучение
  • Дистанционное обучение
  • Онлайн обучение
  • Профессии
  • Спланируйте обучение
Лицензии
Документы
О Компании
  • Обращение руководителя
  • Лицензии и образцы документов
  • Документы
  • Учебный центр
  • Преподаватели
  • Отзывы
Контакты
    Каталог курсов
    Повышение квалификации
    Переподготовка
    Профобучение
    Дистанционное обучение
    Онлайн обучение
    Профессии
    Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    Обращение руководителя
    Лицензии и образцы документов
    Документы
    Учебный центр
    Преподаватели
    Отзывы
    Контакты
    «Северная столица»
    Каталог курсов
    • Повышение квалификации
    • Переподготовка
    • Профобучение
    • Дистанционное обучение
    • Онлайн обучение
    • Профессии
    • Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    • Обращение руководителя
    • Лицензии и образцы документов
    • Документы
    • Учебный центр
    • Преподаватели
    • Отзывы
    Контакты
      «Северная столица»
      • Каталог курсов
        • Назад
        • Каталог курсов
        • Повышение квалификации
        • Переподготовка
        • Профобучение
        • Дистанционное обучение
        • Онлайн обучение
        • Профессии
        • Спланируйте обучение
      • Лицензии
      • Документы
      • О Компании
        • Назад
        • О Компании
        • Обращение руководителя
        • Лицензии и образцы документов
        • Документы
        • Учебный центр
        • Преподаватели
        • Отзывы
      • Контакты
      • +7 (812) 380-68-12
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      • Вконтакте
      • Главная
      • Мероприятия

      5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве

      Курсы повышения квалификации
      Код 59858   Распечатать

      5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве

      12 - 15 мая 2026
      32 часа
      Форма обучения: Очная
      12 - 15 мая 2026
      Показать другие даты
      2025
      12 мая — 16 мая
      11 августа — 15 августа
      17 ноября — 21 ноября
      2026
      09 февраля — 13 февраля
      10 августа — 14 августа
      16 ноября — 20 ноября
      42 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      42000
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      
      5S – это мощный инструмент правильной организации РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА. Система 5S значительно повышает эффективность и управляемость операционной системы. Порядок и чистота на рабочем месте, а не «упорядоченный хаос», являются основой повышения производительности, безопасности, улучшения корпоративной культуры и качества продукции на предприятии. Система внедряется поэтапно, шаг за шагом.

      Программа содержит многочисленные примеры реализации системы на производствах. Также предусмотрено практическое закрепление каждого блока программы.

      На семинаре вы:
      • познакомитесь с основными видами потерь, их диагностикой, способами выявления на предприятии, а также взаимосвязью организации рабочих мест с потерями;
      • овладеете методикой и алгоритмом развертывания системы «5S -Упорядочение», включающую в себя 12 практических шагов от подготовки до внедрения с примерами практического внедрения на предприятиях;
      • получите практическую документацию, формы, правила, чек-листы.
      Целевая аудитория курса: Специалисты по внедрению инструментов бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов, технологи, производственный персонал
      Регистрация: 12 мая 2026 в 09:00
      Форма обучения: Очная
      Количество часов: 32 часа
      Выдаваемые документы:
      • Удостоверение о повышении квалификации
      ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      Программа
      
      1. Основные понятия Бережливого производства.
        • 3М (Muda, Mura, Мuri).
        • 8 видов потерь.
        • Принципы бережливого производства. 
        • Эффективность системы 5S.
        • Объекты системы 5S/Упорядочение.
        • Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства.
        • Практикум. Диагностика и выявление потерь на вашем предприятии.
      2. Методика развертывания системы «5S -Упорядочение» на производстве.
        • Подготовка к внедрению (шаг 1). Организация запуска и развития проекта.
          • Разъяснение необходимости 5S.
          • Вовлечение персонала.
          • Планирование.
          • Предварительная оценка требованиям системы 5S.
          • Целевые показатели проекта «Бережливое производство. 5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве». Пример.
        • 1S - Сортировка -Удаление ненужного (шаг 2).
        • Реализация принципа «удаление ненужного».
          • Удаление ненужного.
          • Приведение территорий в порядок.
          • Создание условий для эффективного использования всех предметов.
          • Создание атмосферы оптимизма и получение видимых результатов.
          • Места, требующие особого внимания. Расслоение предметов. 
          • Формы списков «нужных», «не нужных срочно», «ненужных» предметов. 
          • Правила по удалению «ненужных» предметов. пример классификатора «ненужных предметов».
          • Использование системы красных ярлыков.
        • Практикум. Реализации этапа. Контрольный лист по проверке 1 s: сортировка – удаление ненужного. 
      3. 2S - систематизация – рациональное размещение предметов (шаг 3).
        • Определение и применение способов размещения предметов, обеспечивающих соответствие требованиям безопасности, качества, производительности.
        • Легкий, быстрый, удобный доступ к предметам. Ликвидация «поисков».
        • Основные принципы рационального размещения инструментов и приспособлений. Пример. 
        • Правила рационального размещения предметов.
        • Перечень «нужных» предметов. Пример.
        • Принципы экономии движений для устранения потерь времени.
        • Использование цветовой кодировки для обозначения хранения предметов, в зависимости от их функционального состояния. Требования к использованию цветовых сигналов, сигнальных линий, разметки и надписей.
        • Установление и соблюдение правил (Шаг 4).
        • Необходимые действия для систематизации документов. Способы классификации документов и папок. Пример.
        • Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 2s: систематизация – рациональное размещение предметов. Пример.
      4. 3S– Систематическая уборка, проверка (Шаги 5, 6, 7,8,9,10).
      5. Систематическое поддержание порядка.
        • Определение правил уборки.
        • Обнаружение неисправностей и источников загрязнения (уборка – это проверка).
        • Устранение несоответствий и их причин.
        • Предупреждение неисправностей.
        • Снижение брака, уменьшение аварий и простоев.
        • ТРМ (Total Productive Maintenance) - всеобщий уход за оборудованием. 
        • Взаимодействие 5S и ТРМ.
        • Закрепление ответственности.
        • Правила по проведению уборки-проверки. Уборка помещений. Объекты уборки. Планирование уборки. Пример.
        • Карта распределения обязанностей персонала по проведению уборки. Пример – карта уборки технологического оборудования.
        • Контрольный лист проверки оборудования. Пример.Контрольный листок проверки состояния станка. Пример.
        • Пример перечня хозяйственного инвентаря, используемого при проведении уборки-чистки технологического оборудования.
        • Скрытые неполадки – источники поломки (аварии) оборудования. Фиксация неисправностей оборудования.
        • Классификатор источников загрязнения участка. Выявление и устранение источников загрязнения. Пример.
        • Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 3S: соблюдение чистоты – уборка, проверка. устранение неисправностей.
      6. 4S– Стандартизация (Шаг 11).
        • Для чего нужна стандартизация. Средства визуального управления.
        • Стандартизация разработанных правил в ходе реализации принципов 1S, 2S, 3S.
        • Максимальная визуализация разработанных правил.
        • Стандартизация и унификация всех обозначений (размер, цвет, символы).
        • Визуализация контроля нормального состояния и отклонений в работе оборудования.
        • Визуализированные плакаты по 5S. Примеры.
        • Диаграмма «Спагетти». Наблюдение за рабочим местом.
        • Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 4S: стандартизация.
      7. 5S – Совершенствование – укрепление дисциплины и ответственности (Шаг 12).
        • Развитие дисциплины и ответственности.
        • Создание устойчивой – самоподдерживающейся системы.
        • Закрепление навыков 5S в виде поведенческих стереотипов персонала.
        • Правила по совершенствованию системы 5S.
        • Применение эффективных методов контроля.
        • Проведение Аттестации (аудита) на соответствие требований 5S на предприятии. 
        • Форма оценки листа состояния рабочих мест в цехах основного производства / производственных участков: требования к рабочим местам; требования к территории участка.
        • Конкурс лучших идей по 5S. Внедрение Кайзен. Оформление предложения по улучшению системы 5S.
        • Как сделать так чтобы система 5S заработала. Поддержание 5S.
        • Практикум. Оценка реализации этапов. Лист проверки элементов системы 5S.Пример.
      Преподаватели

      Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
      В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

      Требования к образованию

      Наличие среднего профессионального или высшего образования

      Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

      ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
      • Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
        тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
        тел./факс: (812) 380-68-16
        с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
      • Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

      Руководитель мероприятия

      Смольникова Наталья Владимировна

      Задать вопрос
      12 - 15 мая 2026
      Показать другие даты
      2025
      12 мая — 16 мая
      11 августа — 15 августа
      17 ноября — 21 ноября
      2026
      09 февраля — 13 февраля
      10 августа — 14 августа
      16 ноября — 20 ноября
      42 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      Руководитель мероприятия

      Смольникова Наталья Владимировна

      CAPTCHA
      Наши контакты
      +7 (812) 380-68-12
      Заказать звонок
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      Обращение руководителя
      Лицензии и образцы документов
      Документы
      Учебный центр
      Преподаватели
      Отзывы
      Каталог курсов
      Повышение квалификации
      Переподготовка
      Профобучение
      Дистанционное обучение
      Онлайн обучение
      Профессии
      Спланируйте обучение
      Дистанционное обучение
      Контакты
      © 2025 Все права защищены.