«Северная столица»
ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
info@iocenter.ru
Кабинет дистанционного обучения
+7 (812) 380-68-12
Санкт-Петербург
Лермонтовский пр., 7А
Каталог курсов
  • Повышение квалификации
  • Переподготовка
  • Профобучение
  • Дистанционное обучение
  • Онлайн обучение
  • Профессии
  • Спланируйте обучение
Лицензии
Документы
О Компании
  • Обращение руководителя
  • Лицензии и образцы документов
  • Документы
  • Учебный центр
  • Преподаватели
  • Отзывы
Контакты
    Каталог курсов
    Повышение квалификации
    Переподготовка
    Профобучение
    Дистанционное обучение
    Онлайн обучение
    Профессии
    Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    Обращение руководителя
    Лицензии и образцы документов
    Документы
    Учебный центр
    Преподаватели
    Отзывы
    Контакты
    «Северная столица»
    Каталог курсов
    • Повышение квалификации
    • Переподготовка
    • Профобучение
    • Дистанционное обучение
    • Онлайн обучение
    • Профессии
    • Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    • Обращение руководителя
    • Лицензии и образцы документов
    • Документы
    • Учебный центр
    • Преподаватели
    • Отзывы
    Контакты
      «Северная столица»
      • Каталог курсов
        • Назад
        • Каталог курсов
        • Повышение квалификации
        • Переподготовка
        • Профобучение
        • Дистанционное обучение
        • Онлайн обучение
        • Профессии
        • Спланируйте обучение
      • Лицензии
      • Документы
      • О Компании
        • Назад
        • О Компании
        • Обращение руководителя
        • Лицензии и образцы документов
        • Документы
        • Учебный центр
        • Преподаватели
        • Отзывы
      • Контакты
      • +7 (812) 380-68-12
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      • Вконтакте
      • Главная
      • Мероприятия
      • Управление персоналом
      • HR-технологии

      Штатное расписание и штатная расстановка: сколько и какого персонала необходимо и достаточно

      Курсы повышения квалификации
      Код 61280   Распечатать

      Штатное расписание и штатная расстановка: сколько и какого персонала необходимо и достаточно

      08 - 10 июня 2026
      16 часов
      Форма обучения: Очная
      08 - 10 июня 2026
      Показать другие даты
      2025
      09 июня — 11 июня
      05 ноября — 07 ноября
      2026
      27 апреля — 29 апреля
      02 ноября — 05 ноября
      35 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      35000
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • ОТЗЫВЫ
      АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      
      Штатное расписание является основой кадровой политики. Системный подход к формированию штатного расписания позволяет не только создать обязательный документ трудовых отношений, но и оптимально использовать человеческие ресурсы, выстраивать системы мотивации в полном соответствии с действующим законодательством.

      На данном семинаре рассмотрим, как:
      • определить потенциальные трудозатраты;
      • рассчитать нормативную численность различных категорий персонала;
      • сформировать штатное расписание, определив возможные штатные единицы;
      • просчитать фонд оплаты труда, структурируя потенциальные выплаты и их регулярность;
      • сформировать пакет документов, уменьшающий риски кадровых процедур и их продолжительность, при оргштатных мероприятиях.
      Целевая аудитория курса: Руководители подразделений управления персоналом. руководители подразделений по труду и заработной плате. специалисты производственно-технических отделов, определяющих трудозатраты при выполнении работ
      Регистрация: 08 июня 2026 в 09:00
      Форма обучения: Очная
      Количество часов: 16 часов
      Выдаваемые документы:
      • Удостоверение о повышении квалификации
      ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      Программа
      
      1. Бизнес-архитектура в документах по учету труда и его оплаты. Выделение достоверной информации о необходимых трудовых функциях и определение количественных, качественных данных.
      2. Организационная структура – декларативная и фактическая. Миграция полномочий и трудовых функций. Виды распространенных организационных структур и подходов к их оптимизации. 
      3. Подходы к определению параметров структурных подразделений. Подходы к определению численности штатных единиц. Способы расчета требуемой численности.
      4. Методы проверки точности расчетов численности на основе трудоемкости, по нормам труда, по нормам облуживания. Применяемость профессиональных стандартов.
      5. Функциональный анализ результатов расчетов фактических трудовых обязанностей. 
        • Определение «нестыковок» и причин их формирования. 
        • Согласование полученных результатов со стратегическими, тактическими и оперативными горизонтами. 
        • Свод рабочей силы.
      6. Определение фактических расходов на персонал в существующей структуре управления и прогнозирование расходов на персонал в планируемых организационных перспективах. 
        • Определение принципов оплаты труда различных категорий работников и мотивационных выплат. 
        • Расчет ФОТ. 
        • Расчет расходов на персонал. 
        • Формализация системы оплаты труда и системы мотивации к производительному труду.
      7. Возможные виды занятости: штатные сотрудники, совместители (внутренние и внешние), самозанятые, индивидуальные предприниматели, аутсорсеры и другие ГПХ-ки. Основные отличия в расходах на оплату их труда и на оплату затрат на сопровождение их труда. Бюджеты численности физических лиц по видам занятости. 
      8. Формирование системы регулирования занятости в компании. Составление штатной расстановки по видам занятости и результатам труда. Составление матриц ответственности, определение схем информационного сопровождения, формирование документопотоков и методов контроля исполнения.
      9. Легализация всех видов занятости через документирование всех процессов, содержания деятельности и обязанностей сторон договорных отношений. Оптимизация занятости через регламентацию процессов и управление содержанием труда.
      10. Экономические, производственные результаты лояльности, вовлеченности и либерального управления в жесткой, гибкой и мягкой структуре штатного расписания. Как сегодня сформировать динамично изменяемое штатное расписание: практические примеры и потенциальные возможности без претензий государственных органов и сутяжников.
      Преподаватели

      Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
      В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

      Требования к образованию

      Наличие среднего профессионального или высшего образования

      Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

      ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
      • Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
        тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
        тел./факс: (812) 380-68-16
        с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
      • Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А
      ОТЗЫВЫ
      Кирсанова Мария Дмитриевна - руководитель сектора оценки эффективности персонала
      Финансовый государственный университет
      Благодарю за курс! Было полезно получить не только знания, но и инструменты для развития профессиональных компетенций. Вся информация подкреплялась материалами, жизненными ситуациями, позволяющими проще ее усвоить.

      Руководитель мероприятия

      Юрова Елена Александровна

      Задать вопрос
      08 - 10 июня 2026
      Показать другие даты
      2025
      09 июня — 11 июня
      05 ноября — 07 ноября
      2026
      27 апреля — 29 апреля
      02 ноября — 05 ноября
      35 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      Руководитель мероприятия

      Юрова Елена Александровна

      CAPTCHA
      Наши контакты
      +7 (812) 380-68-12
      Заказать звонок
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      Обращение руководителя
      Лицензии и образцы документов
      Документы
      Учебный центр
      Преподаватели
      Отзывы
      Каталог курсов
      Повышение квалификации
      Переподготовка
      Профобучение
      Дистанционное обучение
      Онлайн обучение
      Профессии
      Спланируйте обучение
      Дистанционное обучение
      Контакты
      © 2025 Все права защищены.